试析企业政工干部绩效考核新模式

庞博文

摘 要 在企业中对政工干部实施绩效考核，是企业不断提升自身管理水平以及對人事制度改革进行不断深化的内在要求。本文从遵循对事不对人的原则谈起，阐述了企业政工干部绩效考核的核心，重点论述政工干部绩效考核体系和绩效考核的新模式，借此增强企业政工干部的绩效水平。

关键词 企业 政工干部 考核 模式

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

企业政工干部绩效考核的实施，是企业不断深化人事制度改革的前提条件，也是企业逐渐提高自身管理水平的重要措施。目前，各个企业在政工干部的绩效考核方面还存在诸多问题，如绩效考核内容的不具体、不详尽、不完善，以及未充分利用考核结果等，这一系列的问题会直接影响企业政工干部绩效考核工作的顺利开展。因此，各企业务必要正确把握政工干部绩效考核的本质，努力构建考核新模式。

一、遵循对事不对人的原则

企业在日常的人员管理工作中，要始终坚持对事不对人的管理原则。一是无论是对员工的日常考核，还是对干部的考察考评，都坚决不能掺杂个人情感，要使每一位员工都享受到同等的、公正的待遇。二是要讲原则、讲党性、守纪律、慎言行，要一身正气，努力做到“人可行而我不可行、人可言而我不可言”。三是要学会科学地、全面地看人和选人以及分析和处理问题，坚决做到不片面强调个人观点和不戴有色眼镜看人。四是要敢管敢抓，不怕得罪人，勇于坚持原则和坚持正义，做到在问题前不让步、在困难前不低头、在硬茬前不退后。

二、把握企业政工干部绩效考核的核心

企业实行绩效考核的本质是为了实现人力资源管理目标，而实行政工干部绩效考核的主要目的，一方面是为了提高他们的工作绩效和胜任能力，以此保证企业整体目标的实现，从而提升企业的市场竞争力；另一方面是为了加强企业管理层与政工干部间的交流沟通，并逐渐形成“主动沟通、积极参与”的开放性企业文化，进而强化企业的凝聚力。但在开展政工干部绩效考核时，还需要注意下面几点。一是始终坚持科学发展观，把推动企业发展作为第一任务；全面贯彻落实“以人为本”的战略方针，实现企业的可持续性发展。二是以不同岗位的考核对象为根据，制定出合理的绩效考核计划，包括考核的内容、对象、计划、目标等。三是准确把握绩效考核规划的科学性、客观性、可操作性。不但要关注考核的评分结果，还要重视被考核者的本质特征；既要进行当前工作完成情况的评价，也要考察他们的延续性、潜在性、可持续发展；除了要听取上级意见外，还要采纳一般干部的意见。

三、构建完善的政工干部绩效考核体系

各个企业要充分结合企业内部文化、企业外部环境、政工干部劳动特殊性、企业整体发展目标、行业发展规律等诸多因素，从而构建完善的政工干部绩效考核体系。一方面，各个企业要重视岗位职责分析工作。由于岗位职责分析是企业人力资源管理中的重要工作内容，同时也是各种职能工作开展的基础和前提，因而各企业在政工干部岗位的设置上，要密切结合企业自身的发展目标，认真研究分析此岗位的工作性质和工作内容，最终制定出不同的考核要求，进而充分反映出不同岗位的、不同考核对象的全面素质。另一方面，各个企业要注重制定多元化的考核标准。要尽量选择一些具备较强综合性和较广涵盖面的绩效考核标准，只有这样，才能够实现对政工干部的全面性和整体性考核。

四、注重考核方法的创新

在企业政工干部绩效考核方法中，关键事件法、行为锚定等级评价法、交替排序法、对比较法、图形等级量表法、强制分析法、平衡积分法、360°绩效考核法是最为常见的，也是最主要的考核方法。各个企业在开展政工干部绩效考核工作时，理应结合企业自身的管理理水平、管理能力、管理文化，并充分考虑考核成本、考核对象和考核目的，进而确定科学合理的、符合企业自身的政工干部绩效考核方法。同时，还要注重对多元化考核体系的不断创新，并将不同考核指标作为考核依据，从而确定合理的考核周期，最终实现经常性和规范性的企业政工干部绩效考核。

五、充分利用绩效考核结果

企业开展政工干部绩效考核的中心是实施绩效考核工作，考核者要在绩效考核规划的基础上，严格遵守合理的绩效考核指标，并充分利用多种考核方法对政工干部各方面的表现进行观察和测评，如多元分析法、图表法、问卷调查法、因素分析法、访谈法等，记录下客观的、详实的数据，并逐一完成评定结果。在考核结果公布后，考核者理应向被考核者反馈考核结果，以此加强双方之间的理解，同时共同找出影响绩效达成的原因，并积极采取有效的解决措施，在此基础之上还要提出合理的绩效改进计划。另外，各个企业还要实行政工干部个人利益同绩效考核结果的相互挂钩，进而逐渐强化政工干部绩效考核的激励作用。

六、结语

总之，政工干部是企业发展中一项十分重要的人力资源，为了实现政工干部重要作用的最大化发挥，各企业必须明确政工干部绩效考核的核心本质，构建完善的绩效评定体系，并不断创新绩效考核模式，逐渐提高政工干部的整体效能，进而有效提升企业的人力资源管理水平。

参考文献：

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