工程管理的范畴及工程管理的重要性

纪波

摘 要：工程管理工作对整个工程的建设和投入使用以及整个建筑工程的资金投入及成本消耗具有十分重要的作用，在整个工程管理中，必须要明确工程管理范畴，然后要对整个工程管理的重要性进行科学分析，为整个工程的科学管理奠定坚实基础。

关键词：工程管理 范畴 重要性 研究分析

整个工程管理工作对整个工程的建设和投入使用具有重要作用，所以必须要注重对工程的管理，本文首先分析了工程管理的前期准备环节、建设环节和实际投产过程的分析，并对工程管理中的成本管理和质量管理以及安全管理重要性进行分析，希望对工程管理工作有所启发。

一、工程管理的范畴

进行建筑工程管理，必须要明确整个建筑工程的管理要素，整个建设工程管理必须要注重对建筑项目工程的前期准备和实际建设以及整个实际投产的环节。整个工程管理对于工程的建设施工具有十分重要的作用，所以必须要注重对整个工程管理的把握。

（一）项目建设前期准备环节

整个建筑工程的项目建设前期准备环节往往包括有工程项目的提出、可行性

分析、评审决策三个部分。这三个部分对整个建筑工程的进展具有重要作用，所以要能够从整个项目工程的建设提出进行管理与把握，要注重衡量整个建筑工程的经济效益和社会效益以及自然效益。从整个宏观角度对项目实施进行管理，积极做到可行性分析与把握，在整个项目的技术和资金投入都进行管理，为整个工程的建设和审核做出保障。

（二）工程项目的建设环节

建筑工程的项目建设环节主要包括有整个建筑工程的设计与合同谈判、施工设计与准备及调试三个部分。这是一种与整个项目工程建设相一致的报告评估工作，其中能够对整个工程项目中的具体环节和实际的施工工作等进行管理与把握，进行整个工程项目的管理，要从其工程建设意向书进行施工方案的建立，尤其要注重对整个施工的保障。整个施工工作要根据实际的建设效果来进行施工计划的调整与优化，这样可以保证整个施工工作的有序开展和进行。在进行机械设备的管理与使用中，要对整个机械设备进行调试，保证机械设备在实际使用中能够更加科学高效的运行。

（三）实际投产过程

项目工程的实际投产过程主要包括有投产准备、投产两个部分。这两个部分的内容设定与项目工程的正式使用具有十分緊密的关系，在整个项目工程的实际投入过程中，往往包括有资金准备、技术准备、人员组织培训等要素，在整个项目工程的投产准备完成后，要按照整个工程项目规划来进行投产。

二、工程管理的重要性分析

（一）建筑工程的成本管理

针对工程建筑来说，工程项目成本形式往往涉及到多个方面，其中主要包括有项目的预算成本、计划成本及实际成本，对项目工程进行成本管理主要是对其进行成本的预算、计划、控制、核算、分析和考核。针对成本进行管理，是整个建筑工程管理的重要工作，其中成本管理与工程项目的经济效益具有紧密联系，尤其是针对工程建筑来说，只有将成本的预算工作做好，才有助于后续工程的建设和进展。根据项目工程的不同特点，要结合实际的工程来进行成本管理分工，首先要明确成本管理的责任，根据分工对工作人员进行责任机制的管理保证项目工程的成本管理工作能够落实到人，然后依据实际的工程管理方式，对项目工程进行短期和长期的项目工程成本管理，其中不仅包括对工程的建筑成本的管理和核算，更要包括对一些建筑材料和建筑设备的使用费用等的核算工作，只有将成本管理工作落实到位，才有助于实现对工程项目的良好管理。

（二）建筑工程的质量管理

在建筑工程的管理工作中，要把质量管理工作作为整体工程管理工作的重点。建筑工程的质量是整个建筑工程的重要部分，整个质量工作是贯穿在建筑工程建设的全程中，对于建筑工程的投资和进度等管理形成相互影响和相互制约的作用，进行项目工程的管理工作，必须要把建筑工程的质量管理的重视程度予以提高，在实际的质量管理中，采取科学合理及切实有效的管理方式对建筑工程进行管理，能够保证整个建筑工程的质量得到提高，建筑工程的质量是整个工程成败的关键性因素。在建筑工程的管理工作中，质量管理往往涉及到建筑工程的人员和环境以及建筑材料与施工技术和建筑工序等多个方面，对建筑工程进行科学合理的管理方式，能够将建筑工程中可能出现的一些施工技术不过关或者是建筑工程的施工方法不恰当等问题予以发现并解决，同时针对建筑材料的管理，可以避免在建筑过程中出现质量不达标影响整个的建筑工程质量的情况，针对工程的建筑工序进行管理，可以实现对建筑工程的动态管理，从而能够合理的进行相应的施工进度的调整，保证整体建筑工程的施工处于一种稳健平衡的状态。对于建筑工程的施工工序管理，可以有效保证施工的技术可行性和经济合理性，从而促使施工过程处于一种良性状态下。

（三）建筑工程管理要坚持安全管理

对建筑工程进行管理，要坚持一个安全为主的原则，建筑工程在施工过程中往往可能因为一些疏漏导致安全事故的发生，尤其是针对建筑工程来说，大型的建筑设备和沉重的建筑材料都有可能对施工人员和其他工作人员产生一定的安全威胁，所以在进行建筑工程管理上，要明确对建筑工程的安全管理意识，对建筑工程进行安全管理。在实际的管理工作中，要坚持预防为主的原则，对施工现场和施工工地的一些不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，可以对项目执行经理进行分配任务，保证建筑工程安全管理体系的建设，要根据实际情况，设立一定的安全管理体系。在实际的管理工作中，加大对安全管理体系的宣传力度，保证每一个工作人员都能够明确安全管理重要性，从而保护施工人员和其他人员的生命安全。对建筑工程进行安全管理，可以将安全隐患事故扼杀在萌芽状态，另外一方面，对建筑工程进行安全管理，可以有效促进整体建筑工程的有序进展。

结语

总体来说，工程管理工作对整个工程的建设和投入使用具有重要作用，所以必须要注重对工程的管理，科学把握工程管理的前期准备环节、建设环节和实际投产过程，注重对工程管理中的成本管理和质量管理以及安全管理，不断提高工程管理工作质量。

参考文献

[1]李娟，汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融，2013，33：71.

[2]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2002，03：7-10.

[3]陈军.关于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].城市建筑，2013，12：133+175.

[4]胡锋，隋尧玉，付言杰.关于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2013，24：163.