以“两学一做”学习教育促企业党建工作提升的实践

靳道远

摘 要 开展“两学一做”学习教育，是贯彻全面从严治党要求的重要部署，本文围绕以“两学一做”学习教育推动企业党建工作水平提升，进行了思考，总结了实践经验。

关键词 两学一做 企业党建 实践

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02

“两学一做”学习教育开展以来，鲁南化工党委认真贯彻落实上级党委安排部署，将学习教育作为党建工作“一号工程”，压实责任，精准对接，全面融入企业生产经营发展的中心任务，推动全面从严治党向基层延伸，向全体党员拓展，为公司转型发展提供了强大动力。

一、坚持抓好“学”这个基础，筑牢政治思想根基

两学一做，基础在“学”。学习教育中，公司党委切实抓好“学”这个基础，积极探索学习方式和载体，引导广大党员学深学透、入脑入心，统一思想、坚定信念、提升境界。

坚持领导干部示范学。紧抓党委中心组学习不动摇，每月组织学习不少于2次。班子成员率先垂范，自觉带头自学，带头参加集体学习讨论，带头谈体会、作报告；班子成员围绕专题学习研讨主题，定期深入基层联系点，参与集中讨论和讲党课活动，为学习教育深入开展发挥示范引领作用。

坚持结合实际抓融合。把形势任务宣讲和“两学一做”党课结合起来，组织机关部室负责人深入车间开展形势任务宣讲和讲党课教育，送“党课”到车间、到班组、到岗位。利用公司展厅组织“学传统、强党性、当先锋”主题党课，带领党员重温公司发展历程，激励党员学传统、当先锋、做表率。利用周边资源，分批次组织中层管理人员和重点岗位人员到鲁南监狱、滕州检察院木石检察室预防职务犯罪警示教育展厅接受警示教育，增强学习效果。

坚持重心下移抓基层。健全理论学习制度，明确党委中心组学习、车间支部班子学习以及班组理论学习三个层面的学习制度，利用“党委工作管理系统”进行管理考核，保障了学习效果。创新学习载体和方法，利用微信、腾讯通、QQ群等现代信息手段，机关微课堂简报、“轮值党课学党章”活动、“两学一做大讲堂”等活动，充分调动了广大党员融入学、自觉学、主动学的积极性。

二、坚持扭住“做”这个关键，创新党建工作实践

两学一做，重点在“做”。党委按照“把方向、管大局、保落实”要求，落实党组织领导核心和政治核心地位，把查摆解决问题、夯实党建基础、促进党建水平提升贯穿学习教育全过程，通过实施“三个一工程”，为公司改革发展提供了强有力的政治、思想和组织保障。

夯实一个好阵地，搭建凝智聚力的信息平台。借助企业局域网平台，自主开发《党委工作管理系统》，搭建企业党建工作信息化平台，将党委各部门和各党支部的基础工作集成在网络平台上，建立党建一体化管理系统，通过对工作记录的管理维护，实现各项工作资源共享、规范管理、信息传递、效绩考核一体化。在各支部设置专门的党员活动室，从六个方面规范活动室管理，为基层支部配备投影仪、电视机、图版等设施，完善标准化活动阵地建设。搭建信息化交流平台，推进实施“互联网+党建”工作，推出“鲁南化工”微信公众号，筹划实施“一个支部一个群”交流平台，落实了群管责任，平台覆盖领导干部、管理技术人员、党员和普通员工等不同群體职工，可及时准确地将公司党政部署、党建工作要求迅速贯彻落实到基层车间、岗位和员工。

