如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益

吴晓东++李凤娟

摘要： 在建筑工程的过程中往往要涉及到投资与收益管控，建筑造价管理就发挥着不可忽视的作用，管理得当也会推动建筑工程的顺利开展，整个建筑工程的收益也会大大增加。因此，本文着眼于建筑造价管理，开展相关研究与探索，就如何有效管理建筑造价提出个人的建议。

Abstract： It often involves the management and control of investment and revenue in the construction course of building engineering， so the building cost management plays an important role. The suitable management will promote the smooth development of construction projects and increase the revenue of whole construction project. Therefore， this article focuses on building cost management， carries out relevant research and exploration， and makes personal recommendations on how to effectively manage the construction cost.

关键词： 造价管理；经济效益；造价控制

Key words： cost management；economic benefit；cost control

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）21-0064-02

0 引言

一个企业如果想要获得良好的经济收益，长久经营下去，必然需要做好建筑造价管理，这是企业生存与发展的关键因素。然而目前就实际情况来看，上述提到的观念在我国并没有很早受到应有的重视，正因为此，相关的工程造价管理系统至今仍有很多缺陷和不足。这些造价管理系统中存在的顽疾使造价管理达不到其应有的效果，也进一步损害了相关企业的收益，影响了企业的经营与维持。所以这些问题也启示了我们，必须重视加强建筑造价的管理，保证其对工程的经济收益，本文以建筑造价管控为研究主体，旨在制定相应方案来解决现有的问题，在文章最后会提出相应的解决对策和建议以供参考。

1 企业为何如此重视建筑造价管理

简单来说建筑一项工程会花费多少的建造费用就是我们提到的建筑造价，比如说工程完成后预计花费的总费用和实际建设完成后的花费。而建筑造价管理就从字面层面上可以理解到的管理一项工程会花费的费用。企业选择管理建筑造价，是因为建筑造价是企业开展工程建设的定价，如果做好管理工作，不仅可以降低工程的成本，也可以在一定程度上增加工程收益。企业建设工程并不是盲目开始，在工程初期建设过程中必须要通过预计估算来评估这项工程需要投入多少资金，而建筑造价管理就可以确保在工程整个建设过程中真正投入的资金没有超过之前预计的金额，这样一来，工程整体消耗的资金协调有度，不会出现前期费用使用过多，后面没有足够资金支持的情况。做好这些工作就可以很好地避免企业各项收益受损的情况，不仅如此，通过管理建筑造价，工程的质量可以同时保证，好的工程质量从长远来看能够增强企业在市场中的竞争力，也会影响到企业的长久经营，成功与否，这也是重视建筑造价管理的必要性[1]。

2 目前这一管理系统有哪些问题亟待解决

2.1 与国际脱轨的应用模式 在文章开头交代背景时，我们有提到我国有进行建筑造价管理的观念很晚，经验的缺乏与国际的脱轨都导致了我国应用模式的落后，不能跟上国际的步伐。这种情况出现的原因是由于企业总是在开始建筑之后，发现成本较高，才启动造价管理系统，这只能起到一定的补救作用，却是治标不治本，无法挽回大部分的损失，建筑造价管理的效果也不能很好地显现。除此之外，在一项工程的建筑过程中，各项建筑用料价格不定，會受市场同样产品价格高低变动的影响。这启示了企业进行建筑造价管理切不可忽视原材料采购这一环节，要严格把控，主动应对，长期坚持不能有所懈怠，否则造价管理也不能发挥其应有的效果。

2.2 建设之初无法很好地做好预计估算工作 上述文章中也有提到，每个工程在建筑的开始阶段都要找专业的人员对整个工程所需花费进行预计、估算，以预计、估算的结果为基准，企业会做好后续的造价管理工作。然而目前国内并没有一个比较先进、完善的管理体制，导致企业在计算花费金额的时候经常会出现预计的结果和实际花费的费用大相径庭。这一状况给大部分企业造成了收益损耗，造成无法很好管理建筑造价。为什么会结果不准确呢？因为专业人员在计算时没有根据实际现场情况，纸上谈兵，忽略了设计者在设计过程中不在乎花费的问题，故出现不准确的情况。不仅如此，专业人员也不能及时处理计算结果超出既定标准的问题。这些因素都导致了管理工作无法很好控制。

