煤矿机电管理存在的问题及改进策略

李鉴钢

摘 要：想要保证煤矿安全最为关键的就是机电的管理，煤炭生产企业中的很多环节都与机电设备和机电工作人员密不可分，如：煤炭开采、运输等。因为煤矿的生产环境条件非常恶劣，这就对煤矿生产、机电设备管理有更高的要求，而且对煤矿机电工作员工的素质也有相对较高的要求，这和矿井的安全生产密切相关。

关键词：煤矿；机电管理；问题；改进策略

随着自动化控制技术不断提高和进步，进一步促进了煤炭企业的机械化程度，在煤矿机电煤矿生产中扮演一个重要的角色，假使煤矿机电运行质量和效率不能得到保证，不仅会影响煤矿的地下工作的安全，还将严重影响煤矿的生产效率。所以，要想做到这一点，就需要科学的煤矿机电管理工作，加强理解和分析在煤矿机电管理存在的问题，制定有效的改进措施，以确保煤矿机电稳定运行，减少因为管理不当引发的安全问题，从而促进煤炭企业的安全生产，实现煤炭企业的经济效益和社会价值。

1 煤矿机电管理存在的主要问题

1.1 煤矿行业专业人才稀缺，员工综合素质不高

恶劣的自然环境条件，污染物较多的工作环境以及厂矿的风险大，导致拥有专业机电技术工人不想进入煤矿开采企业，所以，导致企业具有专业技术的员工非常少，不能产生一个坚实，稳定的专业队伍。如今，在煤矿企业中从事机电专业的工作人员大部分都是文化水平较低，专业技术水平经验较差，根本跟不上迅速发展的科学技术的步伐，大部分人不会用先进的技术知识帮助他们来工作。整个技术团队的专业知识水平都很低，导致在管理队伍方面没有专业知识的支持以及现代化的管理方法。

1.2 煤矿企业在员工的培训学习上缺乏学习或者是未能达到理想效果

第一，大部分煤矿企业对员工培训不够全面，没有具体的专业知识培训，或者培训了也是是表面的东西敷衍了事，管理人员没有意识到员工培训的重要性，这样就会导致员工也觉得企业培训无关紧要；第二，旧的培训方式，年复一年的唱老歌，没有对培训内容和方式方法进行创新，导致员工觉得很枯燥乏味，或者培训的内容与实际无关，使培训毫无意义。还有就是，一些煤炭企业培养的员工只是做表面工作，没有建立一个专业的管理模式，管理人员操之过急，对工作没有全面的了解就开始上班。

1.3 煤矿机电设备的管理与维护不到位

煤矿的工作范围十分广泛，种类冗杂，在这种情况下，必须形成专业的设备管理方法来管理设备。如今，因为矿井内交叉工作多，环境恶劣，不齐全的井矿设备和专业的设备管理人员的缺乏。其他管理人员的管理范围都是很小的，忽略了设备管理流动性，导致矿山的设备管理出现混乱的情况，存在很多危险，经常发生安全事故；还有部分煤矿企业对技术的管理不够全面，缺乏专业的管理方针，一些最基本的事情都管理不够完善，设备标签不明确或不一致，没有进行备案记录，技术图纸不完整，不规范的设备档案管理。在设备维修和维护上，因为一些工作人员没有进行过专业训练，在维修维护工作中操作不正确，，损坏了机电设备，加速了设备的老化程度。一些企业只看的到眼前经济利益，没有长远的眼光，为了节省生产成本，在机电设备维护方面投入资金较少，导致不能再根本上处理好机电维护维修工作，这就限制了煤炭企业的经济发展速度和水平。

1.4 机电监管力度不够

对煤矿机电安全监管力度不够，主要是体现在检查员在实际机电监控中，不能亲自动手操作，不能亲自查阅各种有关资料，以及深入到煤矿生产环境中，如机房、厂房和采矿工作面，此外也很少监督测试部门的整改。还有就是机电专业的监督人员非常少，在机电运输系统中涉及范围广，在这种情形下，选择的随机检查安全监察煤矿机电运输情况，但这种监督方法有一定的随机性，不能完全保证安全的完整的机电运输系统。另外，煤矿机电安全监察涉及相对更专业的知识，这就需要安全监察人员应该具有综合素质，充分应对管理工作的需要，但在专业质量监察上工作人员还是存在不足的，也会导致机电监管力度不够。

