“节点式”工业园区建设项目管理模式探讨

周炳楠

摘 要：文章从控制论、系统管理论等方面进行了相关的论述，并在此基础上将“节点式”的管理模式应用到工业园区的建设项目管理当中，并且对“节点”管理体系的理论基础、运营机制以及应用方法进行了系统性的构建，同时对“节点式”管理进行有效评估，对“节点式”的应用推广及其价值有着重要意义。

关键词：“节点式”管理 建设项目 管理模式 探讨

中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）06-0098-01

一、“节点式”建设项目的管理模式

1.建设项目管理的理论基础

“节点式”建设项目的基本原理是以控制关键节点为主要方法，在运行机制上主要以PDCA法、三阶段控制为运行机制，在管理理论和方法中以目标管理、项目管理以及绩效管理等多种管理方法加以实现的过程。一是关键点的控制是现代管理理论中的控制论、系统论为主要基础，通过制定相关的关键点和明确的控制标准以及相关部门的工作职责，实现工作运行高校的一种管理办法。简单的说是就是在管理工作当中，找到必要的工作节点，实现在工作管理上的流程化、标准化以及规范化的管理体系，然后凭借控制的相关手段，保证管理工作稳定有序的进行。二是在运营机制的PDCA是全面质量管理应该组遵循的科学程序，此系统能够在任何的一项活动中进行一种合乎逻辑的工作程序，在注重改进的工作体系当中，把控制阶段划分为事前、事中以及事后三个重要的阶段。同时在对活动控制阶段的预防、控制和纠正的方面，侧重于对项目的管理和控制。三是“节点式”项目管理是所涉及的内容包括目标管理、项目管理、绩效管理和生产管理等多个组织部分，在管理运行中能够不断的吸收和借鉴其他管理模式的先进经验和优秀方法，进而保证了“节点式”管理办法的先进性和科学性。从上述内容可以分析知道，“节点式”管理模式能够对解决问题的核心环节进行有效管理，并且在管理上能够细化相关任务，从而实现项目管理的方法的创新。保证看目标组织的实现[1]。

2.建设项目管理模式的构建

2.1基本模型，“节点式”项目管理目标体系分为项目的前期论证、中期的实施以及后期的评估。其中，项目前期论证具体包括的评审和审批两个主要类别，项目中期实施包括施工、用地以及相关要素等多个节点。项目后期的评估主要是依据相关的项目的评价和对工作的考核进行管理工作。

2.2节点式模块，前期策划节点、全程实施节点以及后期的评价改进节点是节点模块的重要组成部分。其中节点策划是值相应的时间段定期进行项目的排查，依据最初设计好的目标、节点的安排和相关时间的策划。全程实施的节点是在控制项目实施中，对项目进行全程的控制。后期评价节点通常是在按照项目完成的相关情况进行必要的考核，对没有及时完成的节点或后期节点进行动态的更新，实现项目的有效评估。

2.3节点标准化，节点标准化一般分为节点标准化、节点评价指标以及节点层次化几个部分。节点标准化由节点前期标准化、中期节点标准化和后期评估标准化组成，在“节点化”管理模式中，工作考核是结合节点对工作质量进行评价标准，并在考核体系中建立了一系列的指标评价标准。其标准是依据节点的选择制定共同的和重复的使用的评价指标，在运用科学化节点的管理基础上，实现管理体系的复制和推广。节点层次化，是根据总体的目标要求向标准化节点转化，作为审批类、评审类以及施工类的节点，是目标的主要节点组成部分。同时在“节点式”管理目标体系当中，节点也可分为二次分解，即任务节点分解并入到各个管理部门，把职责权限明确到各个职责部门及个人，从而实现节点标准化向节点操作化转换。

二、“节点式”建设项目管理模式的运行效果及优化途径

1.“节点式”建设项目的运行效果

1.1“节点式”建设项目管理模式的运行效果，其优势效果主要表现在以下几个部分，如强化了管理的效率、提高经济效益以及加强决策科学性等。在“节点式”管理模式当中，通过成立建设项目评估小组等，加强对项目的评审以及经济的最佳方案的评审，从而保证了项目决策的民主性。同时通过必要的线程调查和项目的前期论证，保证了项目的决策的科学性。对项目的规范管理，建立标准化的评价考核体系，能够有效的加强动态项目调准的科学性。另外实现简化流程的，在管理上节点管理贯穿整个节点评价过程，实现并联决策、执行决策与监督决策“三位与一体”的管理监督模式。在管理监督管理中明确主体的责任，紧紧围绕着管理项目为中心，将建设项目保障类的相关要素和重要节点，明确清新各个部分的职责权限[2]。

1.2“節点式”建设项目存在的相关问题，从项目管理的角度分析，“节点式”管理主要有以下几个方面的问题，一是领导重视力度不够，从而导致了管理制度在推行的决心不足，执行力度低。二是“节点式”分解目标不到位，如具体表现为员工对节点层次缺乏足够的认识，对不同项目重点结构理念含糊不清等问题，造成系统节点难以向目标靠近。三是员工不积极，表现为员工对节点项目管理的方法不足，在管理上没有从根本上弄清楚项目节点的重要性，使得工作人员在执行的力度上不足。四是节点式运行机制不健全，在体制管理上难以适应市场化不断变化需求，同时节点管理的考核缺乏相应的管理机制，考核没有从实际情况出发，缺乏必要的机制标准[3]。

1.3“节点式”建设项目管理的完善措施，一是要不断的强化高素质的管理队伍，能够在管理上有效的实现节点式的二次分解，所以在管理上就必须充分的发动员工的积极性，强化节点式管理的重要性认识。二是提高管理执行人员的系统战略思想，强化团队的执行力，确保在实施“节点式”项目管理体系的过程当中，从管理全局的思想形态上，打造一支执行力强的管理团队。三是充分的利用绩效的评估方式，通过建立完善的业绩改进体系，保证企业整体业绩稳步的上升，在基于决策和数据执行力度的基础上，提高奖惩的力度。四是科学预测重要节点，在管理上实现集中管理，并根据动态变化及时调整充实，为“节点式”管理体系的运行，改进提供参考数据，实现节点的分解的准确性。

三、结束语

“节点式”建设项目管理是通过实行对重要节点的管理，实现对问题管理的简单化，同时通过不断落实责任，保证了节点的在管理和落实上更加的精细化，同时在管理上进行多层次的评估，使管理考核全面化，应用普遍化，进而实现了项目的“五化建设”，对推进“节点式”管理具有重要的意义。

参考文献

[1]李谨，蒋佳，范国强等.“节点式”工业园区建设项目管理模式探讨[J].商业时代，2014，（12）：110-111.

[2]范国强.城市交通基础设施建设应用“节点式”管理的研究[D].重庆交通大学，2016.141-142.

[3]陈文华，关小燕，胡大立等.工业园区建设中的集群战略探讨[J].江西社会科学，2010，（2）：89-92.