全国报社期刊社长总编岗位培训班在京结束我社总编精彩发言

3月31日，全国地市报、都市报、社科期刊负责人的岗位培训班在京结束，国家新闻出版总署给学员们颁发了岗位合格证书，我社总编辑覃海慧作为学员代表作了“增强文化自信、坚守精神家园”的精彩发言。

本次培训由国家新闻出版总署组织，共有来自全国地市报社的报社社长、总编以及全国重要社科类期刊的负责人共190名参与了此次培训。此次培训，有关司局领导和教学经验丰富的专家授课，内容丰富而生动。国家新闻出版广电总局副局长吴尚之、中国传媒大学校长胡正荣、中国政法大学新闻与传播学院院长、新华社传媒研究专家陆小华、上海世界出版集团原总编辑何承伟等做了精彩授课。

覃海慧发言全文：

各位领导，各位专家，同学们：

大家上午好！非常荣幸作为学员代表和大家做一些分享。

经过十天的密集培训，学习了先进的文化知识和前沿的理论，与各位社长总编同学朝夕间的思想碰撞，我切实感觉到脑洞大开。在此首先感谢总局培训中心精心的组织准备，安排了丰富的培训学习内容，感谢每一位老师的精彩授课，感谢同学们无私的经验分享和帮助。此次的培训学习，使我们的理论基础、业务修养、对相关政策法律法规的解读能力等各方面有了明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与文化自信的坚定性。我想跟大家分享以下三点学习体会：

第一点：增强文化自信，坚守精神家园

习总书记说文化自信很重要。没有文化自信什么也做不成。我们的文化自信来自我们国家的繁荣与富强，来自我们的人民团结与奋进，来自我们博大精深的优秀传统中国文化，这是我们文化自信的根源。中国的文化产业是朝阳产业，当今世界各国文化产业总值占GDP总量的比重，美国是30%左右，日本是20%左右，欧洲平均在10%～15%之间，韩国高于15%，而我国却不到3%。也就是说，中国的文化产业目前占比是 3%，97%都是物质性的产业。党中央提出文化产业是朝阳产业，除了重视文化产业，更是指出了文化产业的重要性。人类社会发展到一定阶段，需要文化产业推动社会的发展，所以十三五规划，我们国家打算将文化产业规划延伸到5%以上，就此而言，文化是朝阳行业这一点不会改变！但为什么朝阳行业的我们会有夕阳的感觉？上海文艺出版集团总编辑何承伟老师第一节课分析，是因为我们暂时没有摸清文化的模式。何老师给我们解读文化产业内容策略是这3个：集中、深度、广度。这3个策略给我们点亮了智慧的火花，也值得我们慢慢品味个中深意。

所以，首先，我想和大家共勉，各位社长、总编，我们广大新闻舆论工作者是党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者，我们有责任守望好人们的精神家园。我们一定要站在时代的潮头，“勿被乌云遮望眼，风物长宜放眼量”，不断推出有思想、有温度、有品质的作品，坚定我们的文化自信。

第二点：抓住机遇创造机遇，打造核心竞争力

在生物学领域，达尔文曾说，优胜劣汰是第一法则。长颈鹿的祖先开始时，并不是叫现在这个名字，它的脖子在远古时是短的。为了生存，要吃树上的叶子，它不停地尽量伸长脖子去够高处的树叶，就演变成今天我们看到的长脖子长颈鹿了。而那些只满足于吃在地上、在低处的树叶的矮鹿，就绝迹了。这是生物界的优胜劣汰。

我们媒体也一样面临优胜劣汰。当今媒体不断分化，激烈竞争，我们需要抓住机遇创造机遇，充分发挥自身优势，打造核心竞争力。上世纪90年代，当电影面对电视的冲击时，很多人都预言电影将死。面对激烈的竞争，电影弱化了自身的弱势——新闻，强化了自身独特的优势——视觉效果、听觉盛宴、观影体验，这是人们客厅中的电视无法替代的。由此，他们用自己的核心竞争力得到了重新迸发生机活力的生存空间。

