运用大数据信息化技术管理建筑工程

杨若璇

摘要：本文从大数据的概念出发，说明了信息化技术在建筑工程管理中的作用，重点对大数据背景下信息化技术在建筑工程管理中的应用措施进行了探讨，以供参考。

关键词：大数据；信息化技术；建筑工程管理；应用

中图分类号：TU71-39 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2017）05-143-02

前言

随着信息技术的高速发展和数据资源的快速增长，大数据技术已经开始应用到我们生活的方方面面，改善了我们的生活质量。近年来，大数据技术也在建筑工程领域发挥着重要作用，提高建筑业的信息化水平，促进建筑业的发展。

1大数据的概念

对于大数据的概念，目前企业和学术界尚未形成公认的定义。根据维基百科的定义，大数据（big data）指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合。研究机构Gartner认为，大数据是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

大数据技术需要大量的数据资源，通过获取、存储、管理和分析大量数据，挖掘数据的内在联系，从数据中提炼有价值的信息。如果把大数据技术类比为一个产业，初始的数据资源就是产品的原材料，而大数据技术就是“加工”的过程，即把原材料“加工”成最终有价值的产品，实现价值增值。

2大数据背景下信息化技术在建筑工程管理中的作用

信息化技术手段作为当代互联网与电子计算机技术影响下的重要产物，其给现代企业的发展带来了巨大契机。特别是对于建筑工程行业的管理而言，其能够基于现代化手段实现竣工验收更为精确的测量、料工费更为科学的采购与分摊，也可以实现基于远程操控技术保障一线施工人员的安全等。现代建筑工程企业在信息化技术的促进下，可以通过不断加强自身技术更新，适应时代要求以促进自身管理水平的不断提升。因此，为了更有利于提出相应推广该技术的应用建议，作者将在本部分对可以利用信息技术实现管理水平提升的方面进行分析。

第一，信息化可极大提升提升管理的水平与效率。信息化作为现代信息交流与传递的重要技术，其借助电子计算机与互联网技术，将可实现现代建筑工程行业中各方企业之间的良好合作与交流。例如：一个大型建筑工程项目通常包含着多方关系：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等。这些单位能否实现信息的传递与沟通，将会直接影响到项目开展的进度与质量。

第二，信息化可极大提升现代施工技术整体水平。信息化水平的不断提升，将可促使现代建筑工程企业在施工技术发展上实现巨大提升。例如：针对企业现有的工程管理业务而言，可以利用信息化的现代技术软件，实现网上招投标系统的管理、网上大宗商品交易库的管理、自身开工进度及决算进度管理等，并且还能够利用较为先进的绘图软件实现场景的三维设计，从而减少现代建筑工程企业在项目建设阶段可能面临的阻力。

第三，信息化可极大保障信息长期性的质量与安全。信息化作为一种先进的信息技术，其有效解决传统信息技术手段的劣势，将可实现对数据的大规模储存、快捷传递与提取等，从而减少了由于天气、人为等因索造成的工程项目管理资料丢失，并可借助上述手段实现更为高效的目标信息定位，帮助信息得以高质量与安全储存。

第四，信息化可以极大减少项目管理的成本开支。建筑工程管理的信息化发展还能够有效减少项目管理的整体成本开支，其一方面减少了项目本身由于沟通效率降低增加的成本，另一方面也会减少由于纸质资料打印、传递等过程所需的成本。

3基于大数据背景下信息化技术在建筑工程管理中的应用措施

3.1加强信息化应用的统一性

建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。

3.2推动信息化中层次化应用

由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的時候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果在管理的过程中融入了新的计划，我们应该及时地进行调整以适应实际需要。另外，对于建设工程来说，信息是整个建设过程中十分重要的资源，对信息进行处理并建立不同层次间合适的信息交流机制，对建筑工程管理而言至关重要。

3.3促进信息化在工程管理中的适应性

信息管理是建筑工程管理的一个基础，进行信息管理我们应该根据每种信息的特点编制专门的信息管理办法，提高信息管理工作的质量。施工的过程受诸多因素的影响，我们需要对影响的因素进行分析并处理，让影响因素朝着有利于工程质量提高的方向发展。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量。另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，我们必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致，既不能为了控制工程的成本而忽略了工程的质量，也不能虽无需求仍然去盲目提高工程质量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常广，在进行信息化管理的时候，应该具备必要的知识和方法，促进信息化管理的适应性。

3.4加强信息化应用的数据化

BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。

3.5加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才

在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。基于这种现状，我们需要在两个方面开展此类工作。第一，我们需要加大对信息化技术的推广，确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理，提高管理效率和质量。第二，需要加大对管理人员的信息化技术应用培训，因为在未来的管理工作中，对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用，加大信息化技术人才的培训力度，储备信息化人才，我们才能够适应建筑业的发展，实现建筑工程管理水平的稳步提升。

4结束语

综上所述，信息化是一个时代的趋势，在建筑工程管理中运用信息化技术是建筑业发展的趋势。在建筑业未来的发展道路中，加大信息化技术的推广应用，对于提高工程管理，实现项目管理的各个目标具有深远意义。