现代化矿井机电管理

杜川川

摘 要：对现代化矿井机电管理工作进行了系统性的分析，总结了矿井机电管理的优化策略，核心目的是通过现代管理工作的整合，提升工程项目设计的整体效率，從而为矿井机电管理工作的设计提供有效支持。

关键词：矿井；机电管理；工作内容；项目分析

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.094

矿井机电管理作为核心性的工作内容，通过对管理工程项目的分析，提升现代化矿井机电的管理机制，完善现代化矿井机电管理的基本需求，并在最终程度上提升矿井工作的安全性及系统性。因此，在现阶段矿井机电管理工作设计中，需要构建科学化的机电维修管理工作，提升矿井的整体产量，而且，在矿井机电管理工作分析中，需要将事故隐患消除，完善机电设备维修管理的整体现状，并在最大程度上发挥机电管理及工作维修的整体需求，满足电器设备维护及管理的解决策略，实现现代化矿井机电工作的整体需求。研究中，将内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司的矿井机电管理作为重点，对其维修工作进行了有效整合。

1 现代化矿井机电管理的基本模式

1.1 事前维护模式

对于事前维护模式而言，主要是将预防性的工作维护作为基础，通过对设备管理工作的优化完善，满足煤矿企业机电设备故障的选择机制，结合企业技术以及设备故障的规律性内容，完善企业的工程项目整合机制，从而提升矿井机电设备维护的科学性。同时，在矿井机电设备预防维护中，需要完善事前维护的核心理念，并在现代设备结构优化选择中，进行科学化的选择及检测分析，避免事前维护工作的盲目性。

1.2 故障维护模式

在故障维护工作中，需要对其进行科学化的控制，也就是在矿井设备出现故障之后，结合故障出现的原因，进行故障种类的选择，这种维护模式属于事后维护。在该种维修模式分析中，需要降低维护成本的盲目性，有效节约故障的节约成本。但是，在矿井设备故障维护中，其维护的时间相对紧迫，而且，在较短时间内难以恢复机电设备的运行模式，导致机电设备的维护发生严重的制约性。

1.3 定期维护模式分析

在定期维护及项目整合中，通过对维护模式的分析，可以充分满足社会经济运行的基本需求，明确工程项目的可预见性，提升社会发展中的经济效益。同时，在故障检测中，也可以定期对检测项目进行维护，减少日常故障维护的次数，充分保证工程维护的科学性及合理性。同时，在定期维护中，也可以通过对故障问题的分析，提升项目维护的核心理念，保证工程项目可以得到长时间的稳定运行，减少设备磨损状况，使电器设备在良好的状态下得到定期维护。

2 煤矿机电设备管理中的措施分析

2.1 加强电器设备的维护管理工作

在机电设备维护及整理的过程中，通过对电气性能的分析，可以充分保证电气设备维护及管理的合理性。对于先进的煤矿企业管理工作而言，通过工程项目的完善可以在真正意义上提升工程项目管理办法，解决设备维修中的突发事件，从而为煤矿机电设备的合理整合提供支持。因此，在电器设备维护管理中，需要做到以下几点内容：第一，增大设备资金的投入力度。在资金项目管理优化及分析中，需要充分保证电器设备维护的合理性及科学性，提高系统项目设计维护的可靠性。第二，充分发挥机电设备维护的稳定性，保证机电保护系统设计的科学性及合理性。第三，充分保证主系统工程项目设计的稳定性，全面提升工艺设备维护的合理性，完善工艺项目的选择机制，加强工程设备维护及管理的科学性。

2.2 强化矿井人员的专业技术能力

在矿井人员工作中，需提升机电人员的专业掌控能力，通过对维护问题的分析，提高他们的专业技术能力，并在此基础上维护机电工程的装置内容，通过科学化培训知识体系的构建，强化项目设计人员的专业素养，并使其在真正意义上掌握设备内容的使用状况，强化项目管理人员的业务素养，通过业务项目管理内容的培养，提升煤矿机电设备的维护管理措施，充分保证矿井设备管理人员工作任务的稳定落实。

2.3 完善机电专业管理的科学性

在机电专业管理组织工程项目优化中，矿井企业需要通过对煤矿机电管理工作的完善，充分保证机电管理专业的科学性及系统性，在工作任务完善中需要做到以下几点内容：第一，合理贯彻工作任务执行的管理机制，完善管理任务的规章制度；第二，在管理工作科学构建中，需要稳定贯彻安全管理生产方针，严格落实项目生产的责任协调机制，提升工程项目的岗位竞争能力，完善日常项目生产的责任机制，在工作任务执行中需要做到人人专责的模式；第三，全面协调机电项目生产的管理机制，在工作任务责任管理分析中，需要严格的进行机电管理制度的完善，保证矿井管理工作的有章可循，并通过对机电管理部门的任务完善，强化

机电管理的项目职能，充分发挥出机电管理人员的项目责任机制。第四，合理完善机电管理队伍的责任体系，优化专业管理人员的责任需求，减少兼职人员的数量，充分保证工作队伍的稳定性及安全性，发挥出机电管理工作的核心职能。

2.4 完善设备现场的管理及维护制度

在机电设备现场控制及管理工作完善中，需要充分发挥出机电管理工作的核心职能，并在整个过程中做到以下几点内容：第一，明确企业管理部门的责任机制，充分发挥出项目检查及工作考核的核心任务，制定完善化的项目执行标准，满足任务核查的基本理念，全面防止设备维护以及现场管理制度中限制问题的发生，提升设备维护及管理工作的整体性能，满足机电企业发展的基本需求。第二，完善工程项目的检查机制，坚持工作原则，引导项目人员严格的掌控工程任务的考核机制，使机电设备时刻处于稳定运行的状态，从而为煤矿产业的稳定运行及创新发展提供良好支持，提升工程项目的生产管理体系。

3 结束语

总而言之，在机电设备管理工作优化分析中，需要通过对项目生产工作的分析，完善煤矿产业的项目设计需求，将煤矿维护管理作为重点，实现管理项目设计的科学性及合理性，完善机电设备维护的状态监测，充分保证机电系统的整体性能，完善工程维护以及安全性使用的核心性能，提升机电系统维护及项目改善的基本价值，使机电管理保障系统制度控制的科学性及合理性。

参考文献

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