房屋建筑施工管理存在的问题与对策

王颖璐

摘要：当前社会的房屋建筑施工企业，在经济的快速发展下得到了极大地促进。施工现场管理是建筑施工的重要环节。管理水_平决定建筑质量。然而，房建施工管理仍存在很多问题亟待解决。这些问题的存在不利于施T-Z-程的质量。同时对企业的发展也不利。所以，加强对施工操作的管理以便施工程序顺利进行显得尤为重要。本文对房屋建筑施工现场管理体系中现存问题作了简单的分析，同时给出了相应的解决办法。

关键词：房建；施工；存在问题；解决办法

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2017）05-90-02

引言

房建水平反应一个城市的设施建设水平。它不仅是居民居住的场所，也是居民生活改善的反应。城市房屋建筑的高水平施工管理不仅会提高房建施工质量，也可以降低施工成本，同时合理地控制了施工进度。与此同时，它更是影响着房建对应的施工企业的企业效益及信誉，并且对企业知名度及市场竞争力是一个显著的提升。由此看来，发现并研究目前城市中房建施工管理中存在的问题，并且采用合理有效的办法处理这些问题。这不仅是对建筑质量的一种责任，也是对整个行业的责任。

1房建施工管理存在的问题

1.1施工人员管理难度大

房建施工工程周期相对较长，投入也比较大。所以根据实际施工的需求，须投入对应的人力资源。因此，对施工人员的管理就是一个难题。房建施工人员数量较多情况复杂，少数相对比较专业。他们可以通过施工技术来进行正常的施工。另外还有一部分人是缺少专业技术支撑的临时工。他们没有受到正规培训，或者有些不太了解行业操作规范。比如，施工现场中没有安全防护措施。更严重的会导致发生安全事故。此外，不参照图纸施工，随意修改图纸，不按照相关设计要求配料等问题。这些问题往往会导致建筑工程的不安全状况的发生。所以施工现场中的人员管理工作中存在的问题亟待解决。

1.2施工现场材料设备管理待加强

建筑施工是很复杂的系统工程，管理好施工所需的各种材料以及机械设备是施工现场管理的重要工作。

（1）材料的保管问题比较棘手，在施工现场随处可见胡乱堆放的材料，又缺乏相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。

（2）设备管理存在隐患较多。由于对设备的管理和养护不重视，以及老化问题严重，都会造成极大的施工隐患。另外，使用设备的时间分阶段性，又一直存放在施工现场，导致零配件丢失及破坏现象较严重，甚至会影响使用。

1.3施工环境差

城市施工现场一般具有以下特点，即人员流动大，露天高层作业多，联合作业工种多等。经常发生坍塌、中毒、触电、物体打击以及高空坠物等事故。建筑施工企业一般都是把生产进度和经济利益放在首位，却往往忽视了安全措施防范的投入。安全防护设施并未按照安全施工标准配备到位。在施工现场还存在着以下现象，即使用不合标准的配电箱、漏电开关参数不匹配、胡乱安装配电箱、接入接出线路不科学、外电防护不符合要求等现象。这些问题的主要原因还是建筑施工企业和员工对施工现场安全意识重视不够。主要表现为：

（1）施工现场地面凹凸不平条件差，尤其在暴雨天气会严重阻碍施工队伍的通行。

（2）施工现场无安全警示标志。有的施工现场的安全生产只是嘴上说说而已，没有安全警示。有的就算虽然有安全警示，却没放在醒目的位置，便难以发挥应有的效果。施工现场的安全警示标志成为了摆设，完全没有发挥出在安全生产管理中的重要作用。

1.4安全管理存在不足

目前我国的建筑企业有完善的管理制度，而且拥有一套完备的安全责任制度。很多建筑施工并沒有按项目的实际情况来制定，不考虑时间因素、项目因素、人员变动等因素。另外，安全责任并不能与时俱进、及时修改，往往都是几年前制定现场施工安全责任，现在还一直都沿用着。因此，在贯彻安全制度和明确责任制时，往往是走过场的形式，对那些有违反安全操作的行为，却拿不出有效的处罚措施，最终的结果就是经常导致安全事故的发生和严重影响施工质量。

