浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性

金杰 八冶建设集团有限公司

浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性

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在我国经济高速发展的推动下，我国各行各业也相应的得到了发展，当然建筑行业也在不断扩展。相比于其他行业，建筑行业具有显著的复杂性特征，这种独特性也增加了建筑经济管理中的难度。由此可见，建筑经济管理与建筑业的整体质量具有紧密的联系，经济管理中的资金建设占有很重要的位置。建筑经济管理通常具有广泛性和长期性特征，完善资金建设有助于保障建筑经济管理的实效性。对建筑经济管理而言，有必要探析资金建设的基本思路和内容，结合建筑经济管理现状，探求资金建设实效性提高的具体措施。

完善 建筑经济管理 资金建设 实效性

一、建筑经济管理的问题分析

1.建设筹集资金不足。一些建筑施工企业，其施工项目工期比较长，在施工的过程中，要不断注入巨额的资金，才可以确保建筑工程在规定时间内保质保量的完成，因此，倘若建筑企业没有足够的资金筹集能力，会造成建筑施工各个环节出现脱节的情况，建筑工程施工没有办法按时完成，不利于建筑企业自身的经济效益。许多企业很难在短期内进行建设资金的筹集工作，因此，资金建设的有效管理存在难度。

2.施工方资金准备不足。我国的建筑企业普遍存在着垫支施工费用的情况，而建筑企业的可利用资金往往是有限的，其垫支的施工费用数目不菲，有的甚至会达到整个工程造价的一半之多，如此一来，企业的资金就会在工程完工之前“困”在了施工建设中，难以去进行其他方面的建设或投资，这就在很大程度上对企业资金建设的实效性产生不利影响。

3.建设盲目扩大规模，随意变更设计。一些企业存在盲目扩大建筑数量和规模的情况，企业管理人员在一定程度受到了经济利益的驱使，在建筑施工中，时常出现盲目扩大工程数量和规模的情况以及随意变更设计。太多的建筑项目施工会给企业带来比较大的经济压力，导致企业没有办法同时负担巨额的建设资金。还有，在具体施工的过程中，建筑企业没有从实际发展水平以及发展方向这些方面进行考虑，造成在建筑经济管理中资金建设受到了限制，没有办法充分发挥其应有的作用。

二、完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施

1.制定科学的施工方案。科学制定施工的方案，可以给经济管理工作打下良好的基础。落实有效的管理工作，就需要使用科学的施工方案作为基础。建筑施工企业进行建筑经济管理，需要对建筑施工现场的具体环境进行有效的调查和研究，给完善建筑的经济管理提供准确、可靠的依据。在施工之前，各个部门应该协调合作，确保各项工作的有效落实，与此同时，建筑企业应该安排有关负责人员到建筑市场，进行建筑设备、建筑材料等物资相关的市场调研工作，对市场情况有一个良好的把握，使得到的施工方案有着科学性。一个科学的施工方案，不仅可以细致的规划建筑施工的每个环节，还可以对建筑工程施工各个环节使用的资金情况进行有效的掌握，达到经济管理的效果，提高资金建设的实效性。

2.加强建筑施工中的成本管理。成本管理在经济管理中占据非常重要的位置。成本管理和企业未来的发展和进步息息相关，成功的成本管理可以极大的促进企业的发展和稳定，因此在工程建设中，必须加强成本管理，加大管理力度，严格控制施工进度。在建造工程中，必须严格按照质量和工期组织工程的施工，可以使得工期缩短，继而实现成本的节约。应当有效转变员工的资源管理意识，加强对施工环境的关注，同时还要重视建材选择的管理，从整体上确保建筑单位的工作效率，提高经济管理的资金建设的实效性。

3.设计资金建设的规划。从资金建设的角度来看，企业先要设计明确的资金规划，在完善规划之后才能够予以落实。在设计规划时，建筑企业尤其有必要重视施工规划。通常情况下，建筑施工都会涉及到很多层面，对于各个层面都需要确保科学规划。在企业的内部，各部门也应当确保紧密的配合，通过实地考察的方式来设计可行方案，确保不会遗漏资金建设中的各种细节。作为建筑企业，有必要指派专门人员查看市场中的各类建材质量和价格，通过全面考虑才能给出完善的资金规划。

4.提高建筑经济管理的意识。现今，建筑经济管理理论知识普及范围还不够广泛，许多建筑企业的管理人员较为关注建筑功能和质量的完善方面，对建筑经济管理意识没有给予重视。造成企业在建筑经济管理上缺乏相应的体制，不利于发挥建筑经济管理资金建设的实效性。为了提高资金建设工作的实效性，企业管理人员应该积极宣传相关的知识理论，通过各种渠道，使人员能够充分认识到资金建设对企业发展的重要性，使后续工作能够更好的开展。

5.增强成本控制意识，树立风险管理的意识。在具体的建设中，建筑单位常常会突发新情况。所以，必须树立施工人员的成本控制观念，提高风险控制认知，这是完善实效性的有效措施之一。树立一线工程人员的成本和风险意识，确保人员充分了解成本控制的意义。单位应当积极组织施工人员参与培训活动，提高经济管理认知，确保建设资金的利用效率。

6.做好建筑经济管理体系的建设。一个良好的建筑经济管理体系，是确保建筑经济管理能够满足预期效果的基本条件。建筑企业应该对成本管理机构进行优化，明确各个部门的职能，明确每个人自身的职责分工，使各个系统人员能够充分发挥应有的作用，根据预期的目标，对建筑经济管理的目标进行一一分解，确保目标能够按照预期实现，提高建筑经济管理中资金建设的实效性。

三、结语

近些年来，城乡建筑业获得了快速发展，建筑经济管理也逐步受到了重视。建筑经济管理的关键点就是控制建筑成本，通过成本控制的途径来保障建筑业的实效性，杜绝建筑行业不必要的浪费。由此可见，建筑经济管理应当把提高资金建设的成效性作为根本目标，在此基础上落实全方位的建筑行业监管。市场正在逐步完善，建筑经济管理也应当随之改进和完善。然而截至目前，建筑经济管理以及资金建设并没有达到健全，仍存在弊病和缺陷。未来的实践中，相关还需要不断摸索经验，从而服务于资金建设整体质量的提高。

[1]庞中学.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策[J].中国新技术新产品,2016,08:156.

[2]田鹤.建筑经济管理中的资金建设实效性分析[J].现代经济信息,2016,08:74.