国企财务管理模式现状及改进问题探讨

谭灿 广州市花木公司

国企财务管理模式现状及改进问题探讨

谭灿 广州市花木公司

众所周知，自从我们进入二十一新世纪以来，随着我国的社会市场主义经济高速发展，而我国的多个企业则是随着社会市场主义经济的发展而发展。财务管理则是促进国企发展的重要部分，换句话说也就是国企的财务管理是促进企业规模做大的必要前提和必然基础。然而，通过我国大多数国有企业的财务管理模式存在一些问题，阻碍了国有企业的进一步发展。

国企 财务管理模式 现状 改进问题 探讨

引言

目前我国大多数国有企业在运行过程中，财务管理模式存在一些问题。由此可见，我们国企的负责人应该了解国企财务管理模式现状，了解到企业在发展过程中财务管理存在的问题。然后再找到一些有效的解决措施来改善这些问题，创新国企的财务管理模式，推动国企进一步发展。今天，本文就对国企财务管理模式现状及改进问题做一个简单的探讨。

一、国有企业财务管理模式现状

有句古话说得好，没有规矩不成方圆。对于国有企业而言也是同样的道理，企业的运行离不开科学合理的管理。众多管理中又属财务管理为重中之重，通过我们对部分国有企业的运行的调查情况显示，目前大多数国有企业财务管理模式存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.财务管理的观念没有与时俱进。众所周知，大多数企业在发展的时候使用的体制都是计划经济，财务管理负责人员被这样的体制禁锢了思想，没有创新意识，导致财务管理的观念没有与时俱进。在管理企业的财务的时候，不会考虑到多个方面，比如财务风险、机会成本等一些比较先进的财务管理要素。正因为企业对财务管理不够重视，财务管理的观念比较落实，就会出现一些不利于企业经济发展的现象，在筹备资金的时候不懂平衡资本成本，在投资的时候不考虑风险资金[1]。

2.财务管理的分工不明确。 大多数企业目前财务管理存在的一个严重问题就是财务管理的分工不明确，财务管理模式不够完整。我们都应该明白集体利益大于个人利益，推动企业整体发展。但是大多数企业负责人在安排投资的时候，下面的各个部门分工不明确，没有考虑到整体发展的重要性，过分关注自己的利益，导致财务管理出现问题，不利于国企的发展[2]。

3.企业的各个部门与财务部门的配合度不高。 由于一个国企是由众多部门共同组成的，各个部门具备自身的职能，各个部门之间相互独立又有一定的联系。由于财务部门自身的特点，其他各个部门对财务部门了解程度不高，所以在配合工作的时候不能达到很好的效果，导致财务管理出现问题。

4.没有建立健全相应的财务管理制度。企业没有建立健全相应的财务管理制度以及监督制度，财务管理模式不成熟，没有明确产权的重要性，这样就很容易造成财务管理不当，影响企业经济发展，严重者还会造成企业资金的流失。由此可见，我们的企业负责人应该建立健全成熟的财务管理制度，保障企业的稳定发展。

5.企业的相关信息有误差。目前部分国企财务管理的相关信息存在很大的误差，信息的错误就不利于我们进行资金投资的预算与风险评估。出现这种现象的主要原因是由于企业中有些员工可能会受到诱惑从而采取一些非法手段进行更改企业财务信息，不利于财务管理，阻碍了国企的进一步发展。

二、改善创新国企财务管理模式的有效措施

由前文可知，目前我国大多数企业的财务管理模式不够成熟，存在一些问题，不利于国企经济的发展。但是随着社会市场主义经济的快速发展，我国的国企数量越来越多，社会竞争环境日趋恶劣，要想在这样竞争激烈的社会背景下占据优势，我们就应该提出一些改善创新国企财务管理模式的有效措施并且加以实施。

1.创新财务管理模式，使用集权式财务管理模式。为了促进国企的进一步发展，我们应该创新企业的财务管理模式，使用集权式财务管理模式。这是因为集权式财务管理方式可以推动企业的整体资金的经营，促进企业负责人能够科学合理运用资金进行投资。并且集权式财务管理方式还可以有效对企业内部进行监督和控制，确保企业的每一笔资金收入都在监督之下，给企业的发展带来一个光明的目标。由此可见，我们应该把企业的集体利益放在首要地位，我们工作的目标是给企业带来利润，促进企业经济发展。我们还应该对企业资金进行整体统一管理，做到企业资金的每一笔都落实到实处，企业负责人也了解资金的流向。政治上曾经探讨过的一个知识是，事物发展的前途是光明的，但是发展道路是充满荆棘坎坷的。我们在运用集权式财务管理模式时也是同样的道理，所以我们在使用集权式财务管理模式还应该实施计划管理，明确企业的目标是什么，了解自身工作的目标是使企业获得更多利润。

2.建立健全成熟的财务管理制度。为了改善创新国企的财务管理模式，我们企业负责人应该建立健全成熟的财务管理制度。在建立健全财务管理制度的时候，必须重视产权。首先，我们应该建立健全企业的产权登记管理制度，保障产权在变动时能够及时进行记录。其次，我们还应该建立健全成熟的企业资金管理制度，让享有支配企业资金的部门以及员工必须承担相应的义务。企业负责人还应该在一个阶段之内清查企业的资金投出以及收入，确保对企业资金的掌握，避免出现企业资金大量流失的现象。最后一点，我们应该建立健全一个成熟的考核制度，安排相应的工作人员定期对企业的财务管理情况进行考核，取长补短[3]。

三、结束语

综上所述，目前我国的国民经济发展速度很快，国企的发展也越来越好。在这样的社会背景下，企业之间的竞争日趋激烈，我们企业要想在这样的环境下夺取主导地位，首先就应该明确自身现在运行的财务管理模式存在的问题。然后再根据这些问题来寻找一些改善创新企业财务管理的有效措施，这是因为财务管理是促进国企进一步发展、规模做得更大的必要前提和必然基础。

[1]万蓓.财务共享服务模式下企业绩效管理问题探讨[D].江西财经大学,2010.

[2]李易成.基于平衡计分卡的集团公司全面预算管理研究——以XM集团为例[D].安徽财经大学,2015.

[3]郑有全.基于EVA平衡计分卡视角的全面预算管理——以GW集团公司为案例的应用研究[D].厦门大学,2012.