如今，我们的传统报刊杂志面临着和90年代电影一样的困境。同样面临优胜劣汰，我们如何面对？

社长总编们在自由讨论时，我们就发现，这次来培训的每个杂志、报纸的情况都不大一样，正如幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。但我们又同时发现一个情况：过去一些不是特别“起眼”的、听上去有点“偏”的杂志报刊，由于他们垂直、聚焦、强化自己的核心竞争力，慢慢地在竞争中脱颖而出。例如山东大学颁的《民俗研究》、辽宁省文联主管唯一的一本戏剧类杂志《新世界剧坛》、工作指导类杂志《山东人力资源和社会保障》，还有学术期刊《东岳论丛》，这是一本全国综合影响前十的杂志。起初刚听到杂志名字时，我孤陋寡闻，没听过《东岳论丛》，但是我到3楼展厅一看，他们的杂志确实办得针对性强、专业，具有十分强的核心竞争力，值得学习。还有《当代小学生》，是他们一本子刊都每月200万份以上，《湖北招生考试》发行量也有四十多万册，广告也特别多，社会效益与经济效益两不误。

原因何在？这些听起来“偏门”的杂志变成了“专业”“聚焦”，虽然它们并不拥有产业的全部，但确实是这个门类的文化窗口，它在这个窗口的影响力很大，形成了自己独特的核心竞争力。

相反，我们以前所熟悉的大众期刊，比如曾经红极一时的工青妇主管类别的青年期刊和妇女类期刊，我们都还是主要依靠原有的行政订阅渠道，生存与发展受到了严峻的挑战。拿我们《黄金时代》这本青年类杂志来说，办刊43年，尽管我们在坚守的同时求变求新，但仍不能完全适应市场的发展。目前，广而全、博而不精的杂志，已渐渐失去了核心竞争力。因此，想要健康有序地发展，传统媒体也存在“去产能”“去库存”的改革需求。

我来自广东，我也给大家带来一点南方的信息吧！我们南方有一份报纸，大家不一定听说过，叫《珠江时报》，是佛山的一份报纸。前些年他们豪情壮志，说要走出广东，做一份中国人都市报。但是理想很丰满，现实很骨感，随着新媒体的冲击，《珠江时报》日渐式微，几近熬不下去了。后来，《珠江时报》重组，传说中新来的社长接任后第一句话是，人可以仰望天空，但人是不能离开大地的。不管这话他有说没说，但他当了社长后，把《珠江时报》定位于社址所在地南海，而且是深耕南海的7个镇区。不知道大家有没有听懂，佛山是一个市，南海是佛山下面的一个区，前面该报的定位是要将一个市的都市报定位到全国，但这个新老总，是要将一个市的都市报，定位到他们报社扎根的佛山下面的一个南海区，而且是深耕南海区下面的7个镇区，做强7个镇区的本地新闻，做优7个镇区的本地服务，整合7个镇区的本地资源！真的，国内大家听过都市报什么的，但没有听过哪个报纸是镇区的社区报吧？但是他们的这个定位，还真整出了个平台，捆绑了“政府惠民服务苦于没有平台”的需求，7个镇区轮着做，除了面上的新闻，每周特别弄一份周刊，专门针对镇区策划内容，服务镇区，然后發行量猛涨，甚至镇区政府都免费买来送给大家看。它的广告，先不说房地产，连超市、培训都在那里做广告。商家也很实在，自己印一张宣传单几毛钱，算上投递成本，还不一定投递得出去。但在这报纸上登，保证镇里的每家每户都能精准投放，所以，人家的广告，自然是多得不要不要的。

其实，他们能活下去的原因，也就是在绝境中充分发挥了自身的优势，真正的有了自己的核心竞争力。

第三点：开拓视野，建立战略意识

应对传统媒体“新常态”的战略是聚焦精简，同时重要的是做广度和深度。做深度“妙手著文章”，大家都知道，这是传统媒体的竞争着力点，我不啰嗦。但是说到做广度，这次来培训，恐怕是我们要重点思考的问题，什么是真正的广度？我们知道“共享经济”，我们也知道互联网的“链接”的思维，但是，我们该怎么做，怎么共享与链接？

