用艺术滋养浪漫之城

文|阑珊 图|E-IMAGE摄影 许心铭

用艺术滋养浪漫之城

文|阑珊 图|E-IMAGE摄影 许心铭

从解放军总政歌舞团的大舞台，到珠海大剧院的舞台幕后，从收获给自己的掌声到成为创造掌声的人，陈建强将自己几十年丰富的从业经验和人生阅历，加入到对珠海这座城市的理解中，带着对自己看遍山河岁月积攒下的底气和决心，投入到了这场关于珠海、关于文化的“战斗”中。

2017年5月17日14：50分，我敲响了陈建强办公室的门。这是我第一次走进珠海大剧院“日月贝”的内部，要穿过大堂，拐过侧道，下到地下一层，再穿过走廊，才能走到他的办公室。如果没有工作人员的带领，我一定会迷路。我暗暗猜想，每天光是这样从剧场到办公室来回穿梭，陈总就一定能在微信运动排行榜上挤进前十。

短暂的等待后，我见到了陈建强。看得出来他刚刚打了个盹，难怪原定两点半的采访，他会在中午的时候希望推迟二十分钟，原来是希望至少争取到二十分钟的休息时间。

他迅速调整了状态，第一杯茶泡好的时候，他已经精神饱满地开始接受采访。一个小时的采访时间里，他的电话一共响了五次，敲门声响起了三次，但他丝毫没有受到影响，总能迅速地回到主题，并逻辑清晰地表达自己的观点。一位精力特别旺盛，有很强把控能力的采访对象。带着这样的初次印象，我们开始了这一次访谈。

陈建强

珠海城建保利大剧院管理有限公司总经理

2016年10月27日：揭开面纱

作为珠海的新地标、文化大事件，有关这个“大贝壳”的任何一点零星消息都能瞬间刷爆朋友圈。2016年10月27日上午，这个备受瞩目甚至说万众期待的珠海大剧院“日月贝”终于正式开票。令大家惊讶的是，珠海市民捧场的热情异常火爆，开票一小时，首演的门票和杨丽萍《孔雀之冬》的演出票就被全部被一抢而光。

当天上午，排队买票的队伍直接排到了剧院大门口外的广场，所有售票窗口全部人满为患。据说，首位抢到门票的市民，从凌晨四点半就已经开始排队了。这样火爆的演出抢票盛况，我在珠海生活了十二年，还是第一次听说。

“真的没有托吗？”我不禁问。

“绝对没有，这个过程完全真实，面对那么多半夜就来排队买票的市民，我们怎么可能作假，也完全不需要作假。而且，这种情况除了那天以后也不停地在发生，现在我们每一场演出的基本购票上座率已经达到了97% 。”

事实上，尽管开票前陈建强已经做了所有的准备工作，宣传推广、经营技巧、艺术提炼，但为了预防万一，他确实请了一些票务代理单位和有合作的艺术工作者来捧场。但是面对凌晨就来排队的市民，他最终还得去说服准备来团购的票务代理单位回去，把购票的机会留给市民。市民的热情如此高涨，既在他意料之外，也在他的意料之中。他认为能受到珠海市民这样的热捧，首先当然有“日月贝”作为珠海新地标，一直备受瞩目的客观因素，但更重要的是，他们选择了合适的内容来注入它。再漂亮美好的建筑，没有好的思想和文化内涵，就只能是冷冰冰的钢筋混泥土。他每天围绕着这个建筑来回走，思考得最多的，就是要为这个建筑注入什么样的灵魂。

珠海大剧院一直肩负着城市文化地标的期待和责任，这对他来说，是动力，也是压力。从接手的第一天起，他就带领着他的团队，为这一天事无巨细地做好能做的一切准备，从选择符合珠海文化气场的演出内容，到有节奏地进行合适的宣传和推广，再到为来排队购票的人搬凳子、递水，做好服务工作，“任何事情都不能靠运气，所有的事情都要做好准备。”

“那么你觉得应该给它注入什么样的灵魂呢？”

“高贵不贵。”他用这四个字回答我。要带来高雅的艺术文化内容，但是尽量以不贵的价格惠及市民。作为被惠及的市民之一，这当然是个好答案。

2016年3月5日：拉开序幕

陈建强是在这一天正式来报到的，他与珠海的故事，也从这一天正式拉开了序幕。但是来报到的第一天，他没有先到自己的单位，而是直接去了华发中演大剧院“取经”。“这就是我的办事风格，他们比我们早几年开辟了市场，我得先上门讨教，找差距去。”

“找到答案了吗？”

“我非常感谢他们帮我们先打开了珠海歌剧院的市场，他们这几年的运营也确实给我们提供了非常宝贵的经验。”

“珠海政府把这样一个文化地标交到我们手上，我希望把它打造成非一线城市的一线剧院，我要证明珠海这样一个二三线城市的剧院也不比北上广深的任何一家差。目前来看，我们综合水平当然不能跟国家大剧院比，但我们一定比国家大剧院的购票上座率要高。”陈建强给了我一个信心十足的回答。

