国企人力资源培训中存在的问题和解决方案研究

高昆文

云南磷化集团有限公司

国企人力资源培训中存在的问题和解决方案研究

高昆文

云南磷化集团有限公司

人力资源管理是现代企业当中的重要内容，而企业培训是其重要的构成内容之一，企业培训将会直接决定着企业最终的经营目标。然而从现在国内企业培训工作的进展情况来看，显然存在着不足之处。国内企业在经营人员、所有者、营销人员方面必须进一步加强培训认识，从而能够真正的达到企业发展的目的。

人力资源；企业培训；经营目标；培训内容

1 我国企业培训的现状

追溯我国旧式的企业培训模式来看，主要处于主导地位的是国家，而主要对象则是技术人员，关于干部培训工作不到位，同时培训方式也存在着单一性。大多数培训就是通过内训班、培训学校开展，主要形式为师徒制。但是随着改革开放的深入发展，国家开始推动建设干部研究班，从而推动了企业培训的全面开展。改革的深入发展，使得传统的企业培训开始淡化，而是逐渐的形成了以企业自主进行培训以及邀请大学教授讲座等方式开展的培训模式。这种培训模式，一方面有助于视野的拓展，另一方面有助于掌握宏观经济。过去国有企业的培训模式是大学主导模式，而现在则逐渐地发展成为了高校与企业结合的培训模式，从而找到适合自身的发展模式、培训课程等，同时还建立了相应的制度，实现了模式的创新。根据初步的统计，可以看到当前国企培训所具有的特征如下：

培训内容方面，员工自然期望能够获得更多的能力培训、管理知识培训，从而提升自身的素质和扩大提升空间。再有是高层次的管理知识、相关理论知识培训等。另外，商务技能方面的培训以及基本技能的培训也同时存在。

培训评估方面，大多数的企业并没有采用评估过程，尽管在一小部分企业当中具有了评估，但是评估的程度仅仅停留在了满意度调查方面，很少对员工改善情况进行调查评估。

2 现阶段我国企业培训过程中存在的问题

通过以上分析国内企业培训的现状和情况，能够看到当前企业培训在人力资源管理当中的重要性和地位。目前越来越多的企业认识到企业培训的意义。但是在投入方面依然难以达到效果，培训结果差强人意。究其原因在于以下几点：

2.1 缺乏培训的意识和观念

企业培训不能够单纯的理解为一次性的活动，往往企业培训是长期性的活动，其结果自然是经过长期之后的效果。同时整个过程当中，不可能立刻就可以看到相应的效益。所以企业培训给企业管理者所带来的感觉自然比较隐蔽。所以导致了一些人力资源建设忽视了这一问题，同时人力资源在企业培训方面也加强了对成本的控制。甚至有一些企业，没有全局意识、缺乏长期眼光，没有形成较为完整系统的培训计划和规划，导致了培训在墓地、对象、需求、效果方面问题重重。还有一部分企业认为企业培训属于福利部分，就是不需要工作，用来进行大吃大喝、旅游观光就可以。这使得一些企业管理者认为企业培训占了人力资源的费用，导致了培训活动无法有效实施。

2.3 缺乏科学、合理的企业培训考核制度

当前，从人力资源投入来看立马就能够受到效果难以实现，不过这将会给之后的评估以及考核提供相应的基础，从而做好下一次培训。当前很多企业不存在完整的考核制度。首先是内部在评价体系方面存在着单一性，方式固化，没有先进理念和思想。其次国内在人力资源培训方面可以划分为定性和定量两种，但是一些培训结果的测评和评估只是通过考试来实现，这种单纯的利用考试来实现考核以及评估的方法，显然存在着片面性、局限性，而且问题也多。这种不科学、不合理的培训考核制度已经难以适应当前企业发展的需要，难以适应人力资源管理的建设和发展。

2.2 人才开发的激励机制不健全

从现在的人力资源管理来看，存在着严重的人才流失问题，导致该问题爆发的原因在于激励机制的缺失。目前没有统一、有效的激励机制，缺乏相应的晋升、培养计划。甚至一些企业在改革当中，忽视了机制建设、留人措施、育人计划等等，使得人才流失更为严峻，导致了企业人才的短缺，结构性缺员问题严重。这种问题不断的持续下去，使得企业出现了严重的用工荒。

3 解决我国企业培训过程中存在的问题及对策与建议

针对以上的问题，本文提出了相应的解决对策，主要目的就是能够为当前企业培训提供思路和借鉴，进而推动企业的发展。

3.1 创建健康向上的企业文化

对于企业来说，企业文化建设意义重大。建设一个彼此信任、健康和谐的环境和文化氛围，才有助于推动企业的改革，同时保证员工能够在综合素质方面不断的提升。企业发展与个人的发展史同样的，当思想文化都能够拥有了，才能够使得行动、执行更为有效，更为高效。实干兴邦就是这样的道理。同时对于员工来说，在实干的过程中，还能够获得相应的成就感、满足感，从而让自己更为热情的参与到工作之中。

3.2 培训内容要有针对性，培训形式要多样化

对于课程的设计方面，应当做到合理规划，要能够准确的把握课程培训的方向、所需要达到的目的。同时还要能够在形式方面更为灵活，通过多元化的方式来进行培训，让员工更容易接受培训内容，做到避免单向培训的方式出现。当前在培训过程中已经广泛的采用了大型会议、案例分享、课堂培训等传统方式，同时诸如互联网培训、游戏管理培训、情景模拟培训等方式也开始大范围的使用。这些方式的加入，必然将会提升培训效果。

4 结语

对于企业来说，应当积极实现观念的更新，要能够认识到当前企业人力资源管理的重要性，尤其是强调在人力资源培训当中注重个性化的发展，使得员工的个人价值能够与企业的价值实现有机结合。一方面要能够保证员工工作的积极性，另一方面要能够保证员工工作的顺利。此外，进行人力资源培训还需要对企业自身经济现状、外部经营环境及时掌握，实现动态式的管理。企业培训需要紧随时代发展，注重提升员工技能水平，充分解决企业当中的考核问题、待遇问题、人员调整问题等，如此才能够更好的推动企业发展，才能够保证国企在当前市场经济环境之下，拥有源源不断的人力资源。

[1]陈宜萱.国企人力资源培训的投资风险与防范措施[J].人力资源管,2014（06）：110.

[2]张鹏.国企人力资源培训和开发工作的有效实施[J].人才资源开发,2014（18）：94-95.

高昆文（1968-），男，云南省昆明市云南磷化集团有限公司，职称：经济师，大专，研究方向：人力资源管理。