试论当前中小企业核心竞争力构建存在的问题分析与对策

梁甜

[摘要]中小企业作为我国国民经济发展的重要动力来源，做好对其核心竞争力构建的分析，对于促进中小企业的良性发展至关重要。文章先对核心竞争力对于中小企业的影响作用进行阐述，之后分析了中小企业核心竞争力构建存在的问题，最后提出了提高中小企业核心竞争力构建效果的对策。

[关键词]中小企业；核心竞争力；构建；对策

前言

在市场经济发展模式下，中小企业作为占据经济市场最大份额的经济体，其在我国经济发展中所做出的贡献无可比拟。然而，随着市场经济模式的不断完善，国际贸易的快速发展，中小企业市场竞争力薄弱的问题日益凸显。面对激烈的市场竞争状态，中小企业要想实现更为长远的发展，就必须要加强自身核心竞争力的构建。基于中小企业的这一发展需求，做好对中小企业核心竞争力构建问题的分析具有重要意义。

一、核心竞争力对于中小企业的影响作用

核心竞争力作为企业经营、发展的关键，其对于中小企业所产生的影响作用可以概括为以下几个方面：

（一）能够提高企业综合实力

面对激烈的市场竞争环境，中小企业要想谋求发展，提升核心竞争力是第一要素。相比于大型企业而言，中小企业因为其规模、资金等多方面的限制，本身在综合实力、抗风险能力上就较为薄弱，在这种情况下最大限度提高中小企业的核心竞争力，能够实现中小企业在经营、管理等方面实现最佳状态，这能够实现对中小企业综合实力的显著提升，为中小企业的长远发展带来重要支持。

（二）能够激发企业创新能力

创新是社会发展的动力，企业核心竞争力的构建离不开创新。在中小企业发展过程中，创新能力与核心竞争力是相互呼应而存在的，企业的创新能力更强，其核心竞争力就越好，核心竞争力越好其创新能力就更强。从当前的经济市场发展需求来看，创新已经成为了企业发展环节中最为关键的因素，在这种情况下中小企业想要实现发展，就必须要在创新发展方面下功夫，而这一切都必须要源于中小企业具备良好核心竞争力为前提，所以说中小企业的核心竞争力是激发其创新能力的重要因素。

（三）能够推动企业良性发展

随着市场竞争日益激烈，如何保证能够健康、长足的发展下去，已经成为了中小企业最基本的发展目标。在实际发展过程中，如果中小企业能够具备优秀的核心竞争力，那么其就能够在市场竞争当中占得优势。所以说核心竞争力对于中小企业来说影响重大，如果企业能够拥有并科学的对其予以应用，那么企业就能够始终处于一个健康的发展状态下，这对于推动企业的良性发展意义深远。

二、中小企业核心竞争力构建存在的问题

从中小企业当前的发展水平来看，其在核心竞争力构建方面存在一定的问题，想要实现长远发展，就必须要尽快将其予以解决。

（一）战略发展意识落后

战略发展意识落后是中小企业发展过程中最普遍的问题表现。在实际经营过程中，中小企业更多的是在谋求一个维持发展的状态，对于先进观念、先进技术的学习欲望不打，只求企业能够保持现状的发展下去。短期来看，此种发展模式并无不妥，但经济市场的瞬息万变，充分显示出了不前进就是在倒退的真理，中小企业管理者在战略发展意识方面的落后，会让中小企业的市场竞争力日益下降，最终淹没在滚滚前行的市场经济浪潮当中。

（二）商业模式不能与时俱进

在当前的市场经济发展模式下，企业只有掌握了市场经济动态，才能够确保自己的发展方向与市场需求相符，才能为企业更好的经营下去带来支持。然而，在实际经营过程中，许多中小企业都存在着发展思想较为保守，商业模式不能与时俱进的情况。这种情况的出现不仅降低了中小企业在市场经济中的作用，还将中小企业逼向了绝境，中小企业因此而遇到了巨大考验。需要注意的是，当这种问题出现时，企业的管理者并没有真正地认识到问题的本质，这让中小企业的发展就像一只无头苍蝇，四处寻觅却难求一条出路，中小企业的发展前景令人堪忧。

（三）员工素质参差不齐

员工作为企业发展过程中最为关键性的影响因素，其素质水平也会对企业的核心竞争力构建效果带来影响。在我国中小企业快速发展背景下，许多中小企业为了满足基本经营状态，在进行员工聘用时没有过多的进行资质考核和评价，这让企业当中出现了一些资质偏低、技术水平缺乏、创新观念落后的非专业员工。当企业需要进一步发展时，他们难以发挥出岗位本身该发挥的作用，这不仅影响了企业的发展，还大大影响了企业核心竞争力的构建效果。