2 煤矿机电管理的改进措施

2.1 加强机电设备的技术改造

科学技术是第一生产力，煤矿企业的发展趋势如果想要跟上时代的步伐，就要适应市场经济发展要求，对技术进行改造是必要的，使用新设备，新技术不仅可以进一步提高生产效率，扩大生产，同时也可以进行产业调整，提高生产的质量。科学技术是企业生产力和经济效益的最有效手段。因此，必须加强机电设备的技术创新，积极利用新设备、新技术、新工艺，使优秀科技人员的主体作用充分发挥，使其技术成果转化为生产力。以科技为主导，以确保企业的竞争力。还应当建立质量管理团队，注重企业管理战略、政策目标和存在的问题，提高质量，减少消耗，从而提高人们的素质为企业带来更好经济效益。

2.2 强化培训提高机电专业人员素质

目前大部分煤矿企业的机电员工的素质水平都是比较低的，所以提升机电人员的素质是非常重要的，可以采取有效的办法来提高人员的素质，如：把招聘招生，加大新员工的培训工作，以提高员工的专业知识和技能；强行对老员工进行培训，能使员工掌握相关设备的操作技能，以对煤矿的安全生产奠定基础。训练要注重效果，不要只徒有其表，这样才能使培训有成效。

3 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用策略

3.1 技能培训和设备检修

煤矿业发展中，由于工作性质和生产特点，员工流动性大，因而难以保证员工的系统化培训和管理。因而在机电设备使用中，需要对员工增强技能上的培训，尤其是新招的员工，可以在老员工的带领和指导下完成实践操作学习，当总体操作技能符合生产要求时方可上岗。煤矿企业在生产运行时，人才流动量大，因为需要建立一定的人才管理体系，定期、不定期的加强专业技能培养，形成人才储备系统。另外，加强机电管理可以成立专门的设备管理小组，由专业人员完成设备的定期检修，对老化设备需要及时进行养护或零件更换，对于存在严重性能问题的机电设备，需要立即更换、升级。管理煤矿机电设备中需要人机结合，同时监管机电技术和机电设备，维护正常的煤矿作业活动。

3.2 安全制度建立

煤矿生产工作环境复杂，不稳定因素较多，工作人员在实地操作中工作难度大、工作強度大，且面临较大生命安全风险，因而在加强机电管理过程中，需要建立健全安全管理制度，保证技术人员设备操作行为规范、提高煤矿安全生产水平与能力。煤矿企业在制度建立和管理中，需要明确不同作业人员的工作范围和权限，机电设备在申请调用时，需要做好质量检查和使用登记，在设备下井作业前，要对井下环境进行勘查分析，保证其作业环境稳定。另外，机电管理和操作人员要形成一定的奖惩制度，对于设备磨损严重的班组要进行批评教育，对于超负荷使用机电设备的行为要及时制止。建立煤矿机电管理安全制度，有利于煤矿安全生产，促进煤矿企业生产效益和社会效益提高。

4 结束语

概括地说，煤矿生产具有一定的风险，煤矿管理在煤矿中有着至关重要的作用，它与企业的经济效益密不可分。所以，在目前煤矿机电管理的情况可以看出，存在的缺陷还是比较多的，对煤矿安全运行有较大的影响，不利于提高企业的生产效率。要想解决这些问题，必须有用的解决办法，使机电专业具有一支强大的专业团队，不断加强培训，提高机电专业质量，建立健全监管体系，提高机电专业管理，增加投资，优化机电系统，提高设备的水平。只有这样，煤炭生产才能正常运行。

参考文献

[1]马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程，2016（07）：60-62.

[2]黄修强.煤矿机电管理存在的问题及改进对策探析[J].机电信息，2016（33）：180-181.