微信之经营

微信之经营

中国理想的电视台数量是∶县级市 1 个 频 道， 地 级 市 1-2 个频道，省级台 2-3 个频道（含卫视），省级卫视具有自负盈亏、自主经营能力的不超过十家（其余财政包养）。挤压水分的过程，某些三线卫视已经出局。二线卫视还在拼命向一线迈进，一线卫视也注定无法持续非理性烧钱。（“电视驴”《电视会衰败？唱衰电视是中国传媒业目前最大的阴谋》）

立∶对个别远离市区、办台实力较强的按程序报总局申请设立合法播出机构；转∶将大多数转为广播电视站，关闭无线频道频率播出（注意，这里说的是“频道频率”，也就说，区级电视、区级广播节目都将被停播）；撤∶对个别缺乏财政扶持、开办困难的予以撤销，确有节目播出需要的，在公共频道插播或在当地市级频道频率中开办相关栏目。（“中广互联”《山东大部分区级广播电视台将关停，关闭无线频道频率，改为广播电视站》）

传统媒体的融合多半是面上的融合，所以很容易失败。而互联网媒体融合是一种更加深入的方式，技术、产品、业务、架构、资本各个层面的融合，所以一旦成功会带来很大的影响力，成为我们所说的“媒体巨头”的形态。认识到这一点的传统媒体，应当积极向互联网媒体取经，赢取媒介纵身融合阶段剩余的机会。（“媒介”《传媒大学广告学院院长：透视传媒业5大热点，趋势不是靠“吹”的》）

注意力碎片化时代，传统媒体目前面临最大的挑战并非来自技术和渠道层面，而是把握用户需求的能力和运营能力。所谓运营，实际上就是找到目标用户、挖掘目标用户的需求、通过满足用户需求来黏住用户。这才是传统媒体真正的短板所在。（“龙小略”《注意力碎片化时代，传统媒体要如何破局》）

2017 年全年热门的前 20 部大剧，视频网站的销售价格将全面超过卫视；视频网站第一名的广告收入将首次超过卫视头牌；通过视频网站看剧的用户数将超过电视；而会员付费将成为内容行业的新引擎。（“传媒头条”《视频网站两年后或全部盈利，留给传统电视的时间不多了》）

芒果TV要想做一个真正的互联网平台，具备与BAT 背景的视频网站一较高下的实力，就必须在各方面逐步摆脱对电视台母体的依赖，紧紧围绕用户打造具备自身核心竞争力的内容。简言之，在整体运作上能否“去芒果化”，是检验芒果 TV 改革发展成败的关键。（“媒意见”《去芒果化，是湖南广电互联网改革成功的关键么》）

视频互联网平台对人才的要求——“网感”和“数据”，前者是建立在后者基础之上的。现在一部网剧动不动就几亿点击量，这群人到底是谁?网感与人群精准分众有很大的关系，知道他们看什么、想什么、用什么、做什么，才能跟他们产生更深的连接。由此看来，文娱行业最缺的岗位竟然是“数据挖掘”。（“广电独家”《身边辞职的为什么都去了互联网？也许并不因为高薪和股权》）

用户消费行为习惯的变化，唱着歌轻松赚钱的日子可能一去不复返了。当直播不再新奇的时候，主播们的最主要收入来源之一——用户打赏越来越少。以前 100 个人看直播会有 10 个人打赏，现在可能只有1个人会打赏。（“南方都市报”《直播经济或许走不远了，100 名观众仅一人愿意打赏》）

以微信公众号为代表的社交网络公众平台催生了自媒体发展，原生广告应时而生。有相当一部分微信公众号的文章阅读量单季度超百亿次，其中某些原创内容与广告的界限极为模糊。依托社交网络传播，内容即广告的原生内容大量产出，成为自媒体的首要盈利模式，休闲、娱乐、美食、时尚、旅游、医疗和母婴等领域的原生内容最受用户关注。（“腾讯研究院”《内容产业六大领域趋势、变现、商业模式全解析 |产业解读》）

2017 年“综 N 代”的价格都在看涨，照样有广告主埋单，但新项目招商却越来越难。回顾 2016 年，不少大咖云集、投入巨大的节目如《全员加速中》等效果都不好，很多综艺节目的题材不具备稀缺性、无法保证节目效果和直接拉动产品消费，今天的金主明天可能就没了，都是常见的现象。（“媒介 360”《2017 综艺冠名：5 亿或已触顶，增长点在哪》）