房屋建筑施工阶段现代化管理举措阐释

盖丽丽

烟台市黄海建筑工程有限公司

房屋建筑施工阶段现代化管理举措阐释

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随着我国经济快速增长，城市中不断进行城市化建设，促使建筑行业蓬勃发展。房屋建筑不断增多，为保证施工质量，要在施工阶段的管理中采用现代化手段，这样才能使房屋建筑施工的安全性加强，加快施工进度，提高施工质量，实现科学、有效的房屋建筑施工管理。

房屋建筑；施工阶段；现代化管理；有效措施

随着城市化建设的步伐逐渐加快，房屋建筑工程的质量引起了人们重视，为保证施工阶段的安全性和质量，在施工管理过程中应用了现代化管理手段，有效加快了施工进程，提高施工质量，使施工人员和管理人员都具备良好的安全意识，从而推动建筑行业良好发展。

一、房屋建筑施工阶段现代化管理的重要性

信息化时代，计算机技术已经得到普及，广泛应用于各行各业。当前房屋建筑施工逐渐形成分散化、明晰化和复杂化的形式，这给施工管理带来了很大难度，为实现高效、规范化的房屋建筑施工管理，应该将计算机技术应用到管理中，实现现代化施工管理，从而提高施工管理的质量和效率，加快施工进程，确保房屋建筑施工单位能够取得良好的经济效益[1]。

当前我国很多房屋建筑施工依旧采用传统的管理模式，导致施工过程中出现很多问题，施工人员和管理人员的安全意识不强，提高了施工现场发生安全事故的几率，并且施工质量也无法保证，工程施工阶段的管理不严格，施工过程中容易出现技术使用不当和偷工减料的情况，造成房屋建筑施工的管理效果不佳。如果继续采用以往的施工管理模式，施工单位将会因此受到影响，同时制约房屋建筑工程的发展[2]。因此，为了提高房屋建筑施工的安全性，保证施工质量和进度，应该采用现代化的管理手段进行施工阶段管理，从而使房屋建筑施工阶段的管理更加有效和科学。

二、房屋建筑施工阶段现代化管理举措

（一）制定安全管理措施，做好进度管理

加强施工项目的安全管理，首先要制定切实可行的安全管理制度和措施，通过管理制度，对生产各因素状态进行约束和控制。根据施工生产的特点来落实安全责任，实施责任管理，并要定期的例行安全检查。对与施工安全生产有关的规范及文件要统一标准，并强化安全标准来加强安全意识教育，增强各方面安全意识，确保安全管理的制度能够全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。施工单位应当建立完整的安全组织保证体系，健全工程施工安全的监察制度，设置专门的安全管理机构，并配备专职的安全管理员，对施工安全的隐患严加防范。

在施工中，施工进度的管理和控制，在房屋建筑施工管理工作中，运用现代化的手段加强施工进度的管理，已经成为很多工程管理人员都在运用的一种方法。在房屋建筑施工管理中运用现代化的手段，主要是针对目前的管理现状，结合信息技术，用各种网络形式计划施工进度[3]。

（二）安全管理现代化

首先，在进一步提升安全生产的前提下，提高施工人员的安全责任意识，从“他人监管”提升到“自我约束”，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。要积极对施工人员进行施工安全培训和宣传活动，让每一位管理人员都能提高对安全施工的认识，从而使安全施工管理的水平不断提升。针对建筑施工当中的特殊技术人员，例如重型机械操作人员、电器电焊工等等，要根据这些工作的特点安排专门的人员进行专项培训和教育，加强安全救护和防护的演练，培训结束后要进行严格的考核，通过考核的技术人员才能上岗工作[4]。在建筑施工的现场要注重安全设施的建设，安放安全警示牌等，让施工现场的每一位工作人员都能具备很强的安全意识，从而使施工人员能够理解和遵从施工安全管理。

（三）保质量重技能

在建筑施工的管理过程中，要坚持“安全第一，预防为主”的原则，使施工管理更加科学、合理，要分类放置工程所需的各种物料，保证施工现场整洁，有畅通的消防通道，要利用围栏将预留管道口、进出口和楼梯口等部分进行保护。在建筑施工现场中，不论是施工人员还是管理人员，都必须要将安全帽戴好，在高处进行作业的人员必须要将安全带系好。要将建筑施工场地的外围进行全封闭保护，将安全网挂置在高空施工危险处，还要将安全警示牌设立在附近，这样能够保证建筑施工现场有齐全的安全设施，进而提高全体施工人员和管理人员的安全意识，真正做到文明施工、安全生产。

为保证建筑工程单位或者企业能够实现长远发展，获得更多的经济效益，就要注重建筑工程质量。为此，必须要将管理的力度加强，使管理行为规范化，管理手段更加创新，才能将建筑工程管理质量提高。建筑工程质量管理人员必须要具备开阔的眼界，利用现代化的方式进行管理，才能真正提高建筑工程的质量。

利用现代化手段进行工程质量管理，能够实现动态跟踪式施工管理，通过监测整体工程施工过程，能够保证建筑工程的质量。使工程施工过程中，必须要按照图纸设计来进行建造，不可随意对设计图纸擅自更改，在施工材料的选择上也不可使用劣质材料，避免偷工减料的行为发生。在此基础上，可以采取现代化管理模式，利用信息技术建立起施工信息服务网络平台，通过电子网络平台能够控制材料采购和使用，还能实现控制建筑工程的施工标准，在网络平台中，能够显示出偷工减料的行为信息，在这样透明的管理环境中，能够有效使工程质量提高，并能让施工质量的控制管理工作实现全员参与、全员管理，进而使工程管理的质量和效率有效提高，建筑工程的质量得到保证。

结束语

总之，在房屋建筑施工阶段现的现代化管理过程中，要注重管理过程贴合实际施工情况，这样才能保证现代化管理真正发挥出作用，使工程单位能够收获经济效益。在现代化的房屋建筑施工管理过程中，要对施工进度管理格外重视，并且还要注重物料、投资以及施工质量管理，这样才能使现代化施工管理系统更加完善，提高施工的安全性，保证施工进度和质量，进而提高房屋建筑的质量。

[1]张正伟.房屋建筑施工现代化管理[J].江西建材,2014（8）：286-286,289.

[2]费贤友,吴连生.浅析房屋建筑施工现代化管理[J].中国新技术新产品,2013（24）：24-24.

[3]王臻.浅析房屋建筑施工现代化管理[J].建筑工程技术与设计,2015（10）：2057-2057.

[4]汤政.房屋建筑施工现代化管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2014（35）：192-192.