国家电网集体企业财务集中管控信息化研究

宋彩华

摘 要：随着市场经济的变化，国家电网集体企业发展迅速，为了加快发展速度和加大发展规模，必须进行治理与管控模式的转变，建立全新的现代企业管理模式。文章通过对国家电网集体企业财务集中管控中企业应用实际问题的分析，提出了具体的解决方案，以供参考。

关键词：企业集团；财务管控；信息化建设；探讨研究

一、国家电网集体企业财务集中管控存在问题

（一）难以掌握完整的会计信息。由于历史原因，国家电网集体企业现有各个企业的财务管理软件分别运行在不同的局域网内，在集团层次，“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集体企业性质的会计核算主体，集体企业整体的财务信息只是经过合并生成的报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账。在这些报表之外，对集体企业更有价值的经营信息却不能清楚地得到，极大降低了财务信息的完整性，降低了财务信息的价值。

（二）难以迅速传达会计信息。在“分散”型管理模式下，只有在会计期末，各个会计主体结账后才可得到有关分、子公司经营情况的会计报表。而这种以月为单位的信息报送是不适用于现代企业管理的。造成国家电网集体企业与分、子公司经营信息不对称，不能合理地评价分、子公司的经营成果，有效地激励分、子公司发展，无法实现分、子公司管理层与集体企业利益的统一目标。

（三）难以统一核算口径。因未建立基于集体企业财务的软件应用模式，国家电网集体企业规定的核算制度不能内签在财务软件的运行过程中，各个分、子公司的财务部门独立设立账簿，完全依靠人进行执行。核算的口径与方式很难统一，使集体企业财务汇总的财务信息不真实。

（四）整个集团资源不能共享。国家电网集体企业的各个分、子公司在某些方面是存在联系的，如：共同的客户群体、共同的产业链、资金来源相同、共同的品牌、共同的文化等。各个企业财务管理各自独立，各企业的资金信息不能及时反映给集团总部，集团各个企业之间资金不能得到有效利用，造成不必要的利息损失。再如各个企业财务人员岗位重复设置，增加人工费用。可以说，其共同的资源是集团型企业成功的重要因素，一个集团型企业若想发挥其优势，避免分、子公司各自为战，形成舰队战斗力，有效使用共性资源是非常重要的。难以迅速传达会计信息。

二、国家电网集体企业推行财务集中管控信息化管理的意见

（一）建立考核制度，明确责任。各地、各部门实行公开的责任制度，明确职责，同时将财务集中管控信息化工作纳入公司绩效考核体系，对于在规定时间内不能按时完成工作任务的单位或个人进行考核，保证确保财务集中管控信息化工作的有序、正确、全面推进。定期召开各部门专题会议，协调、通报、督察和分析实施过程中存在的问题和困难，及时总结经验，调整工作措施和方法。

（二）企业管控平台建设稳步推进。一是工作内容上随着系统的全面推行和日趋完善，不仅要做好核算还要掌握管理流程，更多的关注财务流程和财务指标，做好财务数据的分析，从根本上做到对业务事项的全局把控。二是工作方法上转变账务处理和沟通合作的方式，将公司所有业务作为一个统一的整体，通过与其他业务部门相互配合一同完成经济业务的控制流程。转变工作方式，实现从提供服务到创造服务，超前预想，靠前服务，扩大工作内涵和外延，把问题解决在最初始状态。将集体企业管控平台建设与财务集中管控信息化水平一同提升。

（三）加大信息化建设资金投入。随着社会的发展，集体企业管控平台已经逐渐的普及开来，集体企业管控平台对整个环境要求及硬件配置也越来越高。但是，由于发展不均衡的原因，很多企业只能依靠计算机操作系统的内部配置，这和整个企业的发展和企业管控平台的发展严重脱钩，严重影响了企业的进步，更有甚者，有些企业还没有进行信息化的配置，仍然使用手工记账这种最传统的方式。企业的发展参差不齐，水平差异明显，严重阻碍了整个信息化的推广，更是集体企业管控平台的推广所面临的严重压力，这些阻力组要体现在两个方面，一方面，一切制度和设施配置都是按照时间安排逐步推进的，统一集体企业管控平台的推进也遵循所设定的时间，需要整齐划一，逐步推进，满足整体安排；另外一方面，信息技术日新月异，软件設施的更新速度并不能和信息化建设的速度相匹配，因此，在整个集团企业管控平台部署过程中，硬件设施不能及时配备，严重制约了整个信息化的发展进程。

（四）加强财务人员培训。企业应当注重专业人才的培养和引进，重视财务工作人员的综合素质，不断提升其专业能力和道德素养，以满足公司实现财务管理控制信息化的要求。集体企业的管理控制系统是融合计算机、网络、专业信息、运营管理等内容的系统应用软件，注重单位内部各职能部门与财务管理协调和相互促进，所以需要不断提高企业内部职员的综合能力，加强内部的沟通交流和职工培训，尤其给财务人员更多的机会参与到日常工作的组织协调中。各部门要有针对性、系统地组织内部培训，并定期进行专业考核，督促专业人员不断提升自我。

三、结语

互联网的应用，为企业的发展要提供了更有效的发展平台—电子商务平台，有效地提高了企业供应链的运作效率，有利于扩大企业的商业机会、促进企业间协作发展。电子商务环境的影响下，也对企业目前的财务集中管控信息化系统提出了新的要求，该项系统的应用以现代财务集中管控信息化系统优势为依托，在将来，由于营销财务一体化以及网上报销等方式的出现和发展，有利于实现国家电网集体企业对下属企业的的集中管控、并对下属企业实时在线监督和管理。

参考文献：

[1]曲悦佼.国家电网集体企业财务集中管控信息化研究[D].山东建筑大学，2015.