阐述建筑工程管理相关要点

梁中亭

摘 要：随着我国经济的发展，人们生活水平得到了很大的改善，对工程建筑物的质量和环境的要求越来越高，为了提高建筑物的质量，建筑工程管理成为了重要的影响因素之一。本文主要是结合笔者在工作中的经验，对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的措施，以供参考。

关键词：建筑工程管理 问题 措施

一、前言

影响建筑工程管理的因素很多，因为建筑工程的造价较高、工期长较长、施工环境一般都是敞开的，所以建筑工程受环境的影响很大。还有由于参与建筑工程的工作人员很多，所以造成建筑工程在施工过程中的不确定因素较多，各种各样的外部因素都会对建筑工程的质量、工期以及进展情况造成一定程度上的影响。从此可以看出，加强建筑工程管理是非常必要的，科学、规范化的建筑管理模式可以增强建筑工程项目在市场上的竞争力，为建筑企业的良性发展提供有力的助力。

二、建筑工程管理中存在的问题

1、管理人员和施工人员的思想认识不到位

现场的管理人员和施工人员的思想认识不到位是我国当前建筑工程管理中尤为突出的问题。因为有些人受到落后的传统思想观念的束缚，他们的思想观念依旧没有能够进行很好的转变，与当前的管理理念没有进行较好接轨，这样是不能较好地满足我国当前建筑工程管理的需要。所以，我们的管理人员和施工人员必须转变思想、提高认识，从而确保建筑工程项目的质量。

2、当前的法律和体制不健全

法律和体制不够健全是制约当前我国建筑工程管理飞速发展的关键问题之一。尽管当前我国已经出台了很多相关建筑工程的法律法规等。可是我国目前依然没有有关建筑工程管理，具有重要指导意义的实施标准。不仅如此，当前我国的建筑工程在管理方面，存在着不同程度地违法不究、执法不严、有法不依等现象。例如，有些建筑项目工程的招标制度形同虚设。有的还采取不正当甚至违法的手段进行假投（招）标。

3、建筑工程项目的开发力度小

当前，我国很多的建筑工程的管理还在遵循传统落后的管理模式，管理工作没有活力和创新力。特别要注意的是，由于建筑工程项目的管理与开发的力度小，制约着我国建筑工程管理的发展。不仅如此，有些建筑工程项目的投资者并不重视建筑工程项目的开发与创新，造成一些建筑工程的管理不能有效的实施。这样，不仅造成了资源资金的极大浪费.更为今后的建筑行业的发展埋下了隐患。

4、部分管理施工人员素质低下

因为我国对于建筑工程管理的研究和开发起步较晚，造成从事建筑工程管理的相关人员素质较为低下。由于我国当前的建筑工程管理还没有引起教育界的足够重视，所以造成我国对建筑工程管理人才培养不重视的现象。从而造成建筑工程管理人员稀缺，不能满足我国建筑行业发展的客观要求。此外，我国对建筑工程管理人才的培养方向更侧重于监理人员和承包商等方面，忽视了对建筑工程管理人才的培养。这些都导致了建筑工程管理人员整体素质偏低的现象。

三、提高建筑工程管理水平的措施

1、提高建筑工程的施工质量，确保施工人员人身财产安全

提高施工单位管理者的質量意识。要用思想指导行动，只有让管理者建立起质量意识，才可以从根本上确保建筑工程的施工质量。不仅如此，还要将提高建筑工程质量认识贯彻到整个建筑企业中，让所有的人员可以具有自觉的行为，在施工中，以确保工程质量为出发点进行日常的工作。使其成为全体工程人员的自觉行为。

要把保证原材料的质量大关。要在源头进行控制，采购时要确保木材、钢材等其他重要的原材料都依依符合的质量标准。第三，严格认真的进行建筑工程施工检验程序。在建筑工程施工的过程中，质检员要严格认真的按照施工的顺序，逐次逐项的进行系统性的检查。从而确保建筑工程的施工质量。

2、改进并完善建筑工程合同的管理体制，将建设工程市场的秩序进行规范化的治理

提高建筑工程施工企业管理者的法律意识。在建筑工程签订合同的过程中，甲乙双方都应该建立在平等的基础上，本着对双方有利的基本原则下制定合同中的条款，这利于在建筑工程施工中可以更好的履行合同的内容，更有利于提高建筑工程的施工质量。

改进并完善建筑工程合同的管理制度，严格认真地按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序执行，不仅如此还要提高建筑工程合同管理人员的素质，从而提高建筑工程合同的管理水平。

3、改进并完善建筑工程的监理制度

提高建筑工程监理人员的整体素质。通过借鉴发达国家经验，对监理工程师的认定，不仅要通过职业的资格考试，还要进行工作经验、工龄等的限制。

将建筑工程监理人员的监理范围扩大。扩大监理人员的监理范围到设备的招标、项目的设计标、工程进度的控制等重要环节。

4、加强建筑工程施工文明施工和安全生产的管理

建筑工程施工的安全管理是要在施工过程中，组织全部的安全生产活动，经对各种生产因素的控制，减少或消除生产因素中不安全的行为等，避免事故的发生，从而确保建筑工程施工项目的正常进行。

（1）坚持安全管理的原则。

坚持安全第一，生产第二的原则。在生产必须抓安全，安全要融于生产中。生产活动中的安全管理是对全体人员在整个生产过程的一种动态的管理。

（2）加强控制人的不安全行为，控制环境、设备等的安全状态。

通过分析以往事故的原因，人、环境、设备等因素事故发生的主要因素。加强对工作人员和设备等的管理，分析以往的事故，消除工作人员的不安全行为和设备的不安全状态，营造一个安全的施工环境，从而确保工程可以顺利的进行。

（3）加强安全管理措施。

加强施工项目的安全管理，必须制定切实可行的安全管理制度和措施。根据建筑工程施工的特点，对施工中的全部环节进行严格的控制，落实安全施工责任制，实施责任管理，对全体施工人员进行安全教育，并施行安全检查。

（4）做好文明施工。

要改进并完善建筑施工管理组织机构和文明施工的管理制度，按照岗位、专业等的不同进行分包负责。在建筑工程施工中对施工现场进行专业化和系统化的管理，可以开展文明施工比赛，在比赛中要有正规的布置，每个月进行检查和考评，对不文明施工的人员进行惩罚教育，对文明施工的人员要进行奖励，并将评比结果公示。

四、结语

随着社会经济的进步，建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理在行业中的地位也越来越重要。因此，对建筑工程管理的质量、专业化、服务水平的要求也越来越高。虽然我国当前与建筑工程管理相关的规章制度还不算完善，基础工作做得还不扎实，质量管理但是随着我国市场经济开放性程度的提高，我国的建筑工程项目管理企业走出了国门，走向了五湖四海，与外国先进的建筑工程项目管理企业进行激烈的竞争。这带来的不仅有困难、压力还有机遇，让能看到了自身的不足，并在竞争中从对方身上学习到先进的技术和管理理论，与自身的实际情况相结合，不断地改进、完善自己，从而提高企业的建筑工程管理水平，加速企业发展。

参考文献

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