国有钢铁企业政工工作探讨

宫艳艳

摘 要 随着经济的发展，钢铁企业在迅速发展的同时，也出现了一些问题。那就是政工工作在开展的过程中，做得不到位，导致员工的思想不稳定。面对这样的情况，笔者进行了深入地研究，在此基础上提出了解决的方案，以期能够给钢铁企业的工作者带来一些启发。也希望钢铁企业的问题能够得到及时的解决。

关键词 国有企业 钢铁企业 政工工作

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

随着经济的发展，我国的钢铁企业取得快速发展。可是进入新世纪以后，钢铁企业迎来了它的发展迟缓期。在形势低迷的情况下，怎样稳定员工的心，让企业能够继续发展下去，这就需要政工工作来完成。如果政工工作做得好，那么企业在很大程度上就能够顺利地度过艰难期。因此，政工工作在企业的日常工作中起着重要的作用。

一、当前国有钢铁企业中政工工作面临的困境

1.钢铁企业经过一段时间的快速发展，现在逐渐开始进入发展缓慢期。企业发展缓慢，效益就不会好，如何在这种情况下稳定员工的心，让企业能够继续走下去，这就成为钢铁企业高层面临的一大难题。

2.在企业中，政工工作人员的人数不多，但是肩负着重要的责任。那么，怎样才能利用有限的资源做出巨大的成绩呢？这就需要政工工作者要充分的利用先进的信息网络，不断地创新，努力把工作做好。

3.目前，在钢铁企业中存在着政工工作人员老龄化的问题。从事政工工作的人员，大多不是科班出身，很多人都是在别的岗位上工作很多年，因为年龄偏大才调到政工工作岗位上的。这就使得这些人员不但年龄大，还没有接受过专业的培训。

4.由于大多数企业的政工工作人员年龄偏大，又没有接受过良好的专业教育。所以，他们工作起来就比较困难，而且效率也偏低。鉴于这种情况，企业要多招聘一些刚毕业的专业大学生，让他们在企业多锻炼，争取在不久的將来能够胜任政工工作岗位，以弥补现在政工工作的不足。

二、国有钢铁企业政工工作需要采取的措施

（一）招聘专业的政工工作人员

目前，在钢铁企业中已经出现了政工工作人员青黄不接的情况，而且政工工作在企业的发展中又是如此的重要。政工工作的好坏直接关系到一个企业能否发展下去。因此，在招聘政工工作人员的时候，要选取本专业毕业的，而且具有良好管理素质的人员。新一代的大学生接受新事物比较快，他们在大学期间已经掌握了信息技术的一些基本功能。进入工作岗位后，这些工作人员不但要负责政工工作中，还要肩负起企业的管理工作。只有认真地尝试管理工作，政工工作人员才能够意识到政工工作的重要性，这样做起工作来才能够得心应手。而对于政工工作人员来说，还需要注意一个问题就是，一定要招聘哪些热爱政工工作的人员，只有热爱这份工作才愿意把工作做好，如果不热爱工作，一切都是敷衍了事，那么工作的效果就可想而知。因此，在招聘工作人员的时候，要注意三个问题：首先，招聘专业人员；其次招聘那些热爱政工工作的人员；再次，招聘有创新精神的人员。只有满足以上三个条件的人员，才能够胜任这项工作。

（二）在钢铁微利时代下，更要重视思想教育工作

政工人员要实事求是地告诉员工企业面临的困难和企业具备的优势。有的政工干部虽然在长期工作中积累了丰富经验，但容易受到“习惯思维”的影响，工作创新力度不大；有的不敢向学历、职位高于自己的管理人员做思想工作，工作“底气”不足；有人也不敢向同级别的行政管理人员做思想工作，认为没有实权，怕得罪人不好合作。政工人员对构建和谐企业的思想政治工作要求认识不足，未能准确掌握不同群体的心理动态，有针对性地开展思想政治工作。尤其是年轻的政工干部要抓住“尊重”二字，以“诚”动人，深入了解员工，跨过年龄的代沟，多与员工沟通交流。

（三）政工工作的方法要具有创新意识

不要把进行思想政治教育的学习当作一项硬性的任务去抓，作为政工负责人也不要以凌驾于职工之上的姿态去下达，要用平易近人的态度去与职工进行沟通与交流，因为钢铁企业职工的素质修养水平并不高，也没有受过专业的高等教育，所以对思想政治方面的领悟力也较低，这时政工工作者一定要用最质朴的语言让职工对新社会、新形势进行了解，并认识到进行思想政治学习的重要性，所以说政工工作的方法是进行学习的关键。

三、结语

企业的政工工作是保证企业平稳发展，提高企业效率的推动力，是不容忽视的，而且思想政治工作的加强和落实也是我党我国人民的一项光荣传统，是进行一切工作的有力保障，更是人心所向，而钢铁企业在长期的建设和发展中，除了要对生产管理工作进行深入的挖掘和创新以外，还要高度重视政工工作的培训与学习，只有这样，才能在当下变幻莫测的国际、国内形势中，有效地凝聚人心，激发起广大员工的积极性，取得竞争的最后胜利。

参考文献：

[1] 高敏.试析国有企业政工工作改革创新策略[J].中外企业家，2016（21）：68.

[2] 张国义.钢铁企业政工工作与经营管理目标契合下的模式探析[J].企业研究，2012（14）：35.

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