（四）创新意识较为薄弱

创新意识作为创新行为的内在驱动，其在中小企业经营过程中的表现会直接影响企业的核心竞争力水平，从当前的中小企业发展水平来看，就存在着创新意识较为薄弱的情况。中小企业创新意识薄弱情况出现的原因是多方面的，其一是企业管理者创新意识不足，战略发展观念缺失；其二是企業员工素质参差不齐，导致企业创新意识水平偏低；其三是企业创新观念因为资金缺乏难以落实，以至于创新意识难以实现本质化表现，最终影响了企业的发展，为企业核心竞争力构建带来影响。

三、提高中小企业核心竞争力构建效果的对策

通过前文分析可以看出，影响中小企业核心竞争力构建效果的因素是多方面的，为了提高企业核心竞争力水平，做好以下工作是实现中小企业发展的关键所在。

（一）树立创新驱动发展战略

从当前的市场经济发展状态来看，树立创新驱动发展战略是推动中小企业前进的重要措施。在实际工作过程中，企业管理者作为企业的掌舵人，其必须要认清创新对于企业发展的关键性影响作用，在深入学习先进经营理念的同时，提升自己的创新意识和创新水平，然后借助自己在企业当中的领导地位，来将创新驱动发展战略落实到企业发展目标当中，实现对企业核心竞争力的有效构建。在实际工作过程中，为了确保创新驱动的效果，管理者需要做好对企业员工的创新意识教育和培养，让企业当中的每一位工作者都能够充分认识到创新观念对于企业发展以及个人职业价值体现的重要影响作用，让他们也能够始终坚持以创新理念为指导进行工作，企业上下构建起良好的创新发展氛围，在提升企业核心竞争力的同时，也为企业的创新发展提供支持。

（二）构建互联网+的商业模式

互联网作为当今最为快捷的信息传递方式，其在方便人们生活的同时，也为市场经济发展带来了机遇。随着以互联网+为基础支持的电子商务模式逐渐成熟，中小企业迎来了更为广阔的发展空间。在实际工作中，企业管理者要在结合其经营产品特点的基础上，对产品电子商务模式的发展进行评估，然后在聘用专业电子商务人才的基础上，构建其企业的互联网+电子商务平台，在借助互联网平台拓宽企业经营途径的同时，也给企业带来更为快捷、广泛的信息，为企业更好的掌握经济发展动态，进一步满足市场需求带来支持。

（三）加大人力资本开发

人力资源作为市场经济模式下最为宝贵的资源类型，如何最大程度上发挥出其作用，对于中小企业的核心竞争力构建和长远发展来说至关重要。在实际工作过程中，中小企业要通过对现有人力资源结构的分析以及企业未来发展的规划对比，找到企业在人力资源方面的真实需求，并以此为目标来进行人力资本的合理开发。在實际工作中，企业要加大对专业人才的引进，以确保企业的发展目标能够有充足的人力资本支持，避免因人力资本缺失而造成发展目标难以实现的问题。在此基础上，企业要进一步对内部员工进行价值评估，通过对企业岗位需求标准与员工实际价值表现的对比，来找到企业在人力资源管理方面的关键并加以改善。为了更好的开发出人工的职业价值，建议以绩效考核模式来进行岗位考评，从而实现竞争上岗、多劳多得的工作模式，为企业始终保持良好的人力资本活力打下基础。

（四）加强技术创新发展

在知识经济时代下，创新意识作为企业发展的第一动力，做好对其的研究也是实现中小企业核心竞争力有效构建的重要措施。在实际工作过程中，中小企业可以通过培育核心技术来实现创新目标的实现。首先，企业要深刻认识到自己的优势所在，了解企业本身具备什么技术，缺失什么技术，然后采取针对性战略发展模式。然后，在以市场为导向的前提下实现专项核心技术的研究，进一步提升企业专业技术水平。最后，加强与其他企业之间的合作，实现技术层面上的取长补短，在进一步提升企业技术水平的同时，也为企业技术创新带来支持，为企业核心竞争力的构建打下优质的技术基础。

总结

综上所述，做好对中小企业核心竞争力构建对策的分析，不仅能够推动中小企业的良性发展，还能够为其在我国经济发展环节中关键作用的体现带来帮助。随着市场需求的不断改变，中小企业正迎来最为重要的转型阶段，在这一关键时期，企业一定要加大对自身核心竞争力的有效构建，以便能够更好地适应转型后的发展需求，在为自身发展打下良好基础的同时，也为我国经济的快速发展提供助力。