2房屋建筑施工管理工作优化措施

2.1加强安全管理

（1）为保证安全施工，安全措施的宣传工作要做到位，才能使施工人员拥有明确的安全意识。

（2）建立安全事故预警系统，以便能在第一时间发现安全事故隐患.并提前采取有效措施对其加以解决。

（3）建立安全生产奖惩机制。如果施工人员有违规的行为要受到相应的处罚，为了提高施工人员的积极性，严格遵守制度的人应得到相应的奖励.这还能起到一个模范带头作用，进而促进其他人员的工作。另外还要定期检查施工现场是否处于安全状态，把好施工环节质量关，施工中的各个环节要以安全生产的相关规章制度来确定。

2.2保持文明施工

（1）施工现场的出入口大门应设为安全封闭式的，为了有效间隔施工现场和周围建筑物，还要设置有围栏。还要现场的醒目位置设立具有安全警示作用的标语牌。

（2）确保施工现场地面平整，用混凝土浇筑施工主要路段，还要对施工现场路面做好硬化处理。

（3）建立良好施工环境，应整齐摆放机械设备，使施工安全、有序的进行。

2.3健全管理制度

落实管理制度，建立管理责任制。以小组为单位来明确责任制，这种方法不但能提高企业领导和管理人员对现场施工管理的认识.还能使他们以身作则，使现场施工能够有序进行：而且这样一旦现场管理出现了任何问题，就可以小组为单位通过责任制进行追究，责无旁贷。

2.4提高人员素质

人员施工的水平主要受其素质的影响，所以为了提高施工现场管理质量和水平，其关键所在提高施工人员的素质。

（1）加强施工人员技能培训。因为很多施工人员缺乏专业的施工技术，所以对他们进行培训能够提升其专业技能，有利于他们以图纸进行施工，以此保证施工的科学性。

（2）培养施工人员制度认识，如果有违反施工制度的行为，则要受到相应惩罚。这有利于施工人员自觉遵循规章制度，使施工得以顺利进行。

（3）加强施工人员安全教育和安全培训。对施工人员进行安全教育，使其掌握最基本的防护技能及施工安全意识，防止人们在施工中遭遇安全事故。另外，还要针对不同工种进行分层安全教育，才能有效提高其安全生产意识和技能。

2.5减少环境污染

为了确保建筑企业的可持续性发展，施工管理中必须引入绿色思维方式。通过对各个工序的控制将噪音、粉尘等污染降低到85分贝以下。施工中可以采用挖孔桩和静力压桩等施工工艺大幅降低噪音污染。所产生的固体垃圾需及时清运，保证施工现场的整洁。同时，绿色施工还需不断提升相关材料的技术含量，在保证施工质量的前提下采用更加合理的绿色建材。这样不仅能减少环境污染，还可以大幅提高施工效率。相比于传统施工技术，绿色施工某种技术的更新。绿色施工符合社会可持续发展的需要，主要涉及环境保护、生态平衡、资源与能源的合理利用、社会经济的持续发展等多个环节。绿色施工理念必然给建筑业、环保以及整个社会带来更多的经济与社会效益。当然，绿色观念涉及到建筑施工与建材等多个领域，提升绿色理念对于发展低碳经济保证社会可持续发展都会起到引领作用。

3结语

建筑施工管理中存在的问题非常复杂且非常多，这些问题直接关系到建筑成本、建筑质量、建筑工期、施工人员以及其他相关人员的安全问题和环境问题等，关系到建筑公司以及投资企业的经济社会效益和社会形象。因此.要及时解决这些问题，就要采用新方法、新技术、新设备来创新管理思维、来解决建筑施工管理中存在的问题，以及完善施工管理制度，实现安全生产，提高施工人员的素质。从而更好的促进建筑产业的发展。