管理会计在企业内部控制中的应用探讨

楼韬 西安财经学院

管理会计在企业内部控制中的应用探讨

楼韬 西安财经学院

纵观我国国民经济的发展实况，了解到多个行业都得到了发展，促使企业数量急剧增加，企业间的竞争也变得日趋激烈，为保证企业在市场环境中具备足够的竞争力，应重视企业内部控制工作，将管理会计应用其中，以提高财务管理水平。企业内部控制工作的实施，管理会计是一种重要的手段之一，主要是针对企业目前与未来的运作资金进行管理，以便为决策制定提供依据和条件，以保证企业的基本经济效益。

管理会计 内部控制 资金管理

纵观当前的市场经济发展现状，经济发展水平愈高，企业间的竞争力变得异常激烈，再加之企业运营成本不断增加，做好成本控制成为一项关键性的任务，是实现企业可持续发展的重要基础。实施企业内部控制工作，渗透管理会计，从而提高财务管理效率，其能大大提高成本控制力度，也能在一定程度上增加企业的基本效益，这也是国内外诸多大企业普遍使用管理会计来实施内部控制的主要原因，其优势是不容忽视的。

一、企业内部控制中应用管理会计的必要性

信息化时代与经济时代的到来，企业的财务管理制度与会计机制得到不断的完善，全面渗透最新的会计改革制度，从而顺应企业的实际发展趋势，能更大程度上提高内部控制水平。伴随着企业的不断成熟，企业的会计核心与管理之间的关联变得异常密切，为更大程度上提高内部控制水平，应重视各部门间的配合与协作，但是，实施企业投资决策与经营管理时，仅仅依靠财务会计工作是远远不足的，还要将管理会计渗透到内部控制系统中，这样在财务管理上的效果更强，能降低财务管理风险。内部控制与管理会计存在着密切的联系，二者相互依存，缺一不可。管理会计属于一个分析性系统，会使用到一定的数据，这就需要一定的内控机制予以支持[1]，若内控机制有所残缺，在数据搜集与获取上的难度会增加，也无法保证数据的真实性，这样会导致管理会计缺乏一定的基础和条件。建设内控体系，必须建立在管理会计的基础之上，将管理会计的具体方法渗透到内控体系的每个阶段，能大大增强内控设计的规范性与合理性。

通过对管理会计作用价值的分析，我国各大企业都相继实施管理会计模式，将管理会计与内控相结合，通过二者的融合，能进一步优化企业财务管理系统[2]，及时将管理会计理念与具体方法将内控制度予以落实，可实现内部控制体系运行的高效性，可大大提高企业经营管理效果，从而保证企业的基本经济效益，是企业管理系统中的一项重要内容。

二、管理会计在企业内部控制中的应用策略

1.成本性态分析的应用

在管理会计系统中，成本性态分析法主要是将企业运营成本划分成固定成本、变动成本与混合成本，及时对企业业务量与成本间的实际关系进行研究，深度分析业务量变动对企业各项成本所产生的影响。内部控制体系中，成本形态分析法主要被应用在成本控制之中，采取此种方法，能让企业把握业务量与成本间的实际规律[3]，也能更大程度上挖掘企业的内部潜力，能实现对成本的最优性控制，从而为提升企业的经济效益提供一定的控制依据。

2.CVP分析法

管理会计的应用，CVP分析法是重要方式之一，其主要被应用到全面预算与成本控制系统之中。CVP分析法的应用，主要是针对企业运作成本、利润与业务量间的变量关系进行研究，其属于一种数学研究方法，旨在揭露企业固定成本、变动成本、业务量、销售额、单价与利润等财务数据间的关联与规律[4]，这可为决策、规划提供一定的财务数据与信息。CVP分析法，对企业的决策实施分析与控制，以保证决策制定的规范性。此种分析法的应用，主要应用到全面预算与成本控制工作之中，主要是对盈亏临界点进行预测，对目标利润进行规划，科学编制好企业的利润预算。同时，采取此种分析法，还能保证在目标利润基础上，对目标性销售额予以预测，这势必会为定价与生产决策提供最为优质的选择。

3.责任会计的应用

管理会计在内控体系中的应用，责任会计是重要组成元素，实施此种方法来开内控工作，需要设置一定的责任中心，对责任预算进行编制，构建跟踪与记录系统，还要实施反馈性控制与业绩量考评工作，从而将企业内部的经济责任制贯彻到企业发展的整个体系之中，能保证经营目标的规范性与一致性。企业内控体系的建设，主要立足于管理层次，主要让外审人员与管理者来监督企业所有的经济活动与运营活动，以实现对财务的综合性管理。但是，此种内控体系还存在着一定的残缺，具体表现为：内控机制仅仅对重大的缺陷与不足进行重点性监管，但是，无法对非严重、非重大的风险予以预防，在风险应对时，在基层授权上存在着限制，在风险识别速度上会存在限制。责任会计方法的应用，应强调责任、权力、绩效的相互统一，打造更为完善的责任中心，从而解决一系列的企业会计风险问题。责任会计的应用，主要是应用责任会计的具体方法与理论知识点打造完善的组织结构，明确开展职务分工，强调岗位责任的明确划分，保证业务处理程序的标准化，以保证企业责任、权利与绩效的科学统一。

三、结束语

综上所述，实施企业内部控制工作，为达到理想的内控效果，应将管理会计的基本理论与具体方法渗透其中，强调管理会计系统与内控体系的有机融合，以保证内控体系的全面性、规范性与灵活性。管理会计的应用，能让管理者掌握更为丰富、多元化的经济管理信息，便于做出正确的决策。新时期，为更大程度上提高企业内部控制水平，应重视对管理会计的有效推广，将成本性态分析、CVP分析法与责任会计等方法应用其中，这样在内控上能取得理想的效果，能为企业的可持续发展奠定良好的经济基础。

[1]朱子焱.浅议管理会计在企业内部控制中的应用[J].冶金财会,2017,(01)：24-25.

[2]杨有红.内部控制与管理会计工具与方法运用[J].商业会计,2017,(04)：18-19.

[3]钟萍.基于内部控制体系的管理会计应用研究[J].会计师,2015,(13)：57-58.

[4]杨颖.浅议管理会计在内部控制中的应用[J].财会研究,2016,(08)：44-45.