当然，他的信心不是空穴来风，从事过十几种不同的行业，之后又在杭州大剧院得到了锻炼，积累了丰富的剧院管理经验，他表示是他丰富的人生经历，给了他这样的信心。

他13岁被选中加入部队文工团，14岁进入解放军艺术学院，之后在解放军总政歌舞团，作为舞台专业演员，在八十年代获过几乎全部的全国性一二三等奖，为很多位我们国家的领导人乃至来拜访的国际领导人表演过。之后由于想去美国留学签证失败，“被下海”来到深圳，从事娱乐业，见证了深圳从几十万人口到现在的一千多万人口。这二十几年里，从事过房地产、炒过股票、做过酒店管理、当过老师，又曾经是中央电视台文艺部的外聘导演，参加过除了奥运会以外的几乎所有大型晚会的执行导演和编导，还拍过电影、电视剧，最高纪录一天打五份工。在2004年加入杭州大剧院，正式入了剧院这一行。

陈建强认为能受到珠海市民这样的热捧，首先当然有“日月贝”作为珠海新地标，一直备受瞩目的客观因素，但更重要的是，他们选择了合适的内容来注入它。再漂亮美好的建筑，没有好的思想和文化内涵，就只能是冷冰冰的钢筋混泥土。他每天围绕着这个建筑来回走，思考得最多的，就是要为这个建筑注入什么样的灵魂。

“我的工作既要对艺术有一定把控力，还要对营销和宣传把控，对团队的管理把控，我是把我几十年丰富的从业经验和人生阅历，加入到对珠海这座城市的理解，这就是我的信心和底气。”带着这份底气和决心，从那一天起，他带着另外一个从来没有从事过剧院工作的助理，两个人一头投入了这场“战斗”。

在2016年3月5日之前，陈建强只作为游客来过珠海三次，只觉得珠海这座城市很温和，很浪漫，像个恬淡娴静的女子，始终有自己的节奏。

2017年5月17日之后：幕后花絮

在2016年3月5日之前，虽然在深圳待过很长一段时间，但是陈建强只作为游客来过珠海三次，而且每次都是匆匆过客，只觉得珠海这座城市很温和，很浪漫，作为第一批经济特区，孕育了几个全国知名品牌，但始终像个恬淡娴静的女子，不管旁边香港、澳门的脚步如何匆忙，她始终有自己的节奏。

但是这一次，珠海的快速发展也带给了他惊喜，港珠澳大桥的修建、横琴新区的大发展，让这座浪漫的海边城市更显活力。

“能分享一下你在珠海的生活吗？”“我的全部生活就是工作啊。我每天都一定是在工作电话里醒的，然后每天凌晨两点睡觉，睡觉前的最后一个动作也一定是在工作。”

“那你能描述一下你每天的生活吗？”我接着尝试。

“我就住在大剧院的对面，每天起床打开窗就可以看到它。然后每天做得最多的运动就是围绕大剧院来回地散步，想一些工作上的事情。有时候忙起来，甚至直接就睡在办公室。我们这个工作性质没有周末，别人休息的时候我也要写计划。”

“那你总有假期吧，假期的时候做什么呢？”我追问。

“一有假期当然得飞回去陪女儿啊，她没有跟着我过来珠海。”

“你的家人都没有过来，那当初接到这样的工作调配时心里犹豫过吗？”

“当然有些不舍得，人都是念旧的嘛，但是保利的企业文化崇尚的是执行力，服从命令听从指挥，再说珠海也挺好，我又这么喜欢有挑战性的工作。”

“你这样把全部生活用来工作，难道真的是发自内心地享受工作吗？”我问。

“还是基于责任感。每次听到观众看完表演时满堂的掌声和喝彩，最后带着满意的笑容离开的时候，真的挺有成就感的。”

“剧院文化在珠海刚刚起步，基础还比较薄弱，那你准备怎么样去培育这个市场？”我只能另辟蹊径让他说出跟珠海城市文化的关系。

“良好的文化生态一定要有入口、有出口，有主流、有支流，除了不断引进优秀的文化演出，我们还要去挖掘属于珠海的文化基因，培养珠海的本土艺术文化。有专家做过统计，像上海这样歌剧院文化已经比较深厚的城市，几千万的人口，但是真正会经常进剧院看演出的也就两万多人。像珠海这样常驻人口一百多万的城市，即使我们一年有上百场演出，能真正辐射到的人还是很少。所以我们应该把舞台还给人民，通过与一些艺术机构合作，以及举办一些活动，给一些本土优秀的艺术从业者提供展示的机会。尤其是儿童艺术培养，孩子代表了城市的未来，我们会着重给有孩子们提供空间，用艺术去滋养他们成长。”

走出大剧院的时候，刚好碰到一个旅行团在门口拍照留念。我想起采访过程中问过他，作为运营者站在舞台下听到观众的掌声，和他曾经作为优秀的舞蹈演员在台上获得的掌声，哪种让他更有成就感。

他没有直接回答，也许这两种成就感确实没办法直接进行比较，但是他从解放军总政歌舞团的大舞台，走到珠海大剧院的舞台幕后，从收获给自己的掌声到成为创造掌声的人，我想这已经是答案了。

“珠海政府把这样一个文化地标交到我们手上，我希望把它打造成非一线城市的一线剧院，我要证明珠海这样一个二三线城市的剧院也不比北上广深的任何一家差。”陈建强说。