新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路

李厚友

摘要 在当前物资集约化管理需求开展的形势下，电力企业物资管理工作的开展应该更好地关注如何提升自身的物资管理水平，解决当前物资管理工作开展中的不足，结合合理的优化方式，构建一套科学的电力物资管理体系。

关键词：电力企业；物资管理；存在的问题；优化思路

中图分类号：F407 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

一、引言

电力企业物资管理工作的开展，其是企业对自身所需要各类物资进行使用、储备、管理的重要工作，同时更是当前电力企业自身发展建设中的重要组成部分。如果物资管理工作的开展存在问题，那么势必会影响电力企业生产活动的顺利开展。只有重视物资管理工作，将其纳入到电力企业管理工作中的核心位置，这样才能更好地解决电力物资管理工作中的诸多问题和不足。

二、电力物资管理存在的问题

第一，物资管理工作不够规范。现阶段，电力企业物资管理工作的开展水平缺乏足够的规范化和标准化，很多物资的管理上都采取了较为简单的传统管理方式，只进行了记录编码。但是，实际工作开展中，整体的管理方法依然沿用以往的思路，管理制度不够规范和先进，并且也不能在实际管理中给予相应的支持和指导。

第二，管理工作的开展缺乏足够的集中化特点。对于电力企业物资管理来说，其需要对所有存储场所的资源进行统一的管理和控制，避免浪费和堆积的问题。电力企业中，其具备自有仓库，但是整体物资管理工作的开展却不够便捷，并且仓库资源也不够统一，没有实现集中化的分配和管理，内部资源的共享和信息的交流效率有待进一步的提升，这也是影响物资使用效率的一个重要的因素。

第三，采购方面的问题。电力企业物资采购部门，其自身对于采购工作的开展存在一定的不规范性，没有对于供应商进行严格审查和分级别管理。整体物资采购管理工作的开展也不够规范，不能保证持续性、稳定以及透明健康。

第四，物资管理信息化工作开展效果有限。在当前的信息化时代下，物资管理工作应该关注如何更好地落实好信息化管理。目前一部分电力企业在展开物资管理工作的过程中，对于信息化管理方式没有进行很好地落实，仓库的物资管理水平没有得到全面的提升和完善。部分电力企业在进行仓库建设中，也没有考虑到信息化管理方面的需求。部分老旧仓库中，物资本身的堆积、摆放较为混乱，人工管理方式依然是主要的管理方式。这种信息化建设层面上的不足，也导致了管理工作的开展效率受到了很大的影响，无形中也提升了物资管理成本。

第五，物資使用方面的问题。对于电力企业来说，物资的后续管理工作的开展也是非常关键的。目前电力企业对于物资的后续管理和监督缺乏足够的可行性，物资本身的应用不够标准，一些具体的细节问题没有得到有效地落实，剩余物资等方面的问题也没有得到全面地落实和改进。物资实际的使用工作中，由于后续管理不到位，这也导致了后续物资出现遗失、损耗等问题。另外，当前电力企业内部的物资存储也存在一定的闲置的问题。很多物资的使用效率没有得到有效地保障。如何解决闲置物资的问题，这也是当前电力企业所应该重点考量的一个问题。

三、优化电力物资管理的思路

第一，端正物资管理理念。对于电力企业物资管理工作来说，我们应该融入更加现代化的管理理念和思路，认识到物资管理工作对于电力企业日常生产的重要保障需求，同时也认识到物资本身过剩问题导致的浪费，科学地做好协调和控制，提升对物资储备工作的控制能力。物资管理部门也要对于企业的日常生产经营情况进行充分了解，结合企业的生产计划，做好对仓库物资的有效管理和控制，提升储备科学性。

第二，减少物资积压。物资积压问题的出现，其不仅仅会为企业带来过多不必要的采购成本支出，同时也会为仓储管理带来很大的压力。企业的物资管理勾应该对于相关供应企业的物资供给情况进行深入分析，结合自身的实际情况做好判断和了解，做好科学的管理计划，尽可能地减少积压和库存。物资使用和保管部门需要相互制约和监管，将代保管物资的使用效率发挥最大化，尽量在最大程度上减少代保管物资遗失或损耗的现象发生。

第三，做好采购管理工作。对于物资管理工作来说，做好采购管理是非常重要的。我们应对物资采购的制度进行完善，规范采购工作的开展流程，对采购行为进行严格的管理，有效地控制采购成本，提升采购行为的合理性。在采购过程中，也要实现有效地监督管理，杜绝各类违规采购行为。

第四，做好信息化管理。物资管理信息化建设工作一直是当前电力物资管理工作的一个新的工作重点，也是提升电力物资管理水平的一个必要举措。相关管理领导应该正确地看待信息化建设工作，认识到信息化技术的应用对电力物资管理工作的重要提升作用。在信息化建设工作开展中，要做好配合与协调，更好地提升对生产成本的管控效果，降低库存积压，提升对储备资源的优化效果，提升资源的共享利用效率。例如，在仓库内部管理上，可以结合实际管理需求，建立一个电子标签管理系统，这样仓库管理人员可以更加快捷地完成对各类物资的分类和管理，并利用物流平台系统，提升整体对仓库内部物资情况的统计效果。这既可以有效地提升物资管理工作的开展准确性，同时也能提升内部管理效率和效果。

四、结语

总的来说，我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求，我们只有更好地提升自身的整体实力，这样才能确保电力企业实现持续、健康、稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足，我们要进行积极改进和落实，全面地进行创新和调整，有效提升企业的物资管理水平，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

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