人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

马咪

摘要：现在社会经济迅猛发展，在激烈的市场经济竞争下，拥有一套完善的人力资源经济管理体系，是事业单位取得良好效益一个非常重要的前提。正确应用这套综合管理的体系，能够让事业单位的管理效率得到非常大的改善并且逐步加强其专业化的水平。科学合理的通过这一方法的应用，能够更好地加强事业单位综合竞争的能力。

关键词：人力资源；经济管理工具；事业单位；作用；存在问题；合理运用

中图分类号：TP3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-02

一、人力资源经济管理工具对事业单位的作用

人力资源经济管理工作在事业单位中有着非常广泛的运用，主要的因素是其有非常明显的优势，能够非常好地达到让事业单位各方面的工作成效提升的目的。首先，在利用人力资源经济管理工具的过程中，可以让事业单位构建出一个高水平的专业队伍，利用一定的选拔、培训等方法，能够让事业单位所需的人才脱颖而出。第二，在利用人力资源经济管理工作的过程中，能够优化工作制度、管理机制，让事业单位的管理工作可以进行高效运行，让运转的效率得到提高。最后，对事业单位的经济效益和长远发展的提升有一定的帮助。通过科学的管理方法进行合理的管理，在加强工作团队素质的过程中，能够让人员精简和效率优化的目的得以实现，在减少投入的过程中让单位的经济效益得到提高。

二、人力资源经济管理工具在事业单位的具体应用

1.在制约机制和薪酬福利方面

计算各单位在产出数量的过程中，事业单位需要根据人力资源管理过程中包含的一些专业知识，进行相对灵活的科学薪酬考核制度的制定，这一点就表明了所有单位需要对员工在事业单位的贡献方面进行考核，制定出一个多劳多得、少劳少得的相对公平合理的制度。与此同时，对于一些单位短期入职的人员在进行薪酬考核的过程中，事业单位不需要对他们与正式员工采取相同的治理方法。还有一点需要注意的是新组织的一些团队，由于最后做出来的成绩属于团体的功劳，因此在这时人力资源就需要合理分配不同时间入职的员工工资，还有做事的成功率和效率，进行一套科学合理薪酬制度的制定。

2.在招聘的模式上

事业单位在进行招聘的的时候，必须要注意建立和完善好一个科学合理的招聘制度，这是由于在经过招聘后，入职的员工一定要和单位存在一个长期雇佣的关系，而且在这个过程中招聘的人员都来自于全社会，故在入职的前期一定要加强所有员工在事业单位文化方面的培养，另外还需要进行知识与技能的学习，加强员工在个人素质与技能的能力，让其能够给单位做出自己应有的贡献。事业单位在进行员工招聘的时候，首先需要在人力资源方面进行管理，必须要对入职的员工进行整体的综合测评，对员工整体素质以及技能方面进行科学合理的评分，接着对于员工在测评方面的结果进行一套员工个人信息档案的制定，最后，组建出一个完整的档案库，这样可以让单位在了解每一个员工的情况方面更加容易和方便。另外事業单位也需要积极关心员工的个人生活，在面试的时候尽可能对员工的个人信息进行了解，然后做一个比较科学的总结和对比，只有这样才能选择出最为合适和优秀的员工。

3.建立合理的福利模式

在进行事业单位管理的过程中，薪酬福利都是依照员工在工作过程中表现出来对业绩水平进行的考核。若是团体的工作，就应该让单位进行一些比较有工作能力的团体工作组的相关薪酬福利，进行综合考核，依照测评出现的相关结果进行相应的奖罚。在单位进行薪酬考核的过程中人力资源必须要对员工采取多些奖励，多些鼓励的方法，加强员工在工作方面的积极性。另外一点在于要对单位里面有些收入较高的员工进行必须的制约性，制度一定要比较强硬，只有这样才能让他们为事业单位的合理正常发展进行更多的奉献。

三、人力资源工作在事业单位应用中存在的问题

1.管理人才不够优秀

不管是何种企业，其人力资源的管理人才在整个管理的过程中都是最关键的一部分。很多事业单位的人力资源管理者因为其在管理方面思想比较守旧，且没有很好的职业素养以及进取心，这些人更加无法领悟人力资源工作的重要意义，最终的结果是造成实施管理的过程中发生一些疏漏和问题。具体主要表现在以下几种情况当中。第一是进行招聘面试过程中出现的问题。因为人力资源管理者其自身也没有非常优秀的职业素养，可能造成单位在招聘人员的过程中，无法对其是否合适本单位或是否合适这个工作岗位进行合理仔细地分析。第二是体现在人员培训的方面。事业单位的人力资源管理者若是自身没有非常好的素质，专业管理的能力不是非常过硬，就很难给单位的员工尤其是新进员工进行专业的培训。许多时候，事业单位相关的人力资源管理者对新晋员工的培训都处于“走过场”的情况，比较敷衍地进行培训的工作，造成员工无法对自己所要从事工作的性质进行深刻的体会。第三，在人事调动方面产生的问题。单位人力资源管理者若是出现能力无法达到要求，且工作经验不足的情况，就有可能造成单位在人事调动工作方面发生一系列的问题。