建设一支好队伍，打造改革发展的战斗堡垒。结合机构改革，为公司基层19个党（总）支部配置了政治觉悟高，业务能力强的专职党支部书记。支部班子配置更加合理，党小组划分更加优化、战斗力得到进一步加强。日常工作中坚持“抓基层，打基础，上水平”的工作思路，以党委工作管理系统为抓手，强化日常监督考核，推动“三会一课”等基本制度落实，不断夯实支部基础建设。加强党员队伍建设，严格落实“推优制”、“票决制”、“公示制”，发展党员全程写实。开展党员素质提升活动，制定党员集中培训方案，严格不合格党员及违纪党员处置。深化“党员公开承诺”、“党员责任区”创建，开展党员轮值技改小组、“党员示范检修项目”、“党员业绩目标看板”等活动，搭建了党员发挥先锋模范作用的平台。完善人才队伍管理机制，坚持“一个正确的用人导向、两个不得、三个不上会、凡提四必和五个不准”，不搞一言堂，不搞暗箱操作。坚持绩效考核，依据《中层及以上管理人员绩效评价暂行办法》，每季度组织绩效评价，年终进行考核兑现。制订《中层管理人员绩效考核与工资结算办法》，建立中层管理人员工资收入与生产指标、重点工作、岗位价值挂钩联动机制，充分发挥考核的导向激励作用，为人事相宜、人岗匹配、人尽其才、才尽其能发挥了积极作用。

形成一套好机制，推动两学一做常态化制度化。党委围绕管好大局，完善了《党委会议事规则》、《党政联席会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，在决策机制建设上确立了党组织的领导核心地位。党委会对“三重一大”事项进行研究安排，推动党组织的政治核心作用制度化、具体化。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，保障了生产、经营、党建任务快速、高效落实。完善“责任班子竞赛考核体系”，把生产经营管理中常用的工作流程管理、量化管理等方法和手段引入到党建工作中，完善党委考核制度，对公司党委19个党总支、支部实施月排名、季兑现常态化管理，以精细化管理标准推动过硬支部建设，做到工作有目标、管理有标准、绩效有考核，将党建工作融入企业经营运行体系的全过程。规范党支部基本工作制度，编制党支部工作手册，做到党建制度统一化、流程化、标准化，明晰每个环节、每个流程的工作标准，为支部工作规范化提供支持和服务。创新党建载体。结合企业发展规划，实施“平安企业、责任企业、人才企业、阳光企业、幸福企业”五个企业创建活动，结合公司建企50周年，策划以“传承五十年，共筑腾飞梦”为主题的系列活动，通过回顾企业发展历史，弘扬优秀企业文化，凝聚推动改革发展的正能量，引导党员干部和职工群众坚定企业发展信心，增强干事创业的热情与干劲，积极投身扭亏增盈工作实践中去。

三、坚持以“学”促“做”，服务改革发展见成效

公司党委注重学习教育与生产经营两手抓、两促进，构筑以党建为引领，统筹推进各项工作开展的新机制，把智慧和力量凝聚到全面完成年度各项目标任务上来，推进公司转型发展迈出新步伐。

促进了安全生产。牢固树立红线意识，加强党组织和工会组织安全宣教和监督保证职责，开展党员身边无三违、党员安全责任区活动，积极开展“查保促”等群众安全活动，发挥安全员、群监员、协管员、青安岗、民兵哨作用，形成全员参与、群防群治、监督全覆盖的安全网路。近年来，公司安全生产形势保持稳定态势。

促进了生产经营。实施“双创”服务型支部创建和“创效”党员评选，引导党员在生产长周期运行、节能挖潜、内部市场化建设、重大技改项目推进上出实招，去年“双创”活动累计创效1.59亿元，醋酐、聚甲醛、醋酸系统重大技改，解决了多年来制约装置达产达效的瓶颈问题，为公司转型发展提供了重要支撑。

促进了管理提升。坚持“领导干部带动党员、党员带动群众、组织推动全员”，倡导干部“八个带头”和党员“八个表率”，分层次召开转型发展务虚会，研究推动改革发展的具体措施，形成比学赶超的良好局面。深入开展“四转四提”和“五比五看五提升”活动，压实年度重点工作目标责任，强化督察督办力度和责任考核，确保重点工作高效推进。

推动了和谐创建。开展“党群干部下基层”和“支部书记进班组”活动，推动“温馨家园”创建，积极改善职工食宿、乘车环境，传统节日发放生活必需品，深入实施扶贫送温暖工程，不定期开展“暖心行动”，形成了凝心聚力、度危求进的强大工作合力。公司荣获中石化党建和思想政治工作先进单位，连续十年保持“省级文明单位”称号。