建筑工程工期管理要点分析

董学仁

【摘 要】建筑项目的施工工期是招投标的核心内容之一，为了确保在保证工程进度和工程质量的前提下，减少项目的投入成本，必须对建筑工期实行管理，从而达到企业利润最大化的目的。论文主要从我国建筑工程工期管理的现状入手，对其中存在的问题进行分析，并在此基础上提出相应的管理策略，以提升企业的经济效益与社会效益。

【Abstract】 The construction duration of construction project is one of the core contents of bidding. In order to reduce the input cost of the project under the premise of guaranteeing the progress of the project and the quality of the project， the management of the construction period must be carried out， so as to maximize the profit of the enterprise. This paper starts with the current situation of construction project management in our country， analyzes the existing problems， and puts forward the corresponding management strategies to improve the economic and social benefits of the enterprise.

【关键词】建筑工程；工期管理；问题；策略

【Keywords】construction project； construction duration management； problem； strategy

【中图分类号】TL372+.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0041-02

1 引言

良好的工期管理能够确保企业在规定时间内保质保量完成建筑项目的工程建设，为企业节约建设资金成本、提升经济效益、收获优良声誉创造有利条件。通过对项目施工计划、时间及进度的合理安排，能够实现对建筑项目建设过程中所需物力及人力的合理分配，从而确保工程建设中的每一项施工要素都能够发挥其最大效力[1]。此外，工期管理还包含了协调沟通、方案调整与人员管理等方面的内容，只有做到对建筑项目建设过程中各项要素的全面管理，才能够确保工程按照计划设计如期完工，同时保证工程进度、成本、安全及质量等方面管理目标的实现。

2 我国建筑工程工期管理现状

建筑项目的工期问题一直是业主、施工单位所关注的重点内容，由于建筑项目在施工过程中具备工程规模庞大、施工环境复杂等特点，同时还需保证施工质量、进度、安全和成本等各项施工内容都符合项目建设规定，这就给工期管理带来了很大挑战。当前形势下，我国的建筑工程在工期管理方面存在业主预设工期不符合工程建设安全规定、建设单位欠缺完善的进度计划、施工管理内容混乱、人员及质量监管不到位等情况，这些问题导致我国建筑项目的工期管理存在严重滞后性，从而导致建筑工程工期出现延迟。

3 建筑工程工期管理策略

3.1 重视施工管理

做好施工管理，首先需要对建筑工程的工期管理要点加以明确。

第一，建立健全组织管理。在建筑项目的工程建设中，项目经理作为工程建设的直接责任人，肩负着工期管理中组织管理的重要职责，为了确保工程在合同约定时间内竣工或是提前竣工，并为企业获取经济效益与社会效益创造有利条件，项目经理必须对工程工期负责或是编制和委派专门负责工期管理的责任人，从而确保工期计划的顺利实施。与此同时，项目管理人员及部门还需对人力资源进行优化配置，从而使各个施工人员最大限度地发挥其施工价值。此外，项目管理人员还需依照預算管理计划将工程各阶段所完成的工程量及时交由工期管理责任人进行审查，以便工期管理者能够以此为依据，制订切实可行的合理的工期计划。

第二，加强安全管理，做好前期准备工作。这包括施工机械、材料、资金、人员等施工基础要素的规划和整理，在工程展开前对这些要素的分配进行规范化的操作与配置[2]，以防在后期施工过程中出现材料不达标、建材短缺、设备缺乏以及人手不足等问题。

第三，采取分阶段落实管理的方法。通过对工程进行阶段性管理，将工程分成四个阶段，即工程奠基阶段、前期实际准备阶段、中期主体施工阶段与工程封顶阶段，同时对不同阶段的管理机制和目标需要进行预先的规定和明确。

第四，做好工期反馈管理工作。通过对工期建设的及时反馈，能够使项目负责人和企业对工程建设的实时情况进行全面掌握，从而对项目建设中存在的问题及隐患加以有效排除，确保工程具备前瞻性，从而达到节约时间，控制工期的目的。

3.2 强化岗位和技术监督

考虑到施工人员本身的岗位技术和专业水平直接关系着工程进度和质量，因此，必须强化对作业人员岗位和技术能力的监督力度，以防因人为操作失误导致质量不达标，从而造成工程返工甚至是撤资情况的出现。

第一，掌握图纸设计内容，依照设计图纸及相关规范进行施工。在正式开工前，施工人员需要对其所负责施工项目图纸中所涉及的规格尺寸、机械设备使用、施工预设标准等方面进行仔细阅读，并对图纸中存在的问题和漏洞进行检查，这就要求施工人员在进行图纸审查时必须怀有质疑心态，一旦发现问题需要及时向相关负责人提出。

第二，落实责任负责制。在进行工期管理的过程中，通过工程技术相关负责人施工工艺责任的落实，使得每一个工程分项目的工程进度和质量都由专人进行监督和负责，同时，负责人下设责任小组，并对每位组员所负责的具体施工作业内容进行明确记录，以此确保责任落实到位。

第三，加强施工质量监管力度。在工期管理过程中，质量监管无疑是工期管理的重要内容，只有确保工程的施工质量，才能避免后期出现因质量不达标而致使返工情况的发生。因此，在工程的日常施工管理过程中，负责划分项目工期管理的责任人及小组组长，需要对工程的施工技术和人员进行及时的监督和管理，确保其按照图纸要求开展工程的施工建设工作，以防偷工减料及未按图纸操作的状况出现。

3.3 全面管控工程进度

工程进度管控是工期管理中的关键性内容。

第一，明确工期目标。通过将工期目标划分成总体目标与分项目标实现对工程进度的全程监管[3]。首先，依据合同约定的工期进行工期总体目标的制定，同时，充分考虑实际施工过程中可能出现的不确定因素，因此，需将工期总体目标定为合同中规定工期的九成；然后，依照工期總目标对各个阶段以及各个分项目的工期计划进行分项目标的编制，并明确分项目相应的监管负责人；最后，依照预先设定的编制和计划，要求分项目监管人对工程施工进度进行具体落实。

第二，加强工程量统计管理。通过对实际工程量的施工统计，将每天工程完成量与预算工程量进行及时比对，同时，各个分项目相应的负责人需要对统计表中的工程量进行及时审查，并在审查后进行签字确认。对于预算工程量差距过大的项目，负责人需要查出延工原因，并对症下药，予以及时解决。

第三，工期考核。通过对各个工种施工项目的工期考核，统计出各个工程与施工个人的日平均施工量，在此可采用定量与定性相结合的方法，对施工进度和施工质量进行双向考核。例如，在考核结束后，对表现优异的工种及个人予以薪酬奖励，以此调动施工人员的工作积极性，确保工程进度及质量。

4 结语

综上所述，工期管理是建筑工程在施工过程中的重要管理内容，只有加强工期管理，才能够确保投资方和承建单位的经济效益和社会效益。本文从建筑项目工期管理的现状入手，对工期管理的要点内容进行了分析和研究，并通过加强施工管理、岗位和技术监督以及工程进度管理这三方面内容，对工期管理的工作要点进行了补充和完善，从而达到有效控制建筑项目工期的目的。

【参考文献】

【1】孟章印.建筑工程工期管理要点分析[J].工程技术（引文版），2016（2）：78.

【2】黄春志.建筑工程工期管理要点分析[J].城市建筑，2015（35）：126.

【3】鲁国锋.试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨[J].科技创新导报， 2015， 12（9）：215.