进度优化管理在煤炭工程总承包中的应用

刘立波

（中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司，辽宁 沈阳 110015）

进度优化管理在煤炭工程总承包中的应用

刘立波

（中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司，辽宁 沈阳 110015）

结合神华北电胜利能源有限公司块煤生产系统项目的经济市场特点，描述承包模式、调整块煤缓冲仓滑模施工工艺、流水施工方法优化香蕉筛工期、部分设备集成采购、以及经济措施激励设计进度及质量等管理方式，经过多项措施的结合利用，比原计划工期提前了88 d，提前完工产生的净效益1 263.52万元。

工期；优化；效润

1 项目概述

神华胜利能源公司块煤生产系统工程包括设计施工图设计、设备购置、建筑安装施工，调试、培训等等工作内容。本工程计划于2014年5月开工，建设工期约12个月，2015年5月投产运行（共计365 d）。

2014年前三季度，神华北电胜利能源有限公司原煤平均利润约7元/t，块煤单位利润约25.05元/t，块煤单位利润比原煤高出18.05元/t，按每年300万t计算，生产块煤每年多实现利润5 415万元，相当于销售块煤每天可多实现利润15.04万元。因此对整个系统工程施工进度合理优化是保证该生产系统及时投产，提前实现利润的前提保障。

项目实施开始后，建设单位、总包单位、监理单位在编制总工程进度计划表，找出制约工期关键线路及制约因素在满足项目安全质量的前提下，多项措施并举，优化工期[1-3]。

2 块煤生产系统项目进度优化的实现途径

2.1 EPC工程总承包模式

在传统DBB模式即设计-招标-施工（Design-Bid-Build）中，建设单位将工程的设计、设备购置与施工业务分为设计标、设备标与施工标，并分别发包给设计单位、设备供应商和施工单位。在这种四角关系下，设计单位的主要任务是执行工程项目的设计；而施工单位的任务是在符合设计单位的设计、施工规范及施工合同要求的条件下，完成工程建设；设备供应商的任务是满足采购合同、标准规范的要求下提供设备及服务。建设单位是各参建方和工作界面协调枢纽任务中心。由于各参建方工作任务、工作目的及诉求不同，承包商往往会就设计、延迟提供设计施工图纸、延迟提供设备以及糟糕的协调工作提出索赔，最终施工进度也会因此一拖再拖，无法保证工期顺利实施，且会增加工程费用。

EPC工程总承包打破了传统DBB模式线性作业流程，对工期有如下优势[4-7]：

1）设计作业流程被分为2部分，一部分由总承包商在投标的时候提出和完成，另一部分则在中标后进行实施。因此厂商、施工单位得以进行设计与施工并行作业，缩短工期。

2）有利于提高项目采购速度。在传统承包模式中，业主需要完成设计招标和施工招标两个阶段的工作，才能进入项目实施阶段。而在EPC合同模式中，业主将设计、设备购置及施工招标合三为一，减少了项目采购的时间，提高了效率。

3）提高了项目实施的效率，缩短工期。由于EPC总承包商负责设计、设备购置及施工工作，承包商没有必要花费更多的时间去理解建设单位或建设单位聘任设计单位进行的设计。总承包商可以在项目投标阶段，即进行项目概念设计和初步设计阶段消化业主的要求，理解设计和施工的衔接问题，制定合理的施工方案和进度计划。

4）设计方案的可建造性强，设计变更少，便于施工。在EPC模式下，设计单位在制定设计方案时，本项目的施工单位是已经确定的。这样设计单位可根据施工单位的施工经验，自有设备等进行有针对性的设计优化，提高设计方案的可建造性，减少设计变更，进而缩短了由于变更原因造成的工期延误。

2.2 施工工艺

该系统缓冲仓仓体与仓下采用钢筋混凝土筒仓结构，仓上承重结构采用钢筋混凝土框架结构，块煤仓基础采用钢筋混凝土桩筏基础。项目所在地多年平均气温1.7℃，极端最高气温38.3℃，最低气温-42.4℃。冻结期为10月初—12月上旬，解冻期为翌年3月末—4月中旬。因此土建工程必须于2015年10月1日前结束，缓冲仓是该项目土建工程量最大的单体建筑，是制约整个项目系统工期进度关键线路，而筒仓滑模方案是决定该单位工程工期的关键工序。通过建设单位、总承包单位、监理单位3家单位共同协商，对滑模施工工艺方案进行对比分析见表1。

经过上述分析，建设单位认为此刚性滑模施工方案可行，且刚性平台施工方案成熟可靠，安全系数较高，便于施工管理，优化可以至少减少15 d工期，且刚性滑模平台可以多次重复性使用，经过与施工单位协商，双方均摊此项费用。同时可以减少冬季施工费用约30万元，保障了施工安全，有效的提高了施工质量，最终同意此方案实施。

表1 滑模施工工艺方案对比

2.3 施工方法

筛分破碎车间二层依次安装香蕉筛共计3台（筛面尺寸4.9 m×8.5 m），设备外形尺寸较大。由于原设计方案为吊装环，增加了设备吊装及就位难度，进而影响单体设备安装周期；同时安装单位考虑人员成本因素安排一组安装队伍，致使原计划香蕉筛75 d完成安装。经过建设单位、总承包单位、设计单位三方协商，将原设计吊装环更改为吊装梁，更适应设备安装并满足后续运营生产检修方便。根据变更后的设计方案，分析出香蕉筛安装工有3个主要施工工序：分别为吊装4 d，设备就位4 d，螺栓紧固2 d，无工序技术间歇时间。

