水利工程施工常见质量问题及控制对策研究

何宪斌

摘 要：随着我国现代化水利工程建设的不断推进，对于其施工质量的管控逐渐重视，为了更好的促进企业竞争力的提升，就需要加强其质量问题的控制；尤其是水利工程，质量通病问题严重且普及容易被忽视，继而降低企业的稳定发展；对此本文就水利工程施工常见质量问题及控制对策展开分析，希望对于我国水利工程建设水平的提升，起到积极促进的作用。

关键词：水利工程；施工；质量问题；控制措施

质量控制与管理水平是现代水利工程施工企业发展的根本，而针对于水利工程施工中常见质量问题的预控，也一直是人们关注的焦点，虽然对其进行了大量的研究，但是实践效果并不是很理想；对此施工企业就要从自身的管理体系建设等针对性措施入手，从而更好的对其质量问题进行控制和预防，推动现代水利工程施工企业的可持续发展。

一、水利工程常见质量问题

无论是大型的水利工程，还是中小型的水利工程建设项目，都存在着以下几点常见质量问题；

第一、现场人员素质差异较大，增加了管理的难度；工程进度、工程质量易受到现场技术、管理人员的综合素养和工作能力的影响，但是当前的水利工程建设企业并不是很重视现场人员的合理安排。

第二、工程前期准备不充分；在场地布置方面，没有按照“三通一平”原则，进行水通、电通、路通、场地平整工作的落实，继而直接降低了工程质量和经济效益、增加了安全隐患。在整理内业资料方面，内业资料是工程施工指导、质量评估、计量支付的重要参照依据，是对于工程建设全过程的反映，同时也是经济纠纷调节、保证工程可追诉性的重要管理项目。

第三、忽视安全生产管理，水利工程规模较大、露天作业，对此不安全因素较多，工作存在较大的风险，管理工作不到位，没有实现文明施工，很容易引发安全事故。

第四、隐形转包问题，降低了施工中的质量控制、监管力度，导致质量问题增加。

第五、抢工期赶进度问题，大部分的施工企业会为了赶进度、抢工期进行盲目施工，直接导致水泥混凝土固结时间不合理，以及养护工作不到位等现象。

另外还包括质量控制体系建立不完善、相关建设标准出台不符合实际等问题。

二、水利工程施工常见质量问题的控制对策

（一）优化施工质量控制体系

优化的施工质量控制体系，提高分包、转包的质量监管力度，是建设企业避免水利工程施工常见质量问题的关键。随着水利工程项目施工新技术、新设备等的不断发展和应用，企业更要做好质量控制工作，构建完善的质量控制体系，加强企业施工质量的监督、控制是非常有必要的。

（二）合理规划工期进度

水利工程施工容易受到气候条件等因素的影响，导致工期紧张，而工期延后会造成一定的经济纠纷，对此企业为了赶工期往往会降低工程质量；为了更好的保证工程在规定工期内完工，就需要施工企业科学控制工程进度，尽可能的缩短各个施工环节的完成时间。

其次在工程造价编制环节加强工期紧张对于施工质量影响的考虑、分析，合理的规划工期进度，提升工期的科学性，从而有效的规避工程质量问题。

（三）加强施工技术管理

施工技术也与施工质量有着直接的关系，同时也是施工企业管理的重点，在工程施工中，施工企业先要建立完善的技术管理体系，利用其对技术管理工作进行指导，继而保证技术参数的规范性和科学性以及施工质量。针对于现场施工的管理，要不断的加大现场监控力度，以及对技术、质量人员的巡检，做好技术控制工作，达到施工技术管理的目的。

（四）充分利用质量预控理论

借助预控理论，对其质量管理工作进行指导，是当前水利工程施工企业确保施工质量的又一关键手段。主要工作流程为借助质量预控理论，对影响水利工程施工质量的各项因素，包括工程技术文件、地理环境等因素进行论证分析，并将影响因素进行分類和统计，建立完善的质量控制点库，技术、质量管理人员等会根据质量控制点库数据信息，实现对于影响因素的针对性控制，继而达到质量问题预防的目的。另外施工企业还应当根据不同的工作，包括施工材料、现场管理等工作构建分项控制体系，确保各个因素都在管控范围内，任何一项独立在控制范围外的工作，都存在施工风险，对此加强控制体系的建立是尤为关键的。

（五）注重人员综合素养的提升

施工质量控制体系主要是对于人的管理和行为约束，同时人也推动施工质量管理体系工作落实，以及完善的源头；作为工程施工管理中的第一要素，各项工作展开都应当围绕人单位进行展开，从而更好的降低人为因素对于施工质量的干扰和影响。在现代水利工程施工质量管控工作中，施工企业要注重对于人们的培训和管理工作，在提升相关人员质量意识的同时，使其具备先进的施工、管理理论知识和专业技能，从而更好的规避施工质量问题。其次通过质量责任制，明确落实相关人员的责任、任务和职责，不仅仅是为了规范相关人员的工作行为，更是为后期的责任追究等奠定良好的基础。

三、总结

综上所述，通过对于水利工程施工常见质量问题及控制对策的分析，发现施工企业要想保证水利工程施工质量管理工作的顺利开展，就要加大对其工作的关注和投入，继而提升质量控制的水平；其次基于质量预控理论的施工质量因素控制，可以有效的实现质量问题的预防；另外企业还要多注重质量通病质量技术水平的提升，从而更好确保企业综合管理。

参考文献：

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