当今社会发展迅速，获取信息的渠道不再单一，杂志报纸上的信息，人们可以通过别的渠道来获取。而我们提供的内容还是很单一，那我们的影响力就缩小了，媒体难道不是做“影响力经济”吗？那我们的传统媒体，怎样充分发挥传统媒体的优势，整合传统媒体资源，调动一切积极有利因素，开拓发展新路径，进行业态创新，把广度做好，的确需要深思。

还是沿用何承伟老师的话就是，當你聚焦做一个产品，比如你要出钢琴琴谱，你就不仅要把儿童的、成人的钢琴琴谱出了，还有中国的、世界一流的钢琴琴谱也聚焦在我们这里。如果仅仅是一本，还是不行的，用户在你这里满足不了，就到其他地方去找。然后再拿美国国家地理杂志举例，国家地理杂志到今天的年龄是129岁，在它80、90岁，它仍然是二三十个人办着一本杂志，默默地生存。但今天为什么发展得这么快，而且今天它有一千多个员工？原来，他们将国家地理杂志拓展成这样一个东西：有国家地理杂志网络版、国家地理图书、国家地理杂志、国家地理国际频道、国家地理电视，就是将电视、杂志、网络全部整合在一起，他们有一个特点就是：所有的项目都跟地理文化有关，都与他们的核心产业有关，只是呈现的方式不一样！而中间部分还是杂志和图书，所有的核心还是：地理文化！它告诉世界，全世界地理文化是我，我的影响力就在这里。

再沿用中国传媒大学胡校长上课说的湖北长江垄上集团的例子，他将线上、线下、频道+公司的模式，运用线上线下一体化运作，开发传媒与农业融合的多种新业态，将农业这个核心产业，将农资（农药、化肥、种子）销售，绿色产品销售，农村信息化服务，农村保险等多项业务，做成“三农湖北”，合成了传媒农业产业链。

重复了两位老师的例子，我也拿我们广东茂名做一个例子。以前我和《茂名画报》（也是一本杂志）的老总交流，他们杂志原来发行量并不理想，但是他们在茂名市委宣传部的指导下进行了改革，整合了“茂名全媒体中心”，日子就过得风生水起了。这个整合跟国家地理杂志的整合也差不多，通过成立集团，将纸媒、网络、文化传媒、影视打包进来，成立了茂名全媒体的新闻中心；将茂名日报、茂名晚报、茂名画报、茂名广播电视台、龙眼直播、茂名视听网、茂名传媒网整合起来，形成了茂名当地的主流媒体。市委宣传部的“茂名发布”也通过购买服务的方式交给《茂名画报》运营，然后无论开什么会，当地搞什么活动，都是主流媒体矩阵一起上，1+1=2，是数学算法；而1+1远远大于2，或者1+1等于11，就是经济算法，共享经济的算法。

其实发展新型媒体，就是必须打破画地为牢的利益格局，跳出各自的“一亩三分地”，由竞争变为竞和，实现将好的设计、创意资源、用户等开放，携起手来融合发展，做大增量，这是大势所趋。就如习总书记说的“真的融合不是相加”而是“相融”，不是“你中有我，我中有你”，而是“你的就是我的，我的就是你的”。

最后我想说，我们身处全媒体的伟大时代，我们有幸成为见证者、参与者、推动者，我们对媒体转型升级、融合发展，不仅有高度的自觉，更有高度的自信。新格局的产生，伴随着成长和阵痛，却又充满欣喜与希望。“行到水穷处，坐看云起时”。沉船的旁边，千帆浩荡；病树的前头，万木争春。我坚信，只要我们不忘初心，一定能砥砺前行，当我们相逢在下一个五年培训班的春天里，我们的一定会更好！