现代企业预算存在的问题

摘要：企业进行良好的预算工作是企业管理中的重要组成部分，是保障企业实现盈利目标的基础，有利于企业进行整体规划。如果预算管理方面出现问题或缺乏预算管理，将会影响企业的可持续发展，本研究主要探讨我国企业中存在的预算问题，并针对出现的问题提出一定的解决措施。

关键词：企业；预算；问题

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

前言

预算要根据企业的发展目标，追求更大综合利益，将企业将来某段时间的项目用货币的计量具体表现出来，企业相关部门根据展示的预算，布置调整未来的具体工作，尚可将责任细化，具体落实，有利于企业分工明确，提高工作效率。

一、企业预算中存在的问题

1.理解不到位

目前我国很多企业缺乏完善的预算管理制度，对现在的企业管理模式缺乏认识，这些问题究其根本是对预算重要性的认识不足，缺乏科学性，如果仅仅在年终时对下一年工作进行预算会导致预算结果不合理，预算目标过于简单，时间安排和组织管理都缺乏合理性，后期执行不顺畅，如果遇到突发状况缺乏很好的应急方案。大多企业存在这样的问题，预算工作流于形式，没有从根本上重视它，它所带来的利益并不能体现。

2.企业整体战略不明确

每个企业都应该有自己发展的战略目标，如果目标明确，那所有的预算工作都根据目标来进行，不容易造成太大的偏差，若目标不明确，缺乏长期稳定的特性，那预算工作很容易脱离企业发展方向，缺乏科学性、系统性，不利于企业的长久可持续发展，预算工作失去其意义。

3.预算的执行不足

企业中预算的编制是由一部分人制定的，而执行工作是另一部分人进行，这就容易导致执行和预算之间存在差异，预算过程如果不能及时根据执行情况进行调控，那么如果执行过程出现了问题时，预算分析不能及时发挥作用，就算事后进行预算分析，预算分析也只能起到评价的效果。

4.缺乏动态调整

国内大多数企业的预算方式都是定期对下一阶段进行预算，对上一阶段的执行结果进行总结，但是如果企业经营的项目属于变动很大的项目，比如成本变化、销量变化、价格变化等，这些因素如果有较大的变化，那这种预算形式并不适用，有很大的滞后性，不利于适应当时形式的发展，盲目性强，各个时段之间的比较也没有意义，不能用于员工考核。

5.考核制度不完善

预算的良好执行需要员工较高的积极性，只有形成一定的考核制度、奖惩制度才更有利于提高员工的积极性，而某些企业缺乏完善的考核体系，这一定程度上导致了预算执行不到位等问题，不利于获得预期的经济效益。

二、如何改善企业预算中存在的问题

1.加强责任体制

预算管理要将责任细化，形成完善的责任体质，各个部门分工明确，负责完成好自己的工作。提高自主性是指通过一定的方式使得各个部门积极性提高，自觉接受自己部门的预算任务并更好的完成自己部门的工作，可以积极对预算执行过程中出现的问题提出解决方案。各个部门出现问题由部门内负责，落实责任人，给予合适的奖惩方式。

2.明确目标

企業要将企业目标明确化，实现整体性，预算目标要严格切合企业发展战略方向，预算管理过程和各个部门做好必要的交流沟通，实现预算工作的良好调控，保证合理配置企业资源，保障企业发展。

3.发挥预算控制力

预算是一个企业的短期或长远目标的体现，各部门应该严格按照预算执行工作，各项活动应该符合预算要求，这有利于实现企业的发展计划，但企业各部门进行实际工作的过程中很容易忽略预算计划的实现。究其原因，一个原因是预算的控制力没有形成合适的力度，另一个原因是实际情况的变化造成预算不符合企业整体战略，为了更好的实现预算的控制力，就要改变这两点原因，动态预算能够避免预算与企业战略的偏离，另外，要保障预算的控制力就要使预算存在一定的可调性，并且在符合预算范围内可以进行一定的变动。

4.动态调整预算

预算之后进行有效的管理是保障预算能够取得成效的基础，预算的执行过程可能遇到各种问题，这就要求预算的管理需要采用动态管理，动态的含义包括相关管理人员要对企业近期规划进行很好的掌握，还要根据实际情况调整具体细节问题，而且预算进行的形式改变传统的定期预算，而是根据项目完成情况进行及时的分析评估和下一个项目的预算，形成一个动态推进的过程，短时间的预算更有利于适应市场发展的实时状况。

5.分析结果

预算分析的数据来源要多加考虑底层数据，可以将数据进行比较、计算比率、替代法等来分析，对于实际情况偏离预算的项目，除了要进行财务指标的分析外，还应该深入市场进行市场调研，探究顾客满意度、产品在市场的占有率、产品质量等方面的差异，再需要对预算执行部门进行调研，比较执行过程有无差异，多方便的分析差异产生原因，并进行总结记录，为后续的预算工作提供参考，促进企业管理工作的有序进行，提高企业综合效益。

6.完善考核制度

一定的奖惩制度能够提高各部门执行预算目标的积极性，形成良性竞争，有利于企业发展和员工进步。在保障预算目标合乎实际情况的前提下，对完成预算目标或超额完成的部门给予一定的奖励，以年终奖金、考核绩效等形式奖励相关责任人，如果未能完成预算，给予批评、扣相应奖金等形式惩罚相关责任人，提高工作人员执行预算的积极性，保障企业的战略目标的实现。

三、结语

每一个成功的企业都少不了合理的预算工作，国内企业目前也普遍进行此项工作，预算管理也成为企业管理的一部分，通过上文的分析得出，合理的预算和良好的预算管理是实现一个企业良好发展的保障，有利于企业战略目标的实现，提高企业整体竞争力。

参考文献：

[1]杨东昌.我国企业预算管理问题探析[J].财经界（学术版），2014（1）：133.

[2]宋明，关沨.企业预算管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（5）：100-101.

作者简介：支成明（1971-），男，汉族，内蒙古察右中旗人，大专，中级会计师，主要从事企业内控，成本研究。