2.管理体系不完善

许多事业单位通过人力资源经济管理工具进行相关工作开展的过程中，还出现管理体系不完善的状态。其中包含了在制定管理制度方面出现不健全的情况，相关管理的内容没有进行完善，以及在对管理框架实际落实管理的过程中出现不合理的弊端。一个单位，若是出现人力资源管理体系不健全的情况，肯定会对单位的整个管理经营产生影响，对单位日后的发展产生诸多不利的因素。

四、人力资源工作在事业单位中的合理应用

1.完善招聘工作模式

利用上述的一些分析能够看出，在进行事业单位操作运营的时候，人力资源管理当中非常重要的一个事项就是进行人才的招聘。单位需要投入非常多的心思和资源在对人员进行招聘的方面。其进行具体操作的方针是在招聘选用人才的过程中，先需要进行完整、科学的选拔机制的建立健全，对于当前社会市场人才资源的情况，长期进行观察并制定好选拔的方针。比如说，某医院这些年以来一直需要招聘几个比较优质的眼科医生，对市场环境进行分析后，构建出一个相对比较完整的招聘系统。通过长期进行科学的观察和分析后，医院对两个眼科博士生进行招聘，让医院在眼科方面的工作可以更加完善，具体的观察情况如表1 所示。

表1 观察指标表

2.完善对员工的约束机制

为了让事业单位可以处于良性发展的状态，事业单位应该使用一些额外的薪水或福利来对相关的团队员工进行奖励。对于一些表现比较好的员工，能够给予额外的津贴，这样可以让他们的积极性得到提高。这种奖项的形式能够非常灵活的。利用形式出现各种激励的措施，能够让事业单位的员工具有比较强的集体归属感以及忠诚度，也能够逐步加强员工在工作方面的积极性。

3.完善绩效管理模式

针对事业单位里面的成员，通过薪酬的考核在对其进行管理的过程中可以起到非常好的帮助作用。绩效管理的时候一般情况下被视为一个循环，这个循环主要分成四个部分，也就是：制定绩效计划、加强绩效辅导、进行绩效考核与做出绩效反馈。制定和完善一个科学有效的绩效考核体系在事业单位的人力资源管理过程中是非常关键的基础部分。它采取科学手段公正地评定事业单位员工所规定的职责在履行方面的情况。要想让整个员工队伍具有很强的工作能力，采用一些比较有针对性的非工资性奖励制度是十分有必要的。

4.培养优秀的人力资源经济管理人才

第一步，在进行人才选拔方面，需要通过仔细的审核，综合评定其个人的素质及专业管理的能力，还需要对这些管理人才是否处在最合适的年龄层进行判断，一般情况下需要处在30 到45 岁之间。第二步，需要对管理人员进行定期培训。这种管理培训工作需要与最新的培训模式和课程进行结合，可以根据每个季度作为时间单位做好管理培训的工作。在培训方面的主要内容在于管理的概念和管理的手段以及在管理技术方面进行的创新等，这样可以让单位在人力资源管理人员上进行自我突破，让管理的概念及水平得到提升。最后是进行一定的深造和发展。可让单位的人力资源管理者外出进行一定的深造，对一些优秀管理团队的管理模式和案例进行学习了解。

五、结语

在当前，市场经济正在高速发展，各个事业单位也在不断扩大自身的规模。在竞争环境日益激烈的今天，人力资源管理在事业单位的发展也越来越关键。让人力资源经济管理的水平提高能够为事业单位加强效益提供很大的帮助，也能够更好地让内部矛盾得到协调。它在加强员工的思想和技能的过程中，也应用了一些比较科学的方式，让员工的工作积极性得到促进，让员工的工作热情得到提高，从而出现相互竞争、奋发向上的氛围。

参考文献：

[1]胡文娟.浅析人力资源管理工具在事業单位中的应用[J].商，2015，10：48.

[2]尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸，2013（34）：93-94.