在房屋建筑施工管理中如何采取有效措施

李银庆

云南箭桥建设工程有限公司

【摘 要】施工管理是一个建筑工程项目从最开始的准备工作到最后工程竣工验收等全部过程的管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑施工管理是一次性管理事业，其中涵盖了特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景等等方面，是一种对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。本文重点在于建筑施工管理全过程的分析探讨，结合一些笔者在自身的工作实践中的经验以及看法，可为工程管理技术人员提供参考。

【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；进度控制；投资控制

建筑工程项目的施工管理，是建筑管理中常见的话题，在我看来，施工管理过程中要控制好以下几个方面。

一、施工前准备

（一）施工技术者的准备

认真阅读施工规范、查看审核施工图纸，编写审核报告；尽可能多的编写各种有针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则，确保工程项目的顺利开展；准备好必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理熟悉相应流程并对其有全面的了解；绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，充分发挥图表的作用。

（二）外部技术准备

进行实地勘察，并根据需要进行地质补充勘探，了解并掌握可能影响该项工程施工的因素，标注出平面位置图，并对其进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后应立刻与监理工程师取得联系，对施工地段以及关键部分进行复测。绘制控制测量布置图，采用闭合导线控制测量；根据施工需要进行补设和增设桩点，并对其采取一定的保护措施，复测完成后进行施工测量。

二、施工中的质量控制问题

质量控制是指为达到质量要求而采取的作业技术和活动。质量要求需要一定得标准或定量的准则来进行评判，以便进行质量控制的执行和检查。它贯穿于整个项目的全过程，目的就是要减少或排除这些环节的技术误差、活动偏离有关规范的现象，使其达到预定设想并处于控制内。

根据质量控制的概念，可以把工程项目质量控制理解为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求包括工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准等等。因此，工程项目质量控制就是为了达到工程质量标准而采取的一些手段和方法。工程项目质量控制按施工者的不同，主要分为三个方面：工程建设监理单位的质量控制。是指监理单位受业主委托，为保证工程符合合同所规定的质量标准而采取的质量控制，其特点是外部的、横向的控制；政府部门的质量控制，是指建设行政主管部门根据有关法律条文对工程质量进行的监督以及检查，其特点是外部的、纵向的控制；承包商的质量控制，是指承包商对其工程质量的满意程度，其特点是内部的、自身的控制。

施工阶段是将业主的意愿以及稿纸设计运用到实践中来的阶段，是检查监督工程产品质量和工程使用价值的重要阶段，因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心部分。国家标准、行业标准和企业标准是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的法规性文件，是建立和维护正常的施工秩序的准则，也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度。

对施工阶段工程质量控制的检查方法，高效而有用的就是现场检查，也可以称为巡察制度，现场质量检查的方法可以采用： 一：目测法，现场管理人员或监理人员凭借多年经验或是感官进行检查，根据检查事物的属性，可以采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，对检查对象进行质量检验。二：量测法，将借助于测量仪器实际测量的结果与标准进行比较来判断工程质量是否合格，量测手法归纳为“靠、吊、量、套”。三：试验法，对施工材料和半成品或者是成品进行现场试验或是实验室试验来取得数据，分析判断产品质量是否符合标准。

三、施工进度控制方面

工程建设项目的进度控制是指整个工程各个建设阶段的完成量，涉及每个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及编制下一阶段计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中要检查施工进度是否按计划进行，对未能按计划进行的项目要分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保工程目标的实现。

施工阶段监理工程师进行进度控制的总任务就是在满足整个工程按计划实施的前提下，编制或审核不同类型的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。控制进度方面的管理主要是以下几个方面：设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因素的影响。

四、施工中投资控制方面

第一，遵守市场和客观规律，科学计算设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用。

第二，在确定项目投资构成的基础上，对各个阶段的预算以及编制进行合理的设计及归纳，使得资金发挥其最大效用。

第三，在工程建设各阶段，在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效地控制，使工程实际投资合理控制在有限的使用范围内，并取得最大的投资效益。

第四，要做好项目投资管理的基础工作。包括：估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程计算规则的统一等。工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生额控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，并使得人力物力和财力在各个建设项目中得到发挥最大效用，以此取得最大的投资效益。

五、现场控制方面

現场管理就是采用科学的管理方法使各种资源能够有效合理的被运用，从而实现整个工程处于良好的运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛，不仅包括制定并推行现场作业标准，减少各种无效劳动，还需要建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场的安全。

建筑施工的特点决定了建筑业是高危险行业；施工生产的流动性和生产过程的复杂性也都因为其过程中的不确定性而无法避免；另外，由于建筑施工基本都是露天作业和高处作业，手工以及体力劳动居多，劳动者素质较低等原因又增加了风险性。因此，我们在施工以及施工管理当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在施工现场要紧抓安全，消灭安全隐患，确保项目的顺利进行并保障工作人员的安全。

六、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，要做好这项工作，需要建筑企业认真分析自身特点，充分利用自身长处，采取科学的方法提高管理人员以及施工人员素质。确保工程质量，需要有关人员增强管理意识并提高技能，提高工程管理水平，有效地对付各种环境的变化，全面系统地把提高质量工作落到实处，切实做到加强施工管理、创建优质工程。保质保量准时地完成施工任务。

参考文献：

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[3] 喻克强. 房屋建筑施工管理的控制措施[J]. 中华民居旬刊， 2014（21）.