对工程管理信息化的思考

朱炳鑫

摘要：在计算机网络技术的快速发展过程中，人们对工程管理的信息化也越来越关注与重视了，因为计算机网络技术在工程的开发与建设中扮演着非常重要的角色，它的应用水平将直接关系到整个工程项目的管理水平。本文主要是对工程管理信息化的内涵与外延进行分析。

关键词：工程管理；信息化；外延分析

前言

随着计算机网络技术的不断发展，信息化的工程管理方式已在各种工程的开发与建设中得到广泛的使用，并且也逐步成为了工程管理的发展趋势。工程管理的信息化就是利用现代信息技术来构建一个比较完整的信息控制体系，从而实现对工程项目的有效管理。对于一个工程项目的开发与建设来说，它其中必然会包含较大的投资量与工程量，如果仅仅是靠传统的方式来进行管理，其效率会非常低下。而采用信息化的管理方式来运营，不仅可以提高工程的质量与效率，而且还可以带来更多的社会效益与经济效益。

1工程管理信息化的内涵分析

对于工程管理的信息化来说，它不仅仅是指对信息管理系统的建立，而且还包含了对与整个工程管理相关的组织构架与信息模式的建立与调整。信息化是相对整个工程的开发与建设而言的，并不是特指某一阶段。从整个工程的管理生命周期来看，工程管理的信息化主要包含了四个方面的内容，即运营管理、伙伴协作、公众服务以及集成创新。

1.1运营管理

作为工程管理信息化的核心，运营管理在其中的地位非常重要，也非常关键。从工程的运行期情况来看，运营管理主要包括了两个方面的内容，即运营系统和管理系统。对于运营系统来说，它主要是以确保日常工作运营的顺利而存在的，通过系统的对日常运营工作的支持，来达到远程监控、计划调度以及设备维护等的目的。而对于管理系统来说，它的存在是为了实现人力资源、财务融资、市场开拓等的有效管理。

目前，很多工程企业都会存在多个运营系统并存的局面，虽然各自的运营情况有差别，但各自之间能够实现良好的资源共享，并且在与管理系统的数据互换中，可以提高整个工程的运营管理质量与效率。

1.2伙伴协作

在工程管理的信息化中，伙伴协作是重要的特征之一。鉴于特定工程存在明显的局限性与阶段性，所以，就决定它必须和其它的工程来共享人力、数据、设备等资源。同时，对于不同阶段的工程来说，它在使用这些资源的时候们也会采用各不相同的形式。另外，它还需要具体的信息平台来实现这些资源的有效配置。

为了实现各种资源之间的共享，工程的管理者会针对具体情况来建立有效的信息沟通平台。这样不仅可以达到工程与组织之间的有效协作的目的，而且还可以不管提高运用的质量与效率，从而保证管理的全面性与可靠性。

1.3公众服务

对于不同性质的工程来说，其最终目的都是来服务公众的。在工程管理的信息化中建立有效的公众服务平台，可以密切工程的管理者与群众之间的联系，这样就能让与工程开发、建设相关的群众获得比较及时、准确的信息。从而体现出群众对工程开发與建设的有效监督，反应出工程管理的透明度。

从经营性的工程来看，可以加强该平台与电子商务功能之间的有机联系，从而获得更大的社会经济效益。在工程管理的信息化中来建立公众服务平台，不仅可以为公众提供多方面的服务，而且还可以使管理信息的透明化，接受公众的监督，确保工程的质量。

1.4集成创新

对于工程管理信息化的集成创新来说，它是以原有的知识与产品为基础，然后通过集成与创新，生产出全新的产品，而这种集成创新主要是体现在集成的思想与方式上。其实，不管是哪一个工程，它的存在都不是独立的，它必须与其它工程进行有效联系，可以是借鉴其它工程的方法，也可以是汲取其它工程的经验教训。同样的道理，该工程也可以被其它工程所借鉴、学习。在与其它工程的资源共享中，可以不断提高自身的管理水平，从而带来更多的社会效益。当前，工程管理信息化的重要研究内容之一就是在资源共享的平台中掺合人工智能，以实现集成化的创新。

2工程管理信息化的局限性

2.1信息化管理系统有待提升

目前，对于工程管理的信息化而言，它已成为现代社会各工程管理中约定俗成的方式，一个工程是否应用信息化的管理方式，也已成为衡量工程管理水平的重要指标之一。在一个具体工程的项目管理中，它必然会涉及到方方面面的信息管理体系。为了实现工程管理的有效性，必须加强工程数据的管理，因为它们是工程开发与假设中最基本，也是最重要的资源。现阶段，我国大部分的工程信息化管理系统还仅仅是停留在特定的施工阶段，所以，对于实现工程各阶段的资源共享还是很难的，这样既严重阻碍了工程管理中的信息交流。针对这种情况，为了实现工程各阶段之间的资源有效共享，应该加快信息化管理系统的建设，建立比较完善的信息化管理体系。

2.2信息化技术应用有待提高

在工程管理的信息化中，信息技术的应用是关键所在，同时，信息技术的应用水平也是衡量工程管理的信息化水平的重要指标之一。一个尚不能熟练运用信息技术的工程，是很难实现管理的信息化。从目前我国工程开发与建设的实际来看，各工程企业的信息化应用水平参差不齐，这在一定程度上也阻碍了工程管理的信息化发展。所以，从这个角度来说，为了实现工程管理的信息化，必须不断提高信息化技术的应用水平。

3工程管理信息化的外延分析

对工程管理信息化外延的分析，主要是来分析它的未来研究趋势：

（1）从某一特定的工程阶段向全工程的生命周期转变。从这个角度来看，必须针对具体问题，把工程管理信息化的理论知识运用到具体的管理实践中去，通过对实践的指导，形成科学、有效的信息化管理理论框架。在信息化工程管理的未来研究方向中，它不再是针对某一特定的工程阶段，而是包含了工程的开发到完工的所有阶段，并对每个的阶段的信息系统进行统一的分配与规划，形成一种规模化的管理方式。

（2）从某一个管理平台向多个管理平台转变。在工程管理信息化的未来研究方向中，它也不再是针对某一个信息管理平台了，而是从四个平台的整体出发。通过对工程的参与者与使用者的实际需要进行深刻分析，将单一的管理平台逐步过渡到整个管理平台。同时，在信息化的工程管理中，要不断开拓创新，坚持与时俱进，要适时对工程管理的信息化作出调整，从而不断提高工程管理信息化的水平，为工程带来更多的社会经济效益。

（3）从特定的技术平台向集成化的技术平台转变。在工程管理的信息化中，对信息管理系统的规划要从实际情况出发，深入了解参与者与使用者的需求，对现有的信息资源进行合理地配置。同时，要逐步突破传统中从特定技术平台出发的信息化模式，只有这样才能不断提高信息化管理的水平。

4结语

在现代工程管理中，信息化管理是发展的必然趋势，他可以使管理的信息更加全面，反馈的速度更加及时，决策的依据更加有效。如何才能不断提高工程管理的信息化水平，是当前工程企业所面临的重大问题，为此，各工程企业应该从信息化技术的应用做起，为管理的信息化提供重要的技术保证，从而逐步发挥出信息化管理的特有功效。