通过上述描述，则香蕉筛安装比较适合采用成倍节拍流水施工，其计算方式如下：

出流水节拍的最大公约数作为流水步距（K），各工序的流水节拍t分别为（4，4，2），其最大公约数是2 d，及流水步距K=2 d，求出各施工工序的工作队数：

式中：D为工作队数；t为流水节拍，d；K为流水步距，d。则：D吊装=t吊装/K=2队

式中：Di为每道工序工作队数，队；n为工序数。计算得m=5段。

根据设备布置可知，各个施工段工程量基本上相等，故施工不可能为奇数，由于计算的的施工段数小于实际取的施工段，时间连续而空间不连续。为了保证时间连续，施工段数取m=6段。

依次组织各个工作队间隔一个流水步距为2 d，投入施工。则总工期为：

式中：j为筛子数量；G为技术间歇时间，d。计算得T=44 d，比原计划节省了31 d，但需要求施工单位增加施工队数。

2.4 集成采购实现工期优化

本项目将专业性较强的通风除尘系统、集中控制系统设计、采购、施工统一分包给具有相应资质的设备制造厂家，其对工期的进度优点为：

1）专业性集成采购模式是一种快速跟进方式，建设单位只管提出使用要求，标准及功能性要求，制造商有成熟的设备产品资料及供货渠道，设备制造商在设计阶段与采购工作相融合，或称采购纳入设计程序，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作，缩短了采购周期的路径；设计工作结束时，采买工作也基本结束。由此，缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。

2）解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾，设备制造商内部协调，自行消化问题，有利于工期的顺利执行。

3）设备制造厂商对自己的产品熟悉，掌握设备安装程序，快速组织施工，保障工期完成。

2.5 通过经济措施实现工期优化

设计进度是影响整个工程进度的关键，由于必须保证土建工程尽早实施，避免冬季施工，建设单位与设计院签订里程碑责任状，如设计院按设计节点进度完成施工图设计，奖励50万元。通过此项机制，设计单位及时调整组织机构及设计理念，有效的调动了设计单位的赶工奖积极主动性及灵活性。

1）设计院及时增加设计力量调整至本项目关键施工图的设计上来，并采取加班措施赶工进行。

2）项目设计启动后，主要技术人员派驻现场设计，掌握现场资料，指导生产，便于设计与施工沟通联络；发现和解决各专业之间的冲突，及时处理；使设计、施工、使用三者有机结合在一起，避免了三者之间的矛盾冲突及扯皮现象，减少了设计变更、施工返工，使用整改等诸多问题。

3）减少稀缺材料的使用，材料设计选用原则上尽量考虑资源属地性。

4）尽量采用标准化设计，机械、设备、建构物等减少非标设计。各类接管、伴热、软管站的设计尽量标准化和可预制；模块化设计，减少现场、拆分、装配、衬里等。

5）施工人员经验，提前对工程设计和采购的干预，优化设计和设备选型。

6）从施工角度结合对项目的理解和业主需求，对技术方案、工程进度进行优化。

7）施工图说明具体、形象，便于理解和施工。

3 结 论

经过上述措施的的实施及调整，比原计划工期提前了88 d，虽然增加了一定赶工费用和建设投资，但是系统工程的提前投用，及早进行生产，抢占市场，产生经济效益为1 323.52万元，增加费用60万元，产生净效益1 263.52万元。

因此，工期进度的时效性决定了工程工期的目标，优化工期进度必须加强进度管理，工程进度管理的关键在于科学的进度计划。在工程管理过程中进度优化管理具有很强的经济效益，力求均衡和由节奏的工期安排，以实现建设工期和工程效益的优化组合，缩短建设工期，赢得建设时间，不仅提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益，实现企业投资的根本利益。

［1］ 建设工程项目进度管理编委会.建设工程项目进度管理［M］.北京：中国计划出版社，2007.

［2］ 刘伊生.建设工程项目管理理论与实务［M］.北京：中国建筑工业出版社，2011.

［3］ 王伍仁.EPC工程总承包管理［M］.北京：中国建筑工业出版社，2008.

［4］ 郭汉丁.工程施工项目管理［M］.北京：化学工业出版社，2010.

［5］ 刘增辉.论EPC总承包模式下电力建设项目的进度管理建设项目的进度管理［J］.项目管理与工程总承包，2016（4）：23-27.

［6］ 高向阳.建筑施工安全管理与技术［M］.北京：化学工业出版社，2012.

［7］ 何亚伯.建筑工程经济与企业管理［M］.第2版.武汉：武汉大学出版社，2009.

【责任编辑：陈 毓】

Application of schedule optimization management in general contracting of coal engineering

LIU Libo
(China Coal Technology and Engineering Group Shenyang Design&Research Institute,Shenyang 110015,China)

Combining with the characteristics of economy market of lump coal production system project,the author describes the contracting mode,adjust the lump coal sliding construction technology,construction methods to optimize the water buffer storehouse of banana screen time limit for a project,equipment integrated procurement,as well as economic measures to encourage the design progress and quality management methods.Through the combination of many measures,the project period is 88 days in advance compared to the original plan,the net benefit is 12.635 2 million yuan.

project period;optimization;benefit

TD214

B

1671－9816（2017）06－0094－03

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.06.027

刘立波.进度优化管理在煤炭工程总承包中的应用［J］.露天采矿技术，2017，32（6）：94-96.

2017-02-28

刘立波（1983—），男，蒙古族，内蒙古赤峰人，工程师，学士，2006年毕业于成都理工大学，现任中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司执行中心主任，主要从事工程总承包管理工作。