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煤矿机电管理存在的问题及改进策略

2017-06-27李鉴钢

科技创新与应用 2017年18期
关键词:改进策略煤矿问题

李鉴钢

摘 要:想要保证煤矿安全最为关键的就是机电的管理,煤炭生产企业中的很多环节都与机电设备和机电工作人员密不可分,如:煤炭开采、运输等。因为煤矿的生产环境条件非常恶劣,这就对煤矿生产、机电设备管理有更高的要求,而且对煤矿机电工作员工的素质也有相对较高的要求,这和矿井的安全生产密切相关。

关键词:煤矿;机电管理;问题;改进策略

随着自动化控制技术不断提高和进步,进一步促进了煤炭企业的机械化程度,在煤矿机电煤矿生产中扮演一个重要的角色,假使煤矿机电运行质量和效率不能得到保证,不仅会影响煤矿的地下工作的安全,还将严重影响煤矿的生产效率。所以,要想做到这一点,就需要科学的煤矿机电管理工作,加强理解和分析在煤矿机电管理存在的问题,制定有效的改进措施,以确保煤矿机电稳定运行,减少因为管理不当引发的安全问题,从而促进煤炭企业的安全生产,实现煤炭企业的经济效益和社会价值。

1 煤矿机电管理存在的主要问题

1.1 煤矿行业专业人才稀缺,员工综合素质不高

恶劣的自然环境条件,污染物较多的工作环境以及厂矿的风险大,导致拥有专业机电技术工人不想进入煤矿开采企业,所以,导致企业具有专业技术的员工非常少,不能产生一个坚实,稳定的专业队伍。如今,在煤矿企业中从事机电专业的工作人员大部分都是文化水平较低,专业技术水平经验较差,根本跟不上迅速发展的科学技术的步伐,大部分人不会用先进的技术知识帮助他们来工作。整个技术团队的专业知识水平都很低,导致在管理队伍方面没有专业知识的支持以及现代化的管理方法。

1.2 煤矿企业在员工的培训学习上缺乏学习或者是未能达到理想效果

第一,大部分煤矿企业对员工培训不够全面,没有具体的专业知识培训,或者培训了也是是表面的东西敷衍了事,管理人员没有意识到员工培训的重要性,这样就会导致员工也觉得企业培训无关紧要;第二,旧的培训方式,年复一年的唱老歌,没有对培训内容和方式方法进行创新,导致员工觉得很枯燥乏味,或者培训的内容与实际无关,使培训毫无意义。还有就是,一些煤炭企业培养的员工只是做表面工作,没有建立一个专业的管理模式,管理人员操之过急,对工作没有全面的了解就开始上班。

1.3 煤矿机电设备的管理与维护不到位

煤矿的工作范围十分广泛,种类冗杂,在这种情况下,必须形成专业的设备管理方法来管理设备。如今,因为矿井内交叉工作多,环境恶劣,不齐全的井矿设备和专业的设备管理人员的缺乏。其他管理人员的管理范围都是很小的,忽略了设备管理流动性,导致矿山的设备管理出现混乱的情况,存在很多危险,经常发生安全事故;还有部分煤矿企业对技术的管理不够全面,缺乏专业的管理方针,一些最基本的事情都管理不够完善,设备标签不明确或不一致,没有进行备案记录,技术图纸不完整,不规范的设备档案管理。在设备维修和维护上,因为一些工作人员没有进行过专业训练,在维修维护工作中操作不正确,,损坏了机电设备,加速了设备的老化程度。一些企业只看的到眼前经济利益,没有长远的眼光,为了节省生产成本,在机电设备维护方面投入资金较少,导致不能再根本上处理好机电维护维修工作,这就限制了煤炭企业的经济发展速度和水平。

1.4 机电监管力度不够

对煤矿机电安全监管力度不够,主要是体现在检查员在实际机电监控中,不能亲自动手操作,不能亲自查阅各种有关资料,以及深入到煤矿生产环境中,如机房、厂房和采矿工作面,此外也很少监督测试部门的整改。还有就是机电专业的监督人员非常少,在机电运输系统中涉及范围广,在这种情形下,选择的随机检查安全监察煤矿机电运输情况,但这种监督方法有一定的随机性,不能完全保证安全的完整的机电运输系统。另外,煤矿机电安全监察涉及相对更专业的知识,这就需要安全监察人员应该具有综合素质,充分应对管理工作的需要,但在专业质量监察上工作人员还是存在不足的,也会导致机电监管力度不够。