2.3 从事建筑造价管理的专业人员能力水平较为低下 如果想要建筑造价管理取得良好的效果，企业多会选择聘用专业的建筑造价管理人员对工程进行造价管理。而我国现有的专业人员平均专业能力不强，水平较低，不能准确地高效地做好建筑造价管理工作。企业之所以要进行造价管理是为了可以保证企业整体的收益良好，因为这一特殊的性质，建筑造价管理这一过程通常会有企业全部人员都参加其中，然而部分企业的管理层不会注意到这一点，只重视部门个体化的管理，这样人为切割开了专业人员和这项工作之间的联系。并且施工人员个人本身所积累的专业相关知识也不多，落实到实践中去有较大的难度，很多具体措施不能很好完成，专业素质的缺乏使他们也没能具备良好的管理意识，种种原因致使造价管理效果不佳。

3 针对以上问题该如何解决

3.1 对现有的模式进行创新

现有的模式不能一直保持一成不变，企业如果想要有好的建筑造价管理的效果，便要及时对现有模式进行改变创新。那具体该如何创新，企业可以与国际接轨，借鉴他们的发展轨迹和模式，真正能够全程把控建筑造价的实施情况，保证建筑施工花费不会超过限额。避免出现以往的事后进行管理，这样会影响效果，吸取经验教训在建设之前便计算好管理好价格，在施工进行中监督好落实的情况，把控好各个环节的花费，全方位无疏漏。而建筑过程中最关键的原材料采购需要花费大量精力去做相关的调查，购买合理的数量，合适价格的材料，一是避免了浪费出现，二是避免了花费超标[2]。

3.2 与国际接轨，更新预算管理系统 企业要保持开放的态度，多学习国内外先进的预算管理系统，将其运用到项目的造价管理中去，这样才能很好地做好管理建筑造价的工作。这就要求参与管理造价和预算计算的人员务必要和工程的设计者时常沟通，为设计者经常强调考虑经济花费的重要性，这样设计出来的图纸就会更加准确。施工人员以这样图纸为依据进行预算估计也可以更準确，除了参考这样的图纸，专业人员必须考虑实际情况的干扰，真正进到实地去考查，避免理论和实际脱轨。这样的做法有利于专业人员把控实际情况，不再出现计算结果不准确的情况，保证了预算计算工作的实用性。工作没有就此结束，完成预算计算后，专业人员也要做好监督执行的工作，如果发现有不安装预算进行施工或者超标的情况，要立即向上反映，寻找相关负责人，查清问题出现的原由，将问题扼杀在萌芽之中。

3.3 提高专业人员的能力和水平 如果想要真正获得良好的建筑造价管理效果，企业要多投入资金，去培养从事这方面工作人员的专业素质，不仅要对其进行思想教育，让他们要意识到建筑造价管理不只是一个部门的事情，更是企业整体的事情，在控制过程中要全局考虑，获得企业全部工作人员的重视才是应有之举。除了思想教育，企业也要多送专业人员出国进修，让他们可以学习到国外的先进经验，更新自己的管理理念，提升个人的技能水平，这样他们的素质才能真正得到提升，实现企业进行培训的目的。当然企业也不能忽视监督工作，即监督这些专业人员去保证各项管理措施的真正落实[3]。

4 结语

不论从短期的角度还是长期的角度来看建筑造价管理，它都与企业的建设收益紧密相关，同样也与企业能否长久发展，在市场中取胜有着不可分割的关系。通过以上的分析我们可知，建筑造价管理真正会影响到企业发展的方方面面，工程质量的高低好坏。因此企业只有做好建筑造价管理工作，解决现有的一系列问题，才能在市场竞争中赢得一席之地，扩大所占的市场份额。总体来看，建筑造价管理会有效地影响企业的经营、工程的建设，做好这一工程对经济发展、社会稳定都有着不可忽视的作用。

参考文献：

[1]刘曼.加强建筑造价管理提高工程经济效益的分析[J].工程技术：引文版，2016（10）：21.

[2]王建红.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 工程技术：文摘版，2015（34）：174.

[3]曹秋芳.探讨如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 工程技术：引文版，2016（10）：86.