建筑工程质量管理与进度控制探讨

严宇

摘 要：现代建筑工程管理作为与人们生活紧密联系的一项工程，在现代化城市建筑工程管理体系中占据着十分重要的地位。在建筑工程的管理中，工程的质量管理和进度控制十分重要，是保证工程顺利进行的前提。本文对建筑工程中质量管理和进度控制问题进行了探讨。

关键词：质量管理；进度控制；措施

引言

随着社会经济的不断发展，人民生活水平显著改善，在建筑工程的建设水平也有很大的进步。建筑工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合，达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的，但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。

一、建筑工程中质量管理与进度控制的关系

建筑工程项目施工进度控制与质量管理在工程项目管理中占有重要的地位。建筑工程的质量关系到建筑的使用价值和寿命。现代的建筑工程质量管理是对施工现场的设计、材料、设备及人员的全面监督和管控，以此来保障工程的顺利进行。建筑工程的进度控制，是指有效控制各项工序的施工工期，配合施工现场的临时变化，加快或者按时完成工程的交付工作。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。建筑工程的质量与进度控制从根本上是对立统一的，两者之间相互作用相互影响。加快工程进度有可能会对工程质量产生影响。而工程质量不达标，又会造成重复施工延误工期，增加工程的资金投入。不断完善建筑工程的质量安全和进度管理策略，实现建筑工程的策划、监控、组管和调和，进而提高建筑业的经济效益。因此，以实现工程质量管理为前提进行合理的进度控制，是我们相关从业人员需要解决的矛盾问题。

二、实现质量管理与进度控制的有效措施

1建立房建施工管理体系

房屋建筑工程的质量管理需要一个科学、合理的可行方案，加强企业对建筑工程质量的管理力度，并把企业内部的质量管理制度落实到位。首先，要严格按照国家的施工标准及相应的政策法规制定好企業的施工管理体系，并在日常的施工操作中严格遵守这一体系要求，力求在施工上符合国家质量标准体系，防止建筑质量问题的出现。其次，完善好相应的施工管理体系及规章制度。在施工过程中，制定好相应的权责划分及奖惩政策并严格执行。必须明确领导小组，以及各个部门需要负责的任务，各个小组组织、协调、管理并相互监督工作。项目领导小组确立职位后，要对自身管理的小组施工的每个环节、每个岗位进行严查和管理，做到各尽其职，一丝不苟地对待工作。工程管理人员要重视工程建设中的各种问题，对相应的问题积极进行检测与处理，提高自身的责任意识，将质量管理牢记心间、落在实处，也只有这样才能使整个工程体系内的人员各司其责，互相配合，从而提高整个工程的建筑质量。

2提高从业人员的质量管理与进度控制意识

施工人员的职业道德水平和专业技能水平直接影响着房屋建筑工程的施工质量。建筑企业要严格规范行业的用人准则，对相应的从业人员坚持持证上岗，避免雇用临时工出现的质量问题。同时，企业还要树立施工质量及施工安全意识，并积极宣传，使每位员工都能树立良好的质量管理意识，从个人做起，形成合力达到整体提高建筑质量的目的。首先要使建筑工程从业人员在意识上建立质量管理与进度控制重要性的意识，要使他们认识到只有以保证建筑施工质量为前提的进度管控，才是促进建筑工程顺利完成的关键。在施工进行前，对现场的施工管理人员和施工工人进行全面的技术培训和管理意识培训，使其自觉的在施工中进行相互的监督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，从行为准则上，对从业人员进行规范和管理。将项目施工与质量管理工作紧密结合，及时发现房屋建设的不足之处，及时有效地指正并总结相关经验，以保证项目工程更好、更快地完成。

3强化建筑工程施工现场的资源管理和配置

施工材料设备质量是保证房屋建筑工程施工质量的前提和基础，所以一定要对材料进行严格控制，要认真检查所有和施工相关的原材料质量。首先，材料是建筑质量的基础，因此要针对性的加强建筑材料的管理力度，从采购、运输、储存、使用等各个环节规范建筑材料的管理，为房屋建筑的施工打下良好基础。其次，还要加强施工设备的管理力度，根据施工设备的要求，对相关的施工工艺进行完善，并针对房屋建筑的要求，配合使用相应的施工设备与施工工艺，从而保障施工质量的优良。对现场的物料、设备和人员进行合理的调配。制定物料和设备的摆放和调配标准，避免不必要的人为浪费和损失。施工人员要严格按照施工计划进行工作，减少停工、误工的发生。在施工现场出现临时变化时，也要按照一定的施工标准进行调配，严格控制发生部分工序工人扎堆，其他的工序无人可用的情况。

4制定完善的施工计划

施工项目能否按时顺利的交工，需要科学合理的施工计划。在制定施工计划前，首先要与建设单位确定需要交付工的期望时间。其次，要根据当地的天气变化等因素，尽量避免选择强风、降水密集的月份进行施工。进度管理应该建立在充分考虑总工期的基础上，还要重点考虑工程中的几个主要关键部位的施工，比方说基础、主体、地下室、楼地面等分部分项的施工，尽量确保这些部分的质量，才能确保整个工程的工期。还应仔细合理的编制工程中各个阶段的工作任务计划，并做到有效的网络控制。重点控制工程中的关键线。要根据当前工程需要的具体工序的操作难度和实现时间进行安排，同时配合好各种物料的进场时间，需要定制的要提前敲定好完工时间，避免因为物料不到位延误施工，如果需要一次性进场，也要安排好物料的现场管理工作。最后，现场施工技术组应该经常性的召开现场协调会，以便强化对于现场各个专业的协调，做到统筹安排和统一指挥，并且重要抓好各个阶段的关键性工作，让整个工程从始至终都在可控范围内。

5完善建筑工程监督管理机制

在施工过程中要严格实行工程的监督管理机制，对施工的各项进程进行实时的检查和监管，落实相关的责任制，建立有效的沟通渠道。在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作积极组织技术人员认真学习招投标文件技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程编制出实施性施工组织设计方案。在监督管理工作的实施过程中，监管人员要明确自身的责任和义务，对施工前、施工过程中和施工后的各个阶段进行有效管理：施工前要对施工准备工作进行监管，确保不会因准备不足而造成质量问题；施工中要对整个施工过程进行科学的管理和调度，防止期间出现各种问题从而对工程质量产生影响；施工后还要对施工建筑的质量进行检查验收，防止质量不合格建筑对人民生命财产安全造成威胁。除了有专业的技术管理人员进行质量的管理和进度的控制外，各个参与人员都有义务对工程中存在的问题提出质疑。建立多重高效的沟通渠道和方式，能使基层人员的意见快速的到达管理层面，使管理人员可以及时的进行调整和改进。

三、结语

建筑工程的质量关系着人民百姓的生命安全，需要从业者予以重视。进行工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义，不仅可以提升相关工作人员对工程施工质量的重视程度，对工程施工的整体完成效率有宏观的把握，而且可以提升工程施工的整体效益，缩减工程成本，在保证施工质量的前提下，实现建筑单位效益的最大化。同时，作为建筑人要不断积累经验，运用科学有效的技术手段和相应的管理策略，实现保证建筑工程的施工质量的基础上，加快工程的施工进度，使建筑可以尽早的投入使用。

参考文献：

[1] 闫程远. 建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J]. 科技创新与应用， 2016