浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点

柳晓+张耀

摘 要：建筑施工企业施工阶段的成本控制问题一直是我国建筑业发展所面临的直接问题，对于如何在不影响施工质量的前提下加强成本控制，以此增强市场竞争，提升建筑业经济效益。

关键词：建筑施工企业 施工成本控制 要点说明

引言

我国经济的不断发展，使社会主义经济市场逐渐呈现蓬勃发展状态，建筑施工企业若想在建筑市场中长久生存，就必须能够以最低的建筑成本和较高的质量作为生存根本。该文章以施工阶段可能受到的影响、成本问题、以及施工过程中需注意的问题等方面分析建筑施工成本控制问题，从而为建筑施工企业提升经济效益，增强企业市场竞争力奠定基础。

1、建筑施工企业状况

社会主义经济的蓬勃发展，带动了我国建筑行业各企业的增长，为扩大需求，促进国民经济增长，建筑施工企业必须极速进步，但其所承担的问题多种多样，企业内部结构并不完整，此外还存在着员工整体素质过低的问题，这些都严重制约着建筑施工企业的发展。建筑市场发展供需关系紧张，建筑施工企业由1995年的43000个单位到2016年已增加至51206个，这十一年建筑市场持续呈现增长趋势。建筑施工企业员工整体素质过低，由于我国建筑施工市场并没有与国外合作，在国外大型企业施工时，国内企业都只能让出市场份额。

2、成本控制说明

成本控制指的是企业自身依据某一阶段没的既定目标进行生产管理，在成本控制允许的范围内行使自身权利，尤其在生产能耗以及成本控制过程中，各种不利于成本控制的因素都需进一步调节和修改，从而确保成本控制管理项目的成功。成本控制的目的就在于资源的合理利用，避免浪费，尽可能降低施工成本，也以此迎合我国环保新理念。

3、建筑施工企业完成施工期成本控制的方法

3.1工程项目具体投入费用的成本控制

建设工程项目的具体投入费用包含人工费用、成本材料费用、施工机械使用费用以及施工安全措施预防资金费用等。依照当前情况而言，建设工程项目具体投入费用管理的定义过于狭隘，已经无法适应与时俱进的社会环境需求。因此，怎样在成本费用有限的情况下进行战略改革、重建价值关联、保证企业施工盈利等都成为建筑施工单位面临的直观问题。

3.1.1人工成本控制

人工成本控制指的就是人工费用，这在整个建筑施工团队中占据很大比重。在保证一定成本控制的前提下进行整个施工过程的盈利是一项十分艰难的任务，这需要在整个施工过程中保证人工的生产力和生产质量。所以，控制成本的同时保证高人工劳动率，合理调动人员配置，尽可能把劳动力最大化使用，保证人尽其用。

3.1.2原材料费用的成本控制

在建设施工项目中，项目成本控制对于原材料费用的投入比例仍占主体地位，约为67%～72%，所以保证原材料费用的成本是完成企業利益最大化的直观手段，故加强原材料成本的控制是最有效、最快速的盈利方式。因而在进行原材料选择时必须保证质量好、性价比高。原材料运输的具体操作包括：第一，原材料的选购、经费预算和准确的材料报表，再让员工按照既定标准进行材料的分批采购并制定采购方案。此外还需坚持急需先购原则，保证材料的正常使用而防止积压；第二，采购人员必须保证以最低的价格采购原材料，在保证质量和性价比的基础上完成原材料的费用统计和方案规划。

3.2工程施工管理项目中财务管理的成本控制

各企业运营发展都拥有各自的财务管理原则，第一必须具备的就是会计账本，统计前提必须统一，严格保证财务合算准确无误。避免账册与实际消耗不等的情况发生。在每项工程进行资金转接时，必须统计好工程款的具体支出、收入情况，以及材料的采购费用和货物收发、库存的具体标记。保证每笔资金活动都能有效记录。

3.3提升工程质量的管理与控制力度

第一认真坚持并贯彻建筑施工企业在各技术工种和经济制度、法律法规、操作规范流程和国家标准物价以及产品质量安全等方面的具体要求，保证严格检查、制度规范；第二，建筑施工技术工作人员必须保证自身安全，严格按照国家标准执行，把握好工程质量；第三，工作人员必须熟知施工图纸，并严格按照图纸操作，若有任何问题必须立刻上报以最合理的办法解决问题。

3.4提升现场文明施工及环保力度

建筑施工企业全体工作人员必须以“安全第一、预防为主”作为工作前提，在施工技术上严格按照国家标准进行，保证施工的规范性和文明生产。工作人员也应自觉遵守安全章程和劳动规则，严禁违纪工作。此外还需定期进行会议讨论和安全知识传授，保证日常施工用品的质量以及脚手架和各类机械设备的正常使用。

3.5保证施工进度的前提下缩短施工进度

按照招标文件中规定的工作日期进行项目工作计划制定，并依据实际情况进行适时调整，保证施工计划的完美无缺，在此基础上再进行施工工期进度的调整和缩短，这样即可以节省工作时间也可以降低人工劳动费用。

4.总结

总而言之，建筑施工企业施工阶段的成本控制问题，必须建立在以管理制度完善、安全教育等级高、施工技术成熟为标准的施工企业上。只有制度的合理完善，才能保证成本控制有效进行，才能渗透到每位工作人员身上，实现整个企业由内而外的水平提升和经济利益最大化发展。从而提升自我市场竞争力。

参考文献

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