针对建筑工程施工现场管理问题中存在问题的分析

陆伟文

摘 要：建筑工程是一项社会系统工程，关乎人们的生产生活，在该工程管理中，存在诸多影响工程质量的问题，给人们的生命财产安全造成严重影响。本文结合目前我国建筑工程管理中所出现的问题和问题产生的原因进行了理性合理的分析探讨，以期在后期工作中提供参考。

关键词：技术监督；管理；建筑工程

社会的不断进步，经济的飞速速发展带动了建筑行业的发展。建筑行业已经成为了当今社会经济中的支柱型产业，建筑行业在不断发展的过程中，也出现了各种各样的问题。建筑工程质量的好坏与否，直接取决于建筑工程的工程进度，与建筑工程的建筑质量也密切相关。因此要逐渐完善建筑工程的建设工作，为建筑行业的可持续发展创造条件。建筑工程项目一般来说规模都是比较大的，其涉及的内容比较广泛，与之相对应的，建筑工程管理所涉及的内容也就不会少，在整个的建筑工程项目实施过程中都会涉及到管理，在这诸多的管理过程中不可避免的就可能出现一些问题影响着管理的质量，而我们管理的重点就是努力的避免这些问题对于管理影响，下面我就重点分析下建筑工程管理中存在一些主要问题及其处理办法。

1建筑工程施工现场管理存在的问题

近些年来，虽然我国的建筑行业发展很快，施工现场管理以逐渐向规范化迈进，但是传统的施工现场管理对当前施工还是存在一定的影响。在现场施工过程中还存在着许多问题，严重影响了工程的质量。

1.1施工现场存在安全隐患

在建筑工程施工过程中，安全是核心问题，，但是在以往建筑工程中，工作人员的安全意识不足，忽视了安全的重要性，放松了对施工安全的管理。建筑工程施工过程中做到安全，不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。正因为在生产过程中没有进行安全管理，导致施工过程中时有安全事故发生，对生命财产造成了极其严重的损失。目前建筑施工企业中，安全管理实施不到位，员工安全没有引起足够重视，直接导致工程的质量问题出现。

1.2施工现场管理工作落实不到位

在建筑工程施工过程中，设计环节工序特别繁杂且要求高，这就要求工作人员加强对设计工作的管理，正是这种复杂性，对施工现场的管理工作提出了考验。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。

1.3技术施工管理不到位

建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成造成工程的质量问题。

1.4对施工设备缺乏统一管理

在绝大多数的建筑施工现场，随处都可以看到施工设备没有放在统一规定的位置，甚至会出现施工人员在工作时间以外可以随意动用施工设备，这种现象不仅会带来一系列的安全隐患，更会给企业带来严重的经济损失。此外，对于一些占地面积较大、使用较少的设备，长时间在施工现场停放，无人过问，不仅占用了大量的空间，阻碍施工人员的活动，而且还会出现零件丢失，加速老化等一系列问题，直接为以后的施工埋下了安全隐患。

1.5物料管理不规范

在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。在施工过程中，不重视对工具和设备的保护，以及在使用后没有对设备进行及时保养处理，从而缩短了机械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造价。

2加强建筑施工现场管理的具体对策

根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题，必须从根源上改善问题。从对人员管理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理。

2.1树立和加强现场管理的意识

做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。另外，管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景，制定出合理、科学的施工现场管理计划，将管理目标细化、量化，将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性，积极参与到现场的管理中，成为建筑施工的主体。此外，安全是工程施工的保障，将安全管理落实到每一个岗位中，并实施安全责任制管理，以奖惩分明的形式，实施到位。

2.2加强技术监督的力度

在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。

2.3提高现场施工管理人员的素质

现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有著重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。其次，优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

2.4完善物料管理工作

物料管理需要从质量、价格方面来着手实施管理。通过对市场展开调查，了解市场价格情况，选择价格合理、质量可靠的物料。在物料的领取、库存管理中，实施电子档管理模式，可以对物料信息一目了然，便于控制物料使用和补给，降低工程施工成本。

3结束语

总而言之，建筑工程管理是一项复杂而系统的工作。在建筑工程管理过程中，只有不断地进行深层次的探讨，仔细了解、分析每一个问题产生的原因以及其造成的影响，并针对问题提出可行的解决措施解决建筑工程管理中的问题，才能实现企业的健康稳定发展和建筑工程管理的持续性发展。市场日渐白热化为建筑行业也带去了全新的挑战，只有不断提升建筑工程管理企业的质量与服务水平，才能够更好地立足于市场竞争之中，实现企业在社会经济促进中的和谐化发展。