以资质管理助推施工企业良性发展的研究

摘 要 对施工企业进行资质管理是提高施工企业运行效率的有效形式之一，能够保证施工企業的施工质量和施工效率，对施工企业的良发展起着推动作用。本文从施工企业管理的意义出发，分析了施工企业中资质管理应当注意的问题，提出了几种资质管理助推施工企业良性发展的方式，供从事施工企业资质管理的工作人员参考。

关键词 资质管理 施工企业 良性发展

一、引言

施工企业的资质管理受到诸多因素的影响，如管理观念、管理技术、管理资金等，当下很多施工企业已经开始了对资产管理的研究与应用，并取得了一定的发展成果。但就目前的施工企业资质管理发展情况来说，还存在着很多问题有待解决，这就需要施工企业的管理者和资质管理人员加强对资质管理方式的研究，为推动施工企业发展做出贡献。

二、施工企业管理的意义

当下的施工企业资质管理可以分为三大类，即总承包管理、专业承包管理、劳务承包管理。施工企业的资质管理对提高施工企业的总体管理水平有着重要的推进作用，首先资质管理可以提高企业的核心竞争力，在经济发展越来越迅速的时代，施工企业也在不断地增加，在激烈的市场竞争中，运用先进合理的资质管理措施来完善企业的资产管理体系，是提高企业的竞争力的有效方式。其次，资质管理可以提高施工企业的施工管理水平，一项施工项目从投标到最后的工程完成，中间涉及的环节有很多，工作的流程较为复杂，如果施工企业的资质管理水平跟不上施工企业的工程进展，将会出现增加施工费用，影响施工效率的现象。

三、施工企业中资质管理应当注意的问题

（一）施工企业的资质划分要明确

目前施工企业的资质认证内容和方式较多，导致划分的程度较为细致，这种形式是不利于施工企业资产管理发展的，资质划分过于细致会让企业的资产管理人员为了达到资质划分的等级而加大资金的人才的投入，增加企业的经济负担，在一定程度上阻碍了企业的发展。因此政府在制定企业的资质划分等级时，要结合当地企业的实际发展情况来制定合理的资质划分等级，这样能够在对施工企业进行约束的同时，提高企业资产管理的效率。[1]

（二）将资质申报的过程简化

施工企业在进行资质申报的时候往往会有很多的申报工作，申报的过程较为复杂，这对企业进行申报有着很高的要求，施工企业在资质申报上花费的时间和精力较多，不利于企业的发展。因此政府相关机构要简化资质申报的过程，尤其是对新技术和新材料的认证，这样的方式能够促进施工企业资产管理新技术和新材料的研究工作，增加施工企业资产管理的技术含量。对于资质认证不合格的施工企业展开协助工作，鼓励施工企业采用专业的分形式来促进企业的资质管理水平，加快施工企业资质管理的专业程度。

四、资质管理助推施工企业良性发展的方式

（一）建立科学的资质管理体系

施工企业在进行资质管理时，要先建立科学的资质管理体系，进而优化企业内部的资源配置。虽然建筑企业属于第二产业，但施工企业的工作可以不光是对施工工程的完成，施工企业管理人员应当积极的转变企业的定位，向第三产业的发展方向靠近，让施工企业朝着集设计、招标、施工、监督、咨询、服务为一体的施工体系发展，实现对施工企业的转型。[2]

施工企业在建立资质管理体系的过程中，要注重对企业经营模式的变革，让企业的经营模式适应企业的发展的资质管理体系的发展，使企业的经营模式与企业的发展目标及发展战略相匹配，为企业的战略发展提供管理服务。企业管理人员应当调整企业的资源配置，让企业的资源配置更加符合企业生产及管理的需求，对人才培养的方式进行改革，对企业核心人才进行积极的调动，推动企业在物质配置以及设计方面的进步，使得企业资质管理体系无论是在项目管理上，还是在咨询管理上都能得到提升的机会，提高企业管理的效率。[3]

（二）加强对施工企业资质的管理

第一，要根据企业擅长的领域选择招标的方向及工程施工的方向，企业的总公司和子公司之间要对总承包管理、专业承包管理、劳务承包管理实施分步骤进行的策略，并划分各自的工作领域。为了应对企业的养老风险，企业要与劳务公司建立长期的劳务合作，最好是能够提供固定的用工基地，避免在没有施工工程时出现闲散人员较多，和施工旺季施工人员不足的现象。施工企业一般都有大量的民工，这些工人的养老费用是施工企业运行的一笔重大支出，增加了施工企业的经济负担，因此与劳务公司进行合作是缓解施工企业运行经济压力的一项有效措施。第二，施工企业应当按照自身的发展等级，来制定子公司的发展策略，让施工企业整体朝着同一个发展目标前进，保证无论是总公司还是子公司都能完成企业的发展目标，实现施工企业内部的战略统一。第三，施工企业进行在进行资质管理的过程中，应当严格遵循相关的规章制度，为企业的发展增加业绩，积极的创造条件，让企业朝着总承包管理的方向发展。杜绝出现影响企业施工质量和施工形象的现象，防止企业出现大规模的事故而影响工程质量，避免将企业资质管理证书或是相关证件进行外借的情况发生。

（三）加强对资质管理人才的培养

施工企业在进行资质管理时要注重对管理人才的培养，人才是企业发展和运营的基本保障，也是企业发展的第一资源，对人才进行培养和管理是实现资质管路的基础。施工企业应当重视对人才的培养与分配，发展专业的技术人才队伍、项目管理队伍、资质认证队伍等具有科学性的人才队伍，培养适合施工企业发展的高科技型人才。建立完善的人才培养及分配制度，对持有一二级建造师注册证件的人才加以重用，并且培养更多持有相关证书的人才。[4]

（四）加强施工企业的信用体系建设

现阶段施工企业的信用体系建设市场和时机都已经成熟，施工企业应当加强对信用体系的建设，配合政府的资质管理工作，提高施工企业的资质管理水平和施工工程的效率。施工企业应当运用信用体系来进行资质管理，提高企业的资质管理水平，重视企业资质管理人员的资信状况的发展，加强对人才信用的监督，使资质管理人才按照企业资质管理的制度离开规范自身的资质管理方式。另外政府和施工行业应当建造统一的信用体系操作平台，以此来约束企业的资质管理行为，提高企业的软实力。

五、结语

提高施工企业的资质管理水平，能够提高施工企业的施工工程管理水平，对施工技术的改进起着促进作用，运用高效率的资质管理方式有利于维护施工工程的秩序，维护了施工企业的利益。在进行施工企业的资质管理时，要结合企业的发展目标和实际资质管理水平，运用科学的资质管理方式，以资质管理助推施工企业良性发展。

（作者单位为兖矿东华建设有限公司）

[作者简介：陈慧（1974—），女，辽宁阜新人，本科，毕业于中共山东省委党校，中级经济师，研究方向：经济管理。]

参考文献

[1] 赵会芳.如何用资质管理助推施工企业良性发展[J].当代经济，2014（10）：40-41.

[2] 龚海英.如何用资质管理助推施工企业良性发展[J].中华建设，2016（03）：126-127.

[3] 龙家荣.以EVA管理为导向助推施工企业转型发展[J].科学咨询（科技·管理），2015（06）：55-56.

[4] 孟庆伯，王铭三.浅谈施工企业资质管理的发展趋向[J].建筑经济，2016（02）：32-34.