探究电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

宋玉超 张引弘 刘国敏 高燕

国网安徽省电力公司

探究电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

宋玉超 张引弘 刘国敏 高燕

国网安徽省电力公司

随着社会经济的快速发展，以及电力企业改革的深入推进，电力行业的市场化已经成为了发展的必然。在电力企业市场化的过程中，其对企业资金的运营管理效率关系着企业对风险的抵抗能力以及资源配置能力，是电力市场化的管理重点。文章主要研究电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响。

地理企业 运营资金 资金管理 企业绩效

引言：由于现代社会各领域电气化的程度不断提高，电力企业已经成为了我国国民经济的重点支柱性产业。电力企业规模大，涉及的资金庞大且复杂，因此，对资金运营的管理效率就成为了关系企业运营与发展的重要因素。目前，在电力企业市场化的环境下，如何做好运营资金的管理，已经成为了电力企业的管理重点。

一、运营资金管理与企业绩效概说

运营资金管理从理论的角度来说一个经济学的概念，可以简单的将其理解为运营成本。它是企业在运营资产方面所投入的资金。一般来说，运营资金能够在一定的运营周期内变现回收，良好的资金运营应该具周期短、回笼快、变现容易的特点，同时，在运营的数额方面，应该具有临时性以及波动性[1]。从运营的角度来说，一个企业运营资金的数量越大，就表示其资金充足，具有较强的负债能力以及盈利效率，应对风险的能力较强。但若企业的运营资金短缺，出现负数，则表示其资金储备薄弱，负债能力以及风险应对能力都相对较弱，甚至有资金链断裂的风险。

企业绩效是在现代企业运营中比较常见的概念，即企业在一定运营周期内的收益以及业绩状况。一般来说，一个企业的绩效水平主要体现在盈利的速度与能力、资金的运营效率、对风险的应对能力、负债能力等方面。绩效，是企业运营人员在运营周期内对企业发展、运营等方面做出贡献的直观体现。这一概念最早在上世纪20年代，起源于美国，是对企业的公正评价，其具有一定的动态性以及时效性。

电力作为目前最重要的现代能源之一，其涉及照明、供暖、厨卫、学习、娱乐等各方面，因此，电力也成为了人们最依赖的生活资源。随着我国经济水平的快速发展，社会各领域的电气化程度不断提高，电力企业建设的规模也越来越大。随着电力企业的不断发展，市场化已经成为了其下一步发展的必然趋势。虽然，电力企业的运营资金数量比较大，但与其它领域相比，其资金结构还不稳定。经过调查研究，电力企业在工程建设的前期阶段资金投入量非常大，后期阶段却逐渐减少，有一大批电力企业面临着长期负债的风险。与国外的一些发达国家相比，我国的电力企业资金运营情况普遍低于国际平均水平，运转速度较慢，面临风险大，负债能力低，这甚至已经成为了我国国民经济发展的严重隐患。

二、运营资金管理对企业绩效的影响

1.采购资金管理的影响。采购资金即在电力企业在运行过程中，用于采购原料、设备等方面的资金。电力企业的采购资金，主要涉及与供应商的资金交接，双方良好合作关系的建立就是资金管理的主要内容。但是，在与供应商维持良好合作关系的过程中，电力企业需要投入一定的资金，这一资金项目的流动，必然会给企业的绩效水平造成一定影响。尤其是在采购资金运营的过程中，经常会出现供应价格变动的情况，这也是加重企业负债，降低绩效水平的重要原因。对此，电力企业管理人员应该结合具体实际，在与供应商保持良好关系的同时，进行合理的运营资金管理，使双方在保持长期良好交易往来的同时，争取稳定的价格，降低企业的负债风险，缩短资金运转周期，保证资金活性。

2.生产资金管理的影响。在市场化的实际发展环境下，电力企业的生产资金在所难免的会对企业的绩效水平造成影响。这一方面主要表现在电力企业在生产项目开发的过程中投入的资金量过大，且回收速度慢，进而导致企业在面对大量的用电供求时难以满足市场的需求。对此，电力企业应该加强对生产资金的运营管理[2]。首先，应该通过实践的积累，把握生产运营资金与企业绩效水平之间的关系规律，以此为基础，有针对性的采取一系列措施，提高生产运营的运行效率。其次，应该通过对企业的管理效率，缩短企业业务开发的周期，在尽量短的时间内，完成企业生产资金的回收，避免因资金长期运营造成的企业负债以及经营风险。此外，应该对企业生产资金进行合理的规划，防止前期投入过多，后期投入不足现象的发生，优化企业的生产资金运营结构，实现最优的资源配置，避免出现资金浪费、投入比例不均衡等现象的发生。

3.营销资金管理的影响。营销资金即电力企业在营销过程中所产生的资金流动情况，这是在电力企业市场化情况下的客观事实。一般来说，营销是影响企业绩效水平的最直观因素，营销的效果越好，绩效的水平也就越高。对此，企业在营销的过程中会根据自身的发展情况以及业务水平，不断加快企业资金运转的速度，以此保持企业运营资金的充足。同时，电力企业在运营的过程中，必须要不断的对新业务内容进行开发，以此缩短营销运营资金的运转周期，使企业能够保证充足的可运转资金。此外，企业在销售的过程中应该对运营的规模进行扩大，以此加快企业的营销效率，达到对企业绩效水平的提高。从分析控制方面来说，企业还可以通过人力资源管理、财务管理等方式，建立企业的风险预防以及评估体系，使企业能够对可能出现的风险进行提前预测，并对风险的危害程度进行评定，以此作为基础，提高企业的风险应对能力，从而实现对企业运营资金流动中风险的切实控制，一方面能够保证企业的运行安全。另一方面，能够塑造良好的企业形象，树立企业在客户心中的形象，促进双方之间良好合作关系的形成。

结论：综上所述，现阶段，我国正处于经济转型的重要历史时期，电力企业作为我国国民经济的支柱性产业，市场化已经成为了其发展的必然方向。在市场化的过程中，企业运营资金的管理是关系着电力企业发展以及转型的关键因素。对此，各电力企业以及电力部门应该抓好企业的运营资金管理，提高企业的绩效水平。

[1]王哲敏.电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响[J].现代国企研究,2015,08：51.

[2]袁光才.电力上市公司营运资金结构与企业绩效的实证研究[D].西南交通大学,2016.