浅谈PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720123

摘要：电力资源，为每个人的日常生活带来了很大的便利。随着时代的发展，民众的生活质量在显著提高，同时，民众对电力系统的依赖性也越来越大。所以，电力工程需要进行持续的改善，为此就应该找到一种使电力工程更好发展的管理模式，PDCA管理模式对电力工程的管理具有十分重要的影响。

关键词：PDCA；电力工程管理；运用

电力工程对于人们的生活具有重要的影响，现在这个时代，科技的发展日新月异，人们喜欢沉浸在网络生活中。与此同时，人们对电力工程也提出了更多的要求，而PDCA管理模式能够满足人们的各种想法，更能更好的管理电力工程。

1 PDCA管理模式的含义

PDCA管理模式，能够对企业的每个管理阶段进行剖析，并把企业管理中出现的问题，通过绘制表格与图片的方式直观的显示出来。同时，在每个管理时期，都要展现出人的核心作用。PDCA管理模式，P的含义为计划，即按照现在的真实情况，来采取一定的方案，如果出现特殊情况，再采取更为具体的方案；D的含义为执行，就是在研究方案结束后，能够根据方案的具体步骤，来采取相应的行动；C的含義为检查，在运行方案前，需要查看整个方案是否有错误，这样才能确保运行的结果更佳；A的含义为处理，就是根据执行的方案能够归纳总结出一定的策略。因此，PDCA管理模式不是一种静态的管理模式，而是一种不断起伏波动的管理模式，在具体实施每个管理方案时，都是根据具体情况不断改变的，才能让管理效果更好[1]。

2 PDCA管理模式的特点

以前的管理模式都太陈旧老套，PDCA管理模式和以前的管理模式相比，具有以下三个特点。其一，每个阶段都相互联系，能够促进管理的高效运行。作为一家企业，无时无刻都处于管理的阶段。但是，对于一家企业中的每一个部门，还有其自己独一无二的管理模式。PDCA管理模式，能够让管理中的每一个阶段都相互联系，让企业高效的运行下去，从而让企业的管理处于一种良性的循环；其二，能够不断的发展。运用PDCA管理模式，能够解决管理中每一个阶段的问题，由此，在长时间的发展过程中，能够让企业的管理水平不断进步，进而让企业的管理工作呈现出良好的趋势；其三，能够运用比较合理的管理模式。PDCA管理模式，囊括了以下几个时期，分别为计划时期、执行时期、检查时期，在每个时期当中，都能够采用相对适宜的管理方法，管理方法具有一定的科学依据。

3 PDCA管理模式的运用

3.1 计划时期的管理

PDCA管理模式在运用于电力工程的时候，需要研究出一套相对合理的管理计划，同时，采用详细的管理模式。可以分为以下几个方面，其一，人员方面的计划。在电力工程项目实施的过程中，应该根据具体条件，划分为不同的部门，并采用不同的人员管理计划。这样一来，虽然每个人员在不同的部门，但是都有具体的工作任务，具体的工作范畴。其二，关于外部环境方面的管理计划，在研究每个计划的时候，需要视察一下电力工程的外部情况，进行比较全面的分析之后，再研究相对适宜的管理方法。然而，在管理中还存在着安全问题，例如火灾就是一个不容忽视的问题，需要运用正确的方案来治理，还要制定出提前的预防治理措施，如果发生了安全隐患，还能够让电力设备不受到威胁，处于一个比较安全的环境中。其三，各种设备的管理计划，在整个电力工程系统中，电力设备具有举足轻重的作用，如果要让电力设备一直处于一个安全的状态，需要根据具体的环境特点，研究出适宜的管理计划，同时，需要不断的进行勘察，按照电力设备的具体特征及在现实生活中存在的问题，每间隔一个时期进行检查；对于全部的电力设备，特别是比较有价值的电力设备，需要研究与众不同的管理计划。如果电力设备确实发生了一些状况，还能运用提前研究好的处理方案，防范于未然。

3.2 执行时期的管理

执行时期为PDCA管理模式的最重要时期，需要按照一定的准则进行管理，从而让管理效率得到迅速的进步，让每个管理时期严格的实施下去。在执行时期，分为以下几个方面。其一，在执行时期管理，需要按照电力工程的具体情况，制定出信息处理系统，最大程度的运用网络资源，把每一部分工作都落实好。对于电力工程实施的每个时期，都进行详细的记载，特别对于施工时期发生的状况，需要记载每个问题的处理方法，对于信息的存储，可以在电脑上存储，还可以运用以笔记录的形式。其二，对于管理计划的实施，需要时刻注意其施行的每一个时间段。对于电力工程，在开工的前期阶段，对于开工时会发生的各种问题，研究出适宜的处理办法。如果发生了问题，能够迅速的做出变动，能够让管理计划依据原来的发展阶段，继续顺利的执行下去。其三，还需要体现责任制度，让每个负责人都参与到执行的过程中，每一个工作人员都有着自己的具体工作任务。为了让管理效果更好，需要对人员实行培训手段，来促成电力工程的有效实施[2]。

3.3 检查时期的管理

检查时期的管理，是整个电力工程管理体系中核心的部分，如果让检查时期的管理工作顺利的进行下去。要注意保护环境，为下一代人着想。在检查时期出现的各种问题，责任先由相关负责人来承担，采取一定的惩罚办法，并找到问题的起因是什么。根据现实中的实际条件，来完善相应的方案，做好检查工作，来让电力工程高效的施行。

3.4 处理时期的管理

处理时期的管理，具有不断起伏的特征，这一时期，对PDCA管理模式中出现的状况，采取相应的补救措施。这是一个非静态的时期，此时期，对于检查时期检查出来的各种问题，来研究出相应的办法。与此同时，还需要把出现的各种问题与执行时期进行对比，归纳概括出经验，让今后研究出的管理计划施行起来更稳妥。处理时期并不是一个结束的时期，是为以后的管理计划的实施打好基础。

4 结论

总而言之，在电力工程管理模式的运行中，虽然会出现一定的问题。但是，只要我们充分运用好PDCA管理体系，把每一个时期出现的问题都处理好，就能够让我们的执行成果更好。

参考文献：

[1]胡林.解析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].广东科技，2012，23：3435.

[2]李杨，李莹.基于PDCA管理模式在电力工程管理中的运用研究[J].科技资讯，2015，04：126.

作者简介：兰丹（1974），女，贵州遵义人，本科，工程师，研究方向：科技创新。