现场管理水平对土建施工管理的影响

何永刚

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720074

摘要：在土建施工管理中，是否具有较强的现场管理水平是管理成败的关键。只有现场管理水平提高了，土建施工项目的有序开展才有保障，施工企业在能在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。

关键词：现场管理；土建施工管理；影响

土建施管理能否取得成效，取决于诸多因素，而其中一个重要的因素就是现场管理。从某种意义上说，现场管理水平的高低是土建施工管理成败的关键。

一、现场管理简述

（一）现场管理的概念

所谓现场管理，就是在科学的方法和标准的框架下，合理、有效、科学对生产诸要素（机械、人员、材料、环节、方法、信息等）进行协调、组织、计划、检测和管控。

（二）现场管理的主要内容

现场管理主要包括以下一个方面的内容：执行“定置管理”，确保数据流、物流、人流畅通和文明生产；对工艺布局和工艺路线进行强化，对工艺管理进行强化，促进工艺水平的提升，在工艺需求的框架下安排生产，让现场生产可控，确保产品质量合格；实现生产现场组织的高效化和科学化，并使之得到持续改善，促进生产效率的提升；健全各项管理制度和标准（管理标准、操作标准、技术标准等），完善现场台账统计和消耗定额等；优化和完善现场生产管理保障体系，对产出和投入进行严格把关，促进现场管理运营效率的提高；贯彻执行民主管理和组织框架假设，充分调动广大一线员工的创造性和积极性。

二、现场管理的提高对土建施工管理的影响

在当前的土建施工管理中，现场管理具有不可替代的重要作用，不仅决定着土建工程能否按期竣工，还直接影响到土建项目的质量和安全。现场管理在土建施工管理中的影响主要体现在以下几个方面。

（一）现场管理水平的提高有助于土建工程核心竞争力的提升

自我国加入世贸组织以来，市场经济得到了迅猛发展，经济的市场化和国际化特征越来越明显，竞争也越来越激烈。土建施工项目现场管理的强化，对项目进度管理的有效性具有较大的促进作用，对土建工程质量的高低起着决定性的作用。同时，完善的现场管理还能实现对建设成本的有效控制，大大提升土建施工企业的形象，进而提高其核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

（二）现场管理水平的提高是土建项目水平提升的保障

工程质量是施工管理的终极目标，是施工项目的核心内容，也是影响施工企业竞争力的首要因素。在土建施工中，在露天环境下进行现场操作占了很大比例，受到诸多外部环境因素的影响，这在很大程度上增加了产生生产事故隐患的几率。从这个意义来说，现场施工工作的科学开展可以为施工企业更好的掌控工程质量提供有力帮助，还能促进人与物关系的最优化，让设备和工艺的应用更趋合理，从而最大限度的降低生产安全隐患。不仅如此，现场管理的强化，还能促进现场生产资料放置的有序化，从根本上排除了不同材料间发生化学反应造成安全隐患的可能性。

（三）现场施工管理的提高有助于科技在施工项目中的应用水平

小平同志说过，科技的是第一生产力。同样，科技也是当前土建施工项目中急需解决的问题之一。只有现场管理水平提升了，土建施工管理的准确性和科学性才有实现的可能，同时，土建施工项目的专业水平才有可能上一个台阶。

三、土建施工管理中现场管理的开展

（一）做好员工岗前培训工作

新员工必须经过培训，合格后方能上岗。培训内容要与员工将从事工作岗位相符。岗前培训主要包括以下三个阶段。

第一阶段：初步安全教育。这个阶段的培训内容主要包括安全生产的法规、法律、方针和相关政策、标准。旨在让新员工初步掌握安全知识，树立安全意识。

第二阶段：二级单位的安全培训。这个阶段的培训更加细化，并与二级单位的工作内容息息相关。培训内容主要包括：安全生产技术说明、部门安全管理规章制度以及现场文明施工规范等。通过培训，还要让新人员对作业个各环节以及基本土建施工环境中可能发生的安全事故隐患有一个初步的了解。

第三阶段；班组对新员工的安全培训。在被分配到具体的施工班组后，新人员需要接受班组管理人员的安全培训。培训内容包括开展岗位工作所必须掌握的安全纪律要求、机器设备安全使用和防护的方法和措施、对高发事故的方法措施等。

（二）科学编制施工方案

施工方案的内容主要涵盖了施工作业过程中具体的作业方法和项目计划等，制定施工方案的目的在于对土建施工进行指导。因此，施工方案的制定必须充分体现项目工程的难易程度、规模和工期等因素。一个施工方案是否优秀，就看它是否实现人力、物力和财力等资源的科学、合理的安排和使用，是否有利于实现施工企业经济利益和社会效益的双赢。

施工方案在很大程度上影响着土建施工的实际成本，施工方案不同，施工项目所需资金也大相径庭，这再次说明了科学制定施工方案的重要性。总的来说，施工方案在制定前要充分征求人力资源管理部门、材料管理部门和财务部门专业人士的意见，确保人力、财力和物力配置的最优化，确保方案的合理性和科学性。施工计划在编制完成后和在实际实施过程中，要反复论证、推敲、实践，使之更趋合理、准确。

（三）建立和完善现场管理组织框架

现场管理涉及到人员、材料和资金等方面的管理工作，是一项系统性较强的工作，管理机构是否完善是现场管理成败的关键。现场管理过程中，要以制度的形式让班组长、项目经理等实际参与到现场管理中来，进一步明确权利和责任，达到优化现场管理结构的目的，实现现场管理的有效性和高效性。

（四）强化质量管理

质量管理主要包括三个方面：首先，在施工前，监理人已还应该对施工放线情况进行严格检查，并尽量减小建筑实体可能产生的误差；其次，建工程师应以采集于现场的证据，并将材料的化学性质和物理性质结合起来，对项目质量和材料层次进行客观公正的评估；最后，发出书面控制指令，提出施工中存在的问题，并将责任落实到具体的单位或个人。

四、结语

现代建筑工程现场管理是个系统工程，具有一定的动态性、开放性和复杂性，它是土建施工管理是否能达成目标的关键所在。要做好现场管理工作，土建施工企业就比如从自身的实际出发，充分发挥优势，合理利用制度杠杆、经济杠杆和激励机制，全面提高现场管理者的综合素质。

参考文献：

[1]任云红.关于建筑施工现场管理的探讨优先出版[J].河南科技，2013（12）.

[2]尚杰.建筑工程土建施工現场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016（01）.