论变电运行中存在问题的解决方法

甘晓瑜

摘 要：随着社会的不断发展，电力系统对人们的生活产生了深刻的影响，但传统的变电运行中存在着一些弊端，主要表现为管理人员的技术性不强、设备质量不过关、问题控制不得当等。针对以上情况，电力企业应该对管理制度进行优化，提升工作者的技术性，实现配网方式的有效规划。因此，该文针对变电运行中存在的问题，提出合理的解决方案。

关键词：变电运行 存在问题 解决方法

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）05（c）-0056-02

近几年，电力企业的数量逐渐增加，经济市场中的竞争也越来越强，为了能够给用户提供高质量的服务，完善电网的整体构架，管理者应该从问题的源头出发，根据实际情况进行有效规划，促进经济效应的提升，同时，应该增强工作人员的重视程度，防止不规范行为的出现。

1 变电运行中存在的问题

1.1 电力运行操作失误

操作失误是大部分电力企业都会出现的问题，从根本上来说，它是由于工作人员的疏忽所导致的。另外，变电管理者的检查手段不强也会导致此问题发生。首先，我们必须意识到电力操作者是保障系统稳定的关键人员，也是程序规划中的直接执行者。每个电力企业中的设备种类都不计其数，系统内部也存在着一定的不确定性。因此，操作人员不仅工作量非常大，运行程序也相对繁琐，一旦思想上出现松懈，很容易导致电力操作的顺序出现偏差，或者发生越级运行的情况。许多操作者认为一些小的失误是可以忽略不计的，而这种想法是具有严重偏差的，如果没有对电力故障加以控制，问题会无限扩大，不仅为企业带来一定的经济损失，也会威胁到工作者的人生安全。

1.2 变电运行安全管理不到位

变电运行安全管理不到位主要体现在以下几个方面：第一，许多电力设备管理人员的知识水平无法与现代化技术同步，对于一些问题不能够进行解释，更没有处理能力，这不仅是大部分电力企业容易出现的问题，也使得管理体制的漏洞扩大。在变电运行问题出现的时候，工作人员没有及时地发现并将其上报，导致安全管理无法实现。第二，少数的电力企业在员工上岗前没有对其进行培训，工作人员在没有对操作重点加以明确后就进行运维，为后续问题的发生埋下隐患。

1.3 变电运行设备问题

变电运行的设备问题主要分为主观和客观两个方面，从主观因素上来讲，质量监理人员没有在设备运进时进行严格的把控，使个别具有漏洞的器材出现，从客观的角度来讲，设备的运行时间与寿命都有着一定的临界值，其磨损程度会随着时间的增加而提高，在不间断的工作下，设备会因老化而出现故障。

2 变电运行中问题的解决方法

2.1 提高变电人员的专业技能，避免误操行为

为了避免误操行为的出现，电力企业应该转变操作人员的工作心理，提高他们的专业技能。我们知道，专业技能是变电操作中综合能力的具体体现，它包括使用技术、安全意识与内部心理3个方面。首先，企业可以聘请专业的技术人员进行内部指导，从理论与实践两个方面出发，实现综合教学。在理论上，技术人员主要对电力操作规范与顺序进行讲解，将其中的重点与难点单独提出，并作为着重分析的部分，尤其在接地线的装设与验电方面，操作人员应该学会利用数据感应系统进行故障排除，体现处理方式的现代化。在实践方面，电力专家主要对操作情境进行模拟，以“跳闸故障”作为典型案例，在现场为操作人员进行演示，演示结束后，可以选定几个工作人员上台操作，对他们的行为进行评定，纠正其中产生的错误。第二，在安全意识方面，电力企业应该要求各部门设定一个与安全相关的口号，在每天上岗前带领小组成员进行“温习”，使他们明确记住规范的操作程序。第三，在思想方面，管理者要以转变工作人员的思想为目的，提高他们对操作行为的认知，并通过奖惩方式来避免失误的出现。

2.2 建立健全电力运行制度

电力运行制度的建立是每个企业的重点发展内容，也是提升员工能力的必经之路。第一，企业要使员工意识到变电问题对他们的危害，为每位人员分配任务，将责任予以落实。首先，要加大宣传力度，在各部门内部设立安全标语，在中午休息期间进行安全教育的广播。其次，对电力部门进行细化，除了设计部、材料采购部、技术指导部外，还要设置问题检查部门与质量监理委员会。以“质量监理委员会”为例，它的主要工作是对员工的任务进行分配，将每个部门按照小组的形式划分，选择出一名认真谨慎、责任心强的组员作为小组长，组内实行轮岗制，每位人员都要在工作完成后对电力设施进行检查，其中包括主变压线与开关控制端口等。组长要进行不定期抽查，如果某位员工的失误概率较高，要给予一定的惩罚。第二，强化变电运行的团队管理模式。行政管理人员要在每一部门内都建立QQ或者微信群，工作人员可以定期在其中发送相关信息，在问题出现时也能够第一时间通知，将组员集合起来，实现问题的及时解决，同时，这种方式也使得抽象问题变得具体化，电力企业的工作效率得以增强，内部的制度更加健全。

3 对电力设备进行严格管理

电力设备的管理在变电运行中也是比较重要的。管理人员应该从以下几个方面入手，以确保设备的质量得以提升。第一，将电力设备管理工作贯穿到每一环节之中，实现任务的有效分配。例如：对于采购部门而言，工作人员应该根据实际情况对市场进行考察，在设备种类划分的基础上保证购入的质量。在设备运进的环节中，质量监理委员会要利用机械测试仪进行设备状况检查，以免“以次充好”的现象发生。第二，加强变电的运维工作。当电力设备投入使用后，故障排查人员要定期对其进行检查，利用红外线探测仪、数据分析器以及网络辨别机予以查验。另外，要对声音、气味、温度等多方面进行重点辨别，以达到及时发现问题的目的。工作人员要制定一个严格的执行记录制度，每隔一段时间进行一次事后检查，以相同设备的种类为划分对象，对故障设备进行重点把控。

4 创新变电运行的安全培训方法，实现绩效考核制度

变电运行的安全培训方法主要分为以下几点：第一，企业管理者要加大安全培训，在上岗前为工作人员播放事故教育影像。第二，定期召开安全检查会议，对电力运行中容易出现的一些危险进行着重分析，每个部门也要排出一名人员讲述安全控制的相关感受。第三，企业要根据本单位的实际情况，制定现代化绩效考核制度。在安全教育培训后，管理者要对员工认知程度进行考察，成绩以“量化”的形式体现出来，分为理论与实践两个部分。在理论方面，主要选择10道覆盖范围较广的安全操作简答题，使工作者进行论述。在实践上，建立各项工作的操作指标，对3个月内的失误率进行估算，这两个方面成绩的累加作为工作人员的奖惩标准，如果成绩连续3次排在首位，则要予以升职、加薪考虑，如果成绩不合格，也要进行一定的经济惩罚。

5 结语

综上所述，为了使电力企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，管理者应该从变电运行的問题出发，制定严格的运维制度，提高变电人员的专业技术。同时，要加强对电力设备的管理，创新安全教育方法，体现管理手段的现代化与先进性，为企业的可持续发展创造有利条件。

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