单代号网络图在通信工程项目管理中的应用研究

李立高

（湖南邮电职业技术学院，湖南长沙410015）

单代号网络图在通信工程项目管理中的应用研究

李立高

（湖南邮电职业技术学院，湖南长沙410015）

进度管理与质量管理、成本管理构成了现代项目管理的三大核心之一，而网络图是项目管理中的重要工具，单代号网络图是通用且有效的工程项目进度管理工具之一。文章通过结合具体通信工程项目管理案例，详细介绍单代号网络图图元构成、工作包时间估算、活动间的逻辑关系、关键路径的确定及运用于通信工程项目管理中的具体绘制方法与技巧，并简要介绍其功用。

通信工程；进度管理；单代号网络图；绘制与应用

进度管理与质量管理、成本管理构成了现代项目管理的三大核心，而网络图是项目管理中的重要工具，单代号网络图则是目前最通用、最受欢迎的工程项目进度管理工具之一。它本身具有要素齐全、图形美观、易于绘制等特点。本文将结合具体通信工程案例详解单代号网络图在通信工程项目进度管理中的图元要素、绘制技巧及确定关键路径的方法等。

1 单代号网络图图元

图元是构成单代号网络进度图的基本元素，如图1所示为单代号网络图图元构成示意图，图中的“工作内容（模块名称）”是WBS（工作分解结构）中的工作包；“模块代号”是指对应工作内容在WBS中的编码代号；“持续时间”是指完成本项工作内容需要的时间；ES（Early Start）是指最早开始时间；TF（Total Float）是总时差；EF（Early Finish）是最早结束时间；LS（Late Start)是最晚开始时间；FF（Free Float）是自由时差；LF（Late Finish）是最晚结束时间。

图1 单代号网络图图元构成示意图

这些图元元素之间的关系如下：

1）持续时间=（最早结束时间EF-最早开始时间ES）=（最晚结束时间LF-最晚开始时间LS）；

2）总时差TF=（最晚开始时间LS-最早开始时间ES）=（最晚结束时间LF-最早结束时间EF）；

3）自由时差FF：当几项历时不同的活动同时并行执行，并且这几项活动全部结束后才能开始后面的活动时，这几项活动中用时较短的才有自由时差。

2 单代号网络图在通信工程进度管理中的应用解析

2.1 工程案例描述

这里引用的通信工程项目案例名称为“Iphone5市场策划与实施项目”，项目背景是：2012年某省通信公司计划在国内大规模推广Iphone5。作为新上市产品，需要开展大规模品牌形象宣传和营销实施项目，以扩大销售量和影响。希望通过本项目的实施，一年之内销售Iphone5终端100万部，在3G市场的收入份额提升10%。本项目时间为2012年12月—2013年10月。

2.2 准确绘制WBS

作为项目经理，要完成对本项目的规划与管理，首先要做的第一件事就是带领你的项目管理团队准确地绘制出本项目的WBS,由于WBS的绘制不是本论文要讨论的重点，这里只给出笔者已绘制出的WBS简图，如图2所示。

图2 WBS简图

2.3 工作包持续时间估算

目前，三点估算法是用得较多的计算工作包持续时间的常用方法。根据以下三个时间：这件事最快做完时间（To）；这件事最慢做完时间（Tp）；这件事一般做完时间（Tm）。运用以下公式进行计算：Te=（To+4Tm+Tp）/6。

例如：上述项目的WBS中的“高层访谈”工作包，假定这次要访谈的是XX集团公司市场部XX总监。一般的会谈，从预约到访谈完成，1周（7天）就可以了，但XX总监近期比较忙的话，预约到完成访谈可能要两周（14天），如果遇到XX总监比较空的话，预约到完成访谈，也就2天时间。于是：Te=（2+4*7+14）/6=7.3（1周）。

对于上述项目，经过计算后得到的持续时间如表1所示。

表1 工作包持续时间估算表

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2.4 工作包之间的逻辑关系排定

根据图3所示的活动逻辑关系排列出工作包的前后顺序、关联顺序等，常见的活动之间的逻辑关系主要是FS、SS及FF关系。

图3 活动之间的逻辑关系图

2.5 单代号网络进度图绘制

为了让大家看得清楚一些，这里取图2中的一部分（110、120两列二级工作包）工作包来进行绘制。起始位置统一记为0，根据前述所讲的时间计算方法，按照以下步骤绘制单代号网络图：

第1步：按照工作包之间的逻辑关系，先写上模块名称、代号、持续时间及ES、EF；

第2步：采用倒推法，在图元上标出LF和LS。这里指的“倒推”是指在图4中由124图元的ES推出113图元的LF，再推出112及111的LF的方法；

第3步：根据垂直计算法，计算出TF；

第4步：根据活动之间的逻辑关系及前述FF的估算方法，在图上标出FF。

按照以上步骤绘制的单代号网络图如图4所示。

图4 单代号网络图（部分）

2.6 关键路径的确定

根据项目管理知识体系原理，在单代号网络图中，总时差（TF）等于0的模块构成关键路径，所以，在图4中形成两条关键路径：一条为121、122及124，另外一条是121、123和124，即图4中粗线箭头所表示的路径。而由111、112、113及124所形成的路径由于总时差（TF）不等于0即构成非关键路径。总时差（TF）等于0的路径是关键路径，关键路径上的活动是关键活动，关键路径持续时间决定项目工期，向关键路径要工期，关键路径不只一条，若压缩工期则会产生新的关键路径，关键路径决定项目的工期。

3 结论

从以上分析中可以看到，基于WBS和活动逻辑关系绘制出的单代号网络图是工程项目工期管理的有效工具，是进行项目进度管理的有效手段。准确绘制和利用单代号网络图对项目进行高效管理是项目经理必须掌握的一项重要技能。

[1]管平，刘昊.通信工程造价与实务项目教程[M].北京：机械工业出版社，2014.

[2]李立高.通信线路工程项目管理中“组织过程资产”建设内容研究[J].湖南邮电职业技术学院学报,2015(6):5-7.

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[6]张婀娜，邱菀华.国家职业资格培训教程：项目管理师[M].北京：机械工业出版社，2003.

App lication of single codenamenetwork diagram in communicationsengineering projectmanagement

LILi-gao
（Hunan Postand Telecommunication College,Changsha,Hunan,China410015）

Schedulemanagement,qualitymanagement and costmanagement constitute one of the three cores ofmodern project management,and network diagram is an important tool in projectmanagement.Single codename network diagram is one of the tools which are internationally-used and effective.Combined with the specific communication engineering projectmanagement case,this paper introduces the primitive structure of the single codename network,the work package time estimates,logical relationship between activities,the determination of the critical path and drawing methods and techniques used in communication engineering project management.And the functionsof the diagram are alsobriefly introduced.

communication engineering;schedulemanagement;single codenamenetwork diagram;drawingand application

10.3969/j.issn.2095-7661.2017.02.002】

F626

A

2095-7661（2017）02-0004-03

2017-04-05

李立高（1964-），湖南安化人，湖南邮电职业技术学院副教授，研究方向：通信网络规划、通信工程建设。