论制造业的成本精益管理

李卉

摘 要：随着目前反全球化浪潮的不断推进，美国特朗普上台，保护主义兴起，必然会有一大批的高端制造业从我国迁回美国；其次随着我国劳动力成本的不断提升，目前我国的低端制造业也不断向东南亚、非洲等国家转移。在此双重的夹击下，我国制造业必然会面临巨大的市场竞争危机。在此背景下，文章首先介绍了精益生产方式的基本理念，进而分析了精益成本及精益成本管理定义，最后提出了我国制造业实现精益成本管理的途径，旨在提供一些制造业实现成本精益管理的参考点，帮助我国制造业的进一步发展。

关键词：制造业；成本；精益管理

在改革开放不断推进的背景下，目前我国的市场经济体制已经得到了极大的发展，而在市场经济体制不断深化的同时，我国的制造业在市场中的竞争也显得越发的激烈。不少制造业出现了产品高度同质化、成本管理模式落后等问题，因此有必要在市场化的经济体制下，寻求一个制造业成本管理的新方法和新途径，提升制造业市场运作的经济性。基于此，文章围绕制造业的成本精益管理为中心，分三部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些该方面的理论参考，以下是具体内容。

一、精益生产方式的基本理念

精益生产方式指的是采用多种现代管理的手段和方式，以市场的实际需求为导向，充分发挥出人才的作用，并对企业内资源进行最优化配置和使用，最大化为企业在市场经营业中谋取经营效益的一种生产方式。而在我国，自改革开放以来，我国的制造业取得了巨大的发展，一直以来都有世界工厂的称呼[1]。但是也需要认知到我国的制造业其起点很低，多是一些附加值很低的加工业。而在这些制造企业中一部分属于国家企业，因此在成本的管理模式上采用传统的计划经济的管理方式，还有一些属于家族企业，成本管理模式属于家族管理，还有部分企业成本管理的模式十分粗犷，而我国制造业的成本管理问题，已经成为了目前我国制造业迈上一个新台阶的主要障碍[2]。

二、精益成本及精益成本管理定义

精益成本思想其是对企业运作成本的一个总体看法以及价值上的取向，其主要体现在三个方面：成本是效益、成本是责任，成本是竞争力。而在市场经济体制下，企业间在市场中的竞争也可以看作是成本之间的竞争。企业只有通过各种措施，提升自身的成本管理水平，才可以在最低的成本下创造出最高的利润，提升企业在市场中的核心竞争力。而精益成本思想在核心理念上，也可以通俗的认为，即通过最小的前期资金投资获取最高的后期回报，并且满足客户对服务和产品的各种需求。也可以说精益成本思想是从客户的角度，不断对企业成本消耗期间的浪费给以消除，获得最佳使用方式[3]。

精益成本管理即企业在精益成本思想下所进行的企业市场运作成本管理模式。具体而言，精益成本管理主要包括三个部分：精益采购成本管理、精益物流成本管理和精益服务成本管理。而精益成本管理的特点则是在企业的整条市场运作经营线上，在每一个环节都做到避免一切浪费，将供应链作为成本管理的枢纽所在，进而不断提升企业在市场中的竞争力[4]。

三、我国制造业实现精益成本管理的途径

（一）我国制造业精益成本管理的现状

在探讨我国改善成本管理途经之前，首先需要对我国制造业的成本管理现状进行分析。从上个世纪七十年代起我国逐渐从日本引进精益化成本管理的措施，主要从四个方面做出了巨大的改变：首先在制造业的成本管理上植入了精益管理的理念，同时也结合了我国的实情；其次制造企业在市场运行中尽可能的降低了自身的产品库存，充分节约了流动资金；再者，对现场生产的管理力度给以了强化，并且充分利用的看板管理进行严格的限产控制；最后，注重生产员工的主动性，在成本管理上也充分通过薪资激励的方式提高了员工的工作积极性。

