房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析

江宝

摘 要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。文章就房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制展开分析和探讨，希望可以促进房屋建筑施工工作的进步。

关键词：房屋建筑工程 施工成本管理 施工质量控制

引言

现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本控制管理及施工质量控制是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。

1、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制概述

1.1 房屋建筑工程施工成本管理

房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。

1.2 房屋建筑工程施工质量控制

在房屋建筑工程施工过程中，对质量控制的主要措施就是加强对现场的施工过程进行全面的监控，尽可能避免或清除施工过程中不合格的原材料、构配件进入工程使用和各个环节的操作技术可能存在的不规范、不合理以及不满意的因素，让施工人员能够提前对施工过程中可能出现的质量问题进行预防，以期达到规划中的建筑质量目标。建筑质量控制要以预防为主，并且在发现问题的同时做到实时解决问题，避免对后续施工造成影响。

2、房屋建筑工程施工成本管理

2.1 决策阶段的成本管理控制

决策阶段虽然没有像招投标阶段那样进行施工企业的选拔和合同的签订，也没有像施工阶段那样与大量的钱物与人力相挂钩，但是它的重要性就在于这决策二字，其实质就是选取最佳方案，使得施工质量和施工成本都最优。在对方案进行考虑时，也就是对工程质量和造价进行考虑时，有许多因素影响着最终方案的确定，如施工技术的决策、建筑标准的规定、设备等，所以在进行成本考虑时，一定要将这些因素全部都考虑进去，如因为地质条件不合格需要进行处理的费用、占用农田需要进行购买的费用等，这些费用的总预算也就是工程的成本计算要由造价部门联合其他部门共同进行合作计算，为指导企业选择正确的方案提供一个成本指导。

2.2 设计阶段的成本管理控制

设计阶段在建筑工程造价控制中发挥着重要作用，因为工程中的施工人员配置、材料购买、技术选择等都是出自设计阶段，而且这些设计都是充分考虑过市场和建造场地等因素的，具有很强的权威性，一般不会改动。

在设计阶段进行的造价控制，也会有许多影响因素，如建筑结构的选定、建筑材料的使用、施工人员的费用等，设计时也要综合考虑这些情况。在设计阶段主要进行两方面的工作，其一是进行设计单位的选择，可以选用较为科学的招投标方法，让多个企业来进行竞争，这样不仅能够促进建筑市场的发展，也会使各个参与投标的设计企业更加用心，从而在工程设计和造价控制上设计出更好的方案来进行选择。而对于那些有相同竞争优势的设计企业，要优先对其市场信誉和设计资历进行考察，选取较优者。其二是要进行限额的设计，相关部门在设计之前会对建筑工程的设计总任务和总投资进行审查和批准，设计单位在进行设计时要依照批准的造价预算进行设计，在成本经济上有限额的情况下合理利用各种资源，合理设计各种施工技术和材料等因素，努力提升建筑质量。在设计中也不乏出现设计变更的情况，这对最终的工程造价影响较大，而且也会影响工程质量，所以在设计阶段一定要做到全面细节，避免设计变更的发生。若是发生了设计变更，那么就要淡化处理，让其对工程造价和质量的影响降到最小。

2.3 施工阶段的成本管理

施工阶段是将设计阶段的东西转变为具体工程的阶段，毫无疑问这个阶段的造价控制管理是整个工程造价控制管理中的重点。在施工阶段的成本管理中，首先是对于签证的管理，有许多施工企业在签证上做文章，做一些没有必要的项目来骗取经费，如在一些施工材料或者是结构上动手脚，在数值上增加一些，那么经费自然也就多一些；或者是在签证上做文章，作假、少报等都是常有的事情，而且在工程发生问题时的签证办理都会遇到重重阻力，造价人员会受到施工方的阻拦或者是拖延，在寻找问题责任人的时候相互推诿，期待着事情能够大事化小。针对这种情况，工程的造价控制人员要做好控制工作，活跃在施工的第一线，在发现问题时及时感到现场获取信息，防止施工方进行蒙蔽，并对签证进行严格的审查。着不仅关乎到工程的造价，也关系到工程的质量控制。

其次是对于设计变更的处理。在进行设计变更前要仔细思考，是否有必要进行变更，变更后的造价是否比之前的造价加上施工人员工资、材料费用等的费用少，施工质量是否合格等，将这些一系列有可能引起的损失都考虑进去再进行决定。

2.4 竣工阶段的成本控制管理

竣工阶段的成本控制更多的是在结算这方面。为了顺利地完成结算工作，造价控制人员要对工程的所有资料进行整理，包括决策、设计、招投标、施工中的所有造价控制手段，并对施工过程中产生的各种费用进行审核，确认每一笔资金的流出都有踪可循，为工程的结算做好准备。

3、施工质量控制措施

在对施工质量的管理控制方面也需要分为以下几个方面进行管理：①需要严格的做好管理建筑工程方面的技术文件，其中包括报表以及报告的管理工作等，进行技术资质的验证，对施工报告进行开立，根据实际情况来对施工方案与组织设计进行科学的置顶，对材料质量保证书进行收集，对施工过程当中产生的动态进行统计。②需要在施工的过程当中加强对现场的质量检查工作，可以利用日常巡查、开工条件检查、工序交接检查以及复工条件检查等多方面的检查措施来保证施工的质量，和测量得到数据进行对比，处理好细节当中的问题，如果出现问题的时候还需要及时的指出并且改正。除此之外，還需要根据相关的工程质量标准来对整体工程进行评价，利用其工程质量的标准规范来和实际工程当中的数据进行对比，保证建筑工程质量的合格。③在对质量控制管理的过程中需要以实际的数据来作为支撑和依据，保证施工中的各项数据都是符合设计以及正常状态的，比如在进行地基或者桩的静荷载试验当中，需要对每一个位置的承载力进行测量判断，通过数据的对比来发现其中存在的问题，最终达到对工程施工质量有效控制的目的和效果。

结语

综上所述，在房屋建筑工程的施工成本管理过程中，进行成本管理可以有效的提升企业自身的市场竞争能力，从而起到降低成本提升经济效益的作用。作为现场管理人员，要加强成本管理以及施工质量控制工作，保证房屋建筑工程能够顺利完成。

参考文献

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