通过统计分析稀油生产成本构成

李维

河南石油勘探局

摘要：原油生产成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标，根据石油企业生产经营现状分析，原油生产成本居高不下是制约企业提高经济效益最主要的“瓶颈”。成本管理是企业管理的核心，贯穿原油生产的全过程，涉及到方案、技术、经济和管理的各个方面，直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其是面对开发后期的老油田，控制成本、降本增效显得十分重要。

关键词：原油 油气生产 成本 控制

一、某油田稀油开发形式分析

从开发阶段评价看，某油田四个主力稀油油田均处于开发后期特高含水阶段，其地质储量占整个油田稀油的86.97%，可采储量占93.81%。到2015年底，该油田稀油已动用地质储量占探明储量已达94.5%。

从含水与采收率情况看，开发区综合含水已达94.16%，采收率达到39.53%。主力油田甲油田标定采收率45.65%，综合含水已高达96.06%；乙油田标定采收率46.18%，综合含水93.45%；丙油田标定采收率50.27%，综合含水92.32%；丁油田标定采收率19.65%，综合含水91.69%。油田老区特高含水阶段，新增可采储量少，开采难度持续加大，致使开采成本不断上升。

二、油气生产成本对比分析

油气生产分为油气提升过程，油气处理过程，轻烃回收过程，输油过程，输气过程。为了更好的了解原油生产成本的构成，找出成本控制的关键点，现将近年该油田稀油生产成本按上述各过程进行对比分析。

（一）油气提升过程分析

2015年油气提升过程总成本为89371.04万元，较去年同期上升10716.14万元，其中相对固定成本上升9086.36万元，变动成本上升1629.78万元。变动成本中电费和其他费用分别上升561.82万元，859.36万元，上升幅度较大。实际吨油成本与同期对比上升129.72元/吨 ，实际吨液成本与同期对比上升4.50元/吨。

（二）油气处理过程分析

2015年油气处理过程总成本为2104.4万元，较去年同期下降32.8万元。其中相对固定成本下降53.1万元；变动成本上升20.3万元，油气处理单位成本下降0.05元/吨。

（三）轻烃回收过程分析

2015年轻烃回收过程总成本为1729.9万元，较去年同期下降385.4万元。其中相对固定成本上升84万元；变动成本下降469.4万元，单位处理成本下降434.9元/吨。

（四）输油过程分析

2015年输油过程总成本为3122.8万元，较去年同期下降71万元。其中相对固定成本上升134.7万元；变动成本下降205.7万元，单位处理成本下降2.1元/吨。

（五）输气过程分析

2015年输气过程总成本为294.2万元，较去年同期减少19.3万元。其中相对固定成本减少5.7万元；变动成本减少13.6万元，单位处理成本增加0.05元/吨。

汇总上述各成本可知，油气提升过程成本在整个油气生产中所占比重最大。所以，控制油气提升过程成本消耗就能有效地控制原油生产总成本。

油气提升过程变动成本中电费和其他费用变动幅度较大，所以要加强电费和其他费用的成本控制。产量在一定的变动幅度内，相对固定成本总额并不随之变动，而保持相对稳定。所以在产量变动幅度较小的情况下，主要通过控制变动成本来达到控制总成本，降低吨油及吨液单耗的目的。

三、控制油气提升过程成本的建议

针对该油田稀油生产實际情况，提出如下两点建议：

（一）减少油气提升过程电量消耗

通过分析油井油藏条件、采油条件及生产运行情况，对于电潜泵提出了更换螺杆泵、节能型皮带抽油机、变频控制节能措施；对高能耗老旧抽油机，提出了更换螺杆泵、节能型皮带抽油机；对生产参数不合理的抽油机进行换大泵、上提泵挂、调小冲次等生产参数优化，可以提高油井机采系统效率，减少电力消耗，提高油井生产可靠性，达到节能降耗的目的。

（二）控制其他费用消耗

其他费用包括外部劳务费，工程、设备维修费及发生的一些其他费用。加强油井管理，减少油井作业，可有效降低劳务费及维修等各项费用。

四、结束语

原油生产成本是石油企业的重要经济指标，成本的高低体现了企业的管理水平。通过搜集数据，进行对比分析，找出影响原油生产成本的主要因素，进行针对性的技术攻关，为下一步生产工作的高水平决策提供支持，从而达到节能降耗，控制原油生产成本的目的。

参考文献：

[1]王忠芹.油井举升设备与方式的优化方法[J].油气田地面工程endprint