虽然我国从改革开放其就将成本精益管理的理念植入制造业中，但是在接近四十年的制造业粗犷式发展后，目前在制造业的成本精益管理中却存在着诸多问题。首先很多制造企业在成本管理的理念上十分落后，在成本管理的体系上也不健全；其次成本管理的实行方式存在问题，缺乏目标成本指标管理体系；最后，面向于员工的成本管理中的激励制度不完善，在成本管理上缺乏全员性。

（二）制造业实现精益成本管理的前提

就制造业而言，其精益成本管理的终点就是通过企业的新产品开发、工艺技术的创新、新材料的运用以及成熟产品的优化设计等等措施实现企业制造成品竞争力提升，提高产品附加值，进而降低企业成本，扩展利润空间。基于此观点，企业在实施成本精益管理上，则需要从以下几点出发：一，创建成本精益管理的体系；二，依托于产品的不断创新，扩张企业的利润空间；三，不断优化制造工艺，提高生产效益；四，不断升级产品设计，降低使用原材料数量；五，将信息技术融入成本管理之中；六，不断革新生产设备技术，降低生产能耗。

而基于我国制造业的成本管理现状，在切实落实成本精益管理之前，需要具备一定的前提：首先，必须在思想层面上进行创新，只有思想面发生了改变才可能在行动面切实的做到成本精益管理；其次，需要对制造业的价值链有一个高度的识别能力，正确进行企业定位；再者需要具备一定的前瞻能力，能够建立一个长远的企业发展目标；最后，需要保障在企业中做到成本精益管理的宣传工作，实现全员参与，让员工自身在生产过程中潜意识的注意节约生产成本[5]。

（三）改善制造业精益成本管理的措施

对于我国的诸多制造业而言，在改善自身的成本管理措施上，首先需要认知到精益成本管理思想在产品的各个阶段属于全程贯穿的形式。因此制造企业首先需要在产品的设计阶段做到成本的精益管理，具体而言在产品的设计上必须保障其符合社会的实际需求，在新产品的开发过程中必须严格依照市场的需求为导向，并且控制对资金的使用；其次，在生产环节上，需要通过各种措施制定出具有针对性的成本控制措施，创建一个可实现全时间监控和评价反馈的一个成本管理系统，进而在生产的过程中消除一些不必要的成本支出；最后需要还需要认知到实现成本的精益化管理不是一朝一夕可以完成的，而是需要进行长久的持续性的改善。

四、结语

综上所诉，精益成本管理即企业在精益成本思想下所进行了企业市场运作成本管理模式。具体而言，精益成本管理主要包括精益采购成本管理、精益物流成本管理和精益服务成本管理三个部分。虽然我国制造业在成本管理上采取了一定的措施，但是目前仍然存在一些一些不足之处。而基于目前的市场环境现状，企业在进行自身测成本精益话管理时，首先必须对自身的实际情况有一个清晰的认识，进而创建出相应的前提条件，再从产品的设计、生产以及营销的全过程采取措施，实现成本的精益管理，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]程艷，徐婷艳，于兴旺等.流通成本变动与制造业空间集聚机制--基于全国面板数据的经验实证分析[J].财经论丛（浙江财经学院学报），2016，（3）：11-19.

[2]陈晓华，刘慧.成本上升、外需疲软与制造业技术复杂度演进——基于内外资和要素密集度异质性视角[J].科学学研究，2014，32（6）：860-872.

[3]贺旭辉，田国英.区域产业集聚成本效应的实证分析--中国省际食品制造业视角[J].经济问题，2014，（6）：89-93.

[4]张剑英，王姣.制造业上市公司高管薪酬对成本粘性的影响[J].商业研究，2015，（2）：120-126.

[5]朱延福，梁会君.企业异质性、国内市场贸易成本与扩大中国内需——Melitz模型在中国主要制造业的理论扩展及经验分析[J].财经论丛，2013，（2）：15-19.