我国事业单位人力资源管理工作改革

邵红霞

摘要：事业单位集聚了全国顶尖的优秀人才，对国家和社会的发展有着非比寻常的重要作用。现阶段，我国正在推进全国的事业单位改革，在这一大环境下，各个事业单位应该从内部做起，充分发挥自身的优势，重视对事业单位人力资源的管理，完善人力资源管理工作体系，提高事业单位的工作效率。

关键词：事业单位 人力资源管理 改革

一、事业单位人力资源管理工作存在的问题

（一）缺少健全的人力资源管理体制

现阶段，我国部分事业单位缺少健全的人力资源管理体制，对各部门的人员职能分配不均，并且能力与职位不对等，造成了人力资源的浪费，并且降低了事业单位的服务质量和服务水平。企业单位的人力资源管理水平在日益提高，这就要求事业单位必须做出改变，健全自身的人力资源管理体制，突破自身发展的局限性，追求人力资源管理的创新，打破传统的束缚，实现人力资源管理的突破。

（二）人力资源管理观念陈旧

传统的事业单位人员少，且事务简单，但是，如今的事业单位涉及的工作繁重，并且工作复杂，需要的人力也十分复杂。事业单位从传统意义上的人事管理到如今的人力资源管理，不仅仅是简单的名称变化，而是工作性质的改变。曾经的人事管理是被动的考核，往往是形式主义的，不能落到实处，但是现在的人力资源管理是对人力资源进行开发，培训工作职员，需要主动的接受考核，并接受单位的培训。我国的事业单位由政府支持，往往与平常的企业单位不同，事业单位在做任何决策时都要充分考虑国家的要求和标准，必须严格遵守国家标准，难以打破自身局限性。

（三）绩效考核流于形式

绩效考核是对员工的工作质量进行评估进而决定工资薪酬，很大程度地影响着员工的工作态度。绩效考核的落实能够督促员工认真履行自身的职责，积极参与工作，并不断竞争，从众多人才中脱颖而出。但是目前事业单位绩效考核的落实不到位，本身的考核办法存在问题，不能有效地激发员工的主观能动性，甚至不能做到公平公正，严重打击了员工的工作积极性，不利于事业单位工作效率的提高。

（四）缺少对员工的培训

事业单位具有重要的社会责任，涉及领域广，并且工作人数众多，包括许多现有职工和已经离职的职工。这些都导致事业单位在进行员工培训时，不能充分结合每一个员工的实际情况，做好培训内容的规划与设计，并且难以承担起巨大的培训费用支出，这些都造成了事业单位对员工培训的忽视。而这一忽视直接影响了员工对新的知识技能的了解，不利于事业单位工作的开展。

二、事业单位人力资源管理工作改革措施

（一）创新人力资源管理机制

人力资源管理工作的顺利展开必须要有完善的人力资源管理机制，因此，要求各事业单位大胆创新人力资源管理制度，改进人力资源管理办法。事业单位的人力资源管理中主要是对人的管理，所以，要想创新管理办法，首先要了解人。学习马斯洛对人的需求层次理论，可以知道人的需求主要有五个方面，分别是最基础的生理需求，其次是安全需求，社交需求，尊重需求，最后最重要的一个需求就是自我实现需求。事业单位在对人力资源管理机制进行创新时，一定要充分利用人的需求，创新有效的竞争制度和激励制度，激发员工的工作积极性。通过人力资源管理机制的创新，能够进一步促进事业单位整体的管理机制的创新，使得事业单位能够更好地服务社会。

（二）与时俱进更新管理观念

行为受人的思想支配，因此更新管理观念是提高事业单位工作质量的最核心的改革措施。首先，事业单位的领导者应该充分意识到人力资源管理对事业单位的重要性，培养人力资源管理意识，真正落实人力资源管理体系的要求，将人力资源管理与平时的绩效考核紧密联系在一起，激发员工的主观能动性，提高员工的竞争意识，并在竞争中学会更好的合作，提高事业单位的工作效率。其次，事业单位的员工应该更新自己的观念，把管理理念放在工作首位，时刻保持认真负责的工作态度，把领导的要求落到实处，提高自己的工作能力，同时与同事之间相互监督，共同促进人力资源管理的改革。

（三）严格落实绩效考核

绩效考核是激励员工，提高员工工作效率的最有效的方法。只有真正落实绩效考核，才能激励员工在日常工作中，充分认识到自己的责任和义务，不断提高自己的工作水平，促进事业单位整体的提高。绩效考核可以保证事业单位的严格执行力，在严格落实绩效考核的工作环境中，能够最大限度地激发员工的工作潜能。除此之外，事业单位的绩效考核能够及时更新员工动态，帮助管理者充分了解单位的目前发展状况，借此及时对管理工作进行调整。绩效考核不仅要重点考核部分工作效率，而且要贯穿到所有工作中，不断调整考核绩效的方法，及时接受员工反馈，不断改进与完善。

（四）加大员工培训力度

对员工的培训能够提高员工的工作能力，并帮助员工培养自己的工作责任感，专注地投入到工作中。员工培训是人力资源管理的一个重要方法，能够帮助事业单位保持自身活力。事业单位的人力资源管理要做好人力资源开发的每一步，对员工工作进行调研总结，并且考核员工绩效，评价员工工作质量，总结员工的工作，做好对本事业单位功能的调查，结合社会发展需要，更新员工的技能，提高员工的综合素质，提高员工的工作水平。加強培训力度，提高员工的人力资源管理意识，使人力资源管理和个人利益相互关联起来，迫使员工做出改变，不断改进工作方法，提高工作效率。

三、结语

综上所述，各个事业单位应该全面认识到自身存在的多种问题，并分析这些问题，找到符合本单位实际情况的改革措施，并深入贯彻改革措施的实行。只有全国各事业单位共同行动起来，深入落实各个事业单位人力资源管理工作的改革，才能促进全国整体的政府服务质量和事业管理水平的提高。

参考文献：

[1]高金花.关于我国事业单位绩效考核管理工作的若干探讨[J].企业导报，2015，（12）.

[2]姜英妮.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].中国市场，2015，（13）.

[3]伊星璐.事业单位人力资源管理工作初探[J].中国高新技术企业，2014，（03）.

（作者单位：山东省滨州市滨城区社会保险事业处）