关于土木工程施工管理问题的探讨

肖雪松

摘要：近年来，随着现代社会方面的不断发展，在土木施工方面的管理程度也是越来越的严格。又因为现代城市化的进程之快.土木工程方面只有不断的对自身继续改革创新才可以跟上时代进步的步伐，在如今激烈的市场竞争环境下，加强土木工程施工管理尤为重要。本文主要通过对土木工程施工管理中存在问题进行探讨.加强人们对管理的重视，只有这样，才能在不断的改善的过程中使企业更好地发展。

关键词：土木工程；施工管理；问题；探析；质量

前言

无论是什么样的施工单位，在接到施工工作之后最首要的事其实并不是迅速的开展工作，而是对其施工工程制定一个切实可行的管理方面的规划。

1土木工程施工现场的安全管理问题

安全是工程施工过程中的首要原则。任何工程的施工都要把人身安全放在第一位。所以这里首先谈论的是土木工程管理中的现场安全管理问题。其中，重点是场地设备，设施的安全管理，现场人员行为的安全管理等。

1.1施工设备，设施的安全管理

土木工程涉及范围广，有很多分部工程，因此现场所需要采用的设备和设施也非常多，对它们管理好，防止出现意外，可以保证施工人员的人身安全。要经常检查施工的器械，不断进行调整和改进，使机械的各项性能完好。而且要选择质量好的器械和设备，并不断地研究，优化机器，设备的内部结构。例如脚手架的安全问题。脚手架是土木工程施工过程中最常用到的，所选用的脚手架一定要使用正规，标准的产品，在材料上要选择优质材料制成的脚手架。而杆件的选择方面，要对现场的具体情况进行考察后才选定。一些施工工具需要配备专有的安全保险装置，就一定要采用这些安全设置。例如，用來调运砂浆或者是混凝土的吊运模板以及吊斗，是一定要有相应的保险装置的，否则一旦掉下来，就会危及现场施工人员的生命安全。用来固定脚手架的扣件以及脚手板，也要有一定的安全装置，如自锁，安全扣，保险销等。除此之外，混凝土搅拌机要设计成全封闭式的，而且动力开关要连接开盖系统，开盖时停止搅拌，搅拌时严禁开盖。在现场整体的安全管理方面，不同的施工现场要采用不同的安全设施，高空作业，工地作业区要有安全网以及围挡进行封闭；现场场地要保持有序，清洁，道路畅通，如果有条件，可以采用电子监控技术。

1.2对现场人员的安全管理

要加强施工人员的安全意识和责任意识。所有入场的人员都要戴上安全帽，在施工过程中如有需要采取安全措施，一定要做好安全准备，如使用安全，移动方便的安全带等，切勿贪图方便或者是呈个人英雄主义，而忽略了安全措施的使用。另外，施工人员还要有责任感，对机械，设备的使用要按照规范的操作程序，如上文提到的混凝土搅拌机在搅拌时不能开盖，开盖时停止搅拌。在机械用完后，要拔掉插头，有序放好，不要随意堆放，阻塞交通，埋下安全隐患。

2工程项目的质量管理问题

质量，是工程项目的生命，是施工企业的形象代表，工程质量好，施工企业在行业内的声誉就会高，相反，一旦工程出现任何问题，那么该施工企业就无法在业界立足了，所以施工企业要加强项目质量的管理。

2.1要建立有效可行的质量保证体系

施工企业要建立自身的质量保证系统或者制度，例如确定质量方针，编写质量手册，从而形成一个指令和规范，让所有的项目参与人员在实施每一道工序的时候都可以有章可依。

2.2经现场勘察之后，确定施工技术

土木工程一般规模会比较大，涉及的范围比较广，所以影响土木工程的质量因素也是非常多的，例如施工地点的地质，地形，天气，水文，周边的人文环境等，不同的地理环境以及人文环境，工程项目所采用的施工技术也不同。所以在工程施工之前，施工技术人员要先对工程地点四周的环境进行勘察，有明确认识和了解之后，经集体的研究，才确定具体使用哪种技术。这样，工程的质量才能得到充分的保证。

2.3加强项目材料，设备的采购管理

材料是工程项目的基础，对整个工程的质量有直接的影响。越大的工程，其材料选购就越重要，但也越容易出现问题，容易出现贪污受贿，挪用公款，偷工减料，用劣质材料代替优质材料来赚取差价等问题，于是就出现了很多豆腐渣工程。为了防止这种现象的发生，施工单位要加强对材料采购过程的管理。例如加强对采购人员的监督，制定明确的赏罚措施，一旦出现贪污，偷工减料现象的，严厉处罚。另外，加强采购程序的管理。明确和规范材料采购手续，任何一项材料的购买都要有详细的记录，包括购买材料，设备的品牌，型号，质量，价格等，还有具有发票以及收据凭证，经核实无误，有各个经手人签字或盖章之后，才予以报销。

3现场环境管理问题

土木工程在施工过程中，难以避免地会带来一些环境问题，例如有害的气体，粉尘，噪音等，这些问题会影响周边居民的生活，甚至还有一些会威胁他们的生命安全，例如高空坠落物，突发事故等。因此，如何有效管理现场环境问题，尽量减少对周边居民的影响，对施工单位来说，非常重要。尤其是在市中心建立的土木工程，城市居民的维权意识很高，管理好现场环境问题关系到施工项目能否顺利完成。可采取的具体措施有：加强各个施工环节的监督，每一个环节都按该环节施工的特点，积极采取有效的措施，尽量减少对四周环境的影响。例如高空作业时搭建围挡，做好高空物品的管理，避免高空坠落，并做好充足的安全警示标志。引进先进的科学施工技术，尽量采用环保的施工技术减少粉尘，噪音的污染。加强现场纪律管理，明确岗位责任制度，整顿施工现场环境，尤其是施工现场时脏，乱，差问题，施工单位要重点管理，把各项材料，设备有。序管理好，尽量少占用公用地方，尽量少影响周边居民的正常生活。

4土木工程项目的成本管理问题

土木工程规模大，涉及金额多，如果在施工过程中不加强成本的管理，就会导致工程超支，企业无法支付，项目就无法完成了。所以施工单位在施工过程中，要强化核算意识，加强对工程项目的成本管理。工程项目的成本管理可以从项目预算，人力资源费用支出，材料采购等方面人手进行控制和管理。单位要认真阅读佳业会计准则6以及仕业财务通贝必，加强财务意识，加强财务约束和审计监督。做好成本预算工作，实行工程造价动态管理，对工程的全过程实行有效的管理和监督。缩减不合理或者不必要的开支，减少管理的费用，提高资金的运作效率，制定明确的企业财务管理条例，规范财务报销手续，彻底改变成本不实，账物不符，虚盈实亏等问题。

5结语

无论是什么样的施工单位，在接到施工工作之后最首要的事其实并不是迅速的开展工作，而是对其施工工程制定一个切实可行的管理方面的规划。综上所述，本文主要提到土木工程施工管理问题的多个方面。因此，要善于总结原有管理方面的缺陷，及时的利用现有的最先进的科学管理技术对其进行改进及创新，只有这样，才能使土木工程的发展历久不衰。才能在竞争激烈的市场中持续、快速的发展。