2 煤矿机电管理的改进措施

2.1 加强机电设备的技术改造

科学技术是第一生产力,煤矿企业的发展趋势如果想要跟上时代的步伐,就要适应市场经济发展要求,对技术进行改造是必要的,使用新设备,新技术不仅可以进一步提高生产效率,扩大生产,同时也可以进行产业调整,提高生产的质量。科学技术是企业生产力和经济效益的最有效手段。因此,必须加强机电设备的技术创新,积极利用新设备、新技术、新工艺,使优秀科技人员的主体作用充分发挥,使其技术成果转化为生产力。以科技为主导,以确保企业的竞争力。还应当建立质量管理团队,注重企业管理战略、政策目标和存在的问题,提高质量,减少消耗,从而提高人们的素质为企业带来更好经济效益。

2.2 强化培训提高机电专业人员素质

目前大部分煤矿企业的机电员工的素质水平都是比较低的,所以提升机电人员的素质是非常重要的,可以采取有效的办法来提高人员的素质,如:把招聘招生,加大新员工的培训工作,以提高员工的专业知识和技能;强行对老员工进行培训,能使员工掌握相关设备的操作技能,以对煤矿的安全生产奠定基础。训练要注重效果,不要只徒有其表,这样才能使培训有成效。

3 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用策略

3.1 技能培训和设备检修

煤矿业发展中,由于工作性质和生产特点,员工流动性大,因而难以保证员工的系统化培训和管理。因而在机电设备使用中,需要对员工增强技能上的培训,尤其是新招的员工,可以在老员工的带领和指导下完成实践操作学习,当总体操作技能符合生产要求时方可上岗。煤矿企业在生产运行时,人才流动量大,因为需要建立一定的人才管理体系,定期、不定期的加强专业技能培养,形成人才储备系统。另外,加强机电管理可以成立专门的设备管理小组,由专业人员完成设备的定期检修,对老化设备需要及时进行养护或零件更换,对于存在严重性能问题的机电设备,需要立即更换、升级。管理煤矿机电设备中需要人机结合,同时监管机电技术和机电设备,维护正常的煤矿作业活动。

3.2 安全制度建立

煤矿生产工作环境复杂,不稳定因素较多,工作人员在实地操作中工作难度大、工作強度大,且面临较大生命安全风险,因而在加强机电管理过程中,需要建立健全安全管理制度,保证技术人员设备操作行为规范、提高煤矿安全生产水平与能力。煤矿企业在制度建立和管理中,需要明确不同作业人员的工作范围和权限,机电设备在申请调用时,需要做好质量检查和使用登记,在设备下井作业前,要对井下环境进行勘查分析,保证其作业环境稳定。另外,机电管理和操作人员要形成一定的奖惩制度,对于设备磨损严重的班组要进行批评教育,对于超负荷使用机电设备的行为要及时制止。建立煤矿机电管理安全制度,有利于煤矿安全生产,促进煤矿企业生产效益和社会效益提高。

4 结束语

概括地说,煤矿生产具有一定的风险,煤矿管理在煤矿中有着至关重要的作用,它与企业的经济效益密不可分。所以,在目前煤矿机电管理的情况可以看出,存在的缺陷还是比较多的,对煤矿安全运行有较大的影响,不利于提高企业的生产效率。要想解决这些问题,必须有用的解决办法,使机电专业具有一支强大的专业团队,不断加强培训,提高机电专业质量,建立健全监管体系,提高机电专业管理,增加投资,优化机电系统,提高设备的水平。只有这样,煤炭生产才能正常运行。

参考文献

[1]马新华,陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程,2016(07):60-62.

[2]黄修强.煤矿机电管理存在的问题及改进对策探析[J].机电信息,2016(33):180-181.

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