扛住巨头的“灰度”打击

何小鹏

如果巨头跟进了你所做的事情，该怎样办？很多创业者给不出答案。面对巨头的压制，创业公司也有应对策略。

创业公司被巨头盯上怎么办？这是一个被探讨多年的问题。UC刚刚成立时，在IDG那儿，我们第一次被问到。

当然，我不认为这个问题有标准答案。当时我的想法是，学习彼得·德鲁克的柔道战略，以移动、平衡、杠杆借力去应对巨头打击。但随着UC的成长，累积了与巨头竞争的经验与思考后，我发现柔道战略只是应对之“道”。当与巨头狭路相逢时，他们会利用资金和资源优势，根据你的产品和所处市场的发展阶段使出各种手段予以打击。而应对这些手段，需要的是“术”。2009年以来，UC就在经历的种种招数中总结出了一些“术”。

探底模仿 发现自己的好

2009年年初，UC产品团队也曾接到过巨头的邀约。他们想来公司参观、交流，我当时并不明白他们的目的，很轻易地就答应了。后来才想明白，收到这样的邀请，意味着你的产品已经引起了巨头的注意，而邀请你的团队进行交流只有一个目的——看看这支团队，判断你的战斗力有多强。

所以如果你有一支创业团队，接到这样的邀约，建议记住两个基础原则：第一，人越多层级越高的双方交流越不要参加；第二，交流不要在自己公司内部进行。最后，赶紧准备好迎接后面真刀真枪的挑战，因为巨头很快就会以相同的定位，推出一个相似的产品。

这时候，最重要的是不要怕。我认为一款好的产品有自己的“形、神、髓”。大部分的抄袭只能抄到“形”，就是你的外形、你的界面、你的图表、你的基础交互以及你的功能。非常厉害的团队可以抄到“神”，即产品的用户体验和数据分析。没有人能够抄走产品的“髓”，即这支产品团队赋予产品的文化、精神内涵。

尽早评估未来可能的竞争也很关键。创业者可以将巨头的产品画在一张白纸上，以巨头的两横两纵为中心，在相应的位置标识巨头的各个产品线。然后将自己要做的东西也放到这张图的相应坐标上，并且思考如果你的目标产品做成了第一步，你向四周扩展的空间里会碰到什么新的竞争，或需要解决什么新的问题。

接下来，解剖产品，判断产品价值和竞争优势。比如IM这样的产品，具体如何判断自己产品黏性的强弱？我认为可以按产品黏性的四个层次问自己，是否与实际生活形成强交互，能够从优势转换为壁垒？是否形成了人/人、人/机之间的网格和口碑？是否存在有价值的账号和数据？是否大众化和高频？

创业前期，公司可以避开在巨头产品网格的中心进行正面竞争，选择在巨头核心业务的周边，或者选择能够破坏对方商业模式的产品，比如瑞星做付费杀毒，360做免费杀毒。但不要害怕正面的产品竞争，就和打游戏一样，与大Boss过招之前都是要先练级的。所以不仅不要逃避竞争，而且要有意识地选择对手，要和小型、中型甚至大型的对手不断过招，磨练团队、磨练产品。

我们内部常讨论，最怕和什么样的团队竞争，最后结论——最可怕的是那些经过多次竞争的产品团队，他们更有勇气、更有信心。相反，那种没有经历真正竞争的团队，看似还不错，但变大之后一旦面对压力，内部管理就会瞬间功亏一篑。

UC产品团队曾经和航海家、OPERA、3G等不同的对手先后交过手，最后遇到真正巨头的时候，我发现我们的团队其实并不紧张。

渠道扫荡 寻找神队友

当巨头推出的产品在市场上试验了一段时间后，觉得时机成熟就会开始进行大面积推广。这时的推广力度之大、资金投入之巨，往往令创业公司咋舌。

比如腾讯，推广手段主要有三类：第一类，借助已有产品以非常廉价的方式进行反复地推广；第二类，借助多种产品，进行耦合性的推广，经典的例子是微信和手机QQ账号互通，以及手机QQ浏览器访问Qzone有特权等；第三类，则是大公司都爱用的，广告狂轰乱炸。

腾讯在大力推广QQ浏览器时，就在校园开拓市场渠道，任命优秀大学生为校园大使，帮助他们在校內进行线上和线下的宣传，并且进行相关品牌活动，有时候让其完成一定的销售目标。再辅以腾讯微博、腾讯微视、腾讯应用宝等常见的校园渠道推广，创业公司近乎束手无策。

前段时间，阿里推广钉钉、腾讯推广TIM、京东推广达达等都倾尽了巨头的全渠道资源，对于创业公司来说，就像一次渠道的大扫荡。

不过，另一个巨头百度的推广经验能够为创业公司提供借鉴，即打造共同利益者的聚集地，建立一个强大的推广联盟体系，比如百度联盟。UC正是参考百度的经验，在与巨头正面对局之前就做了提前布局。利用UC浏览器作为入口型和平台型的产品特性，形成了一个“我推别人，别人推我”的开放循环，并在这个循环的基础上建立起了UC的推广体系。

除了让共同利益者聚集，主动寻求也是一个不错的法子。首先，可以寻找竞争巨头的对手。比如早期的360杀毒，就是与卡巴斯基合作，由卡巴斯基提供杀毒引擎来增强自己的病毒查杀能力。当自己能力逐渐提升之后，再考虑通过投资并购，或者自己推出产品进行竞争。

其次，联合同自己体量相当的企业伙伴，共同“御敌”。当年UC和91等手游平台的进击，就逼迫腾讯提高了手游的分成比例。这或许对今天《王者荣耀》的成功有一定的贡献，但当时来讲，既得利益的巨头不跟，痛苦；跟进，也痛苦。而对进攻者来说，这并没有任何负担。

反间计 以静制动

随着这个产品的市场前景被广泛认可，创业公司与巨头的竞争就进入了人、钱、管理等方面的全面竞争阶段。

在“人”方面，UC之前就长期处在各大巨头的猎头骚扰之中。有时为了获取UC某个同事的手机号码，他们用各种各样的方式打听。比如发一个快递到公司，然后打电话给公司前台：“这里有你们公司XXX的一个快递，他没有写手机号码，你给我一下。”或者冒充某高管，向前台或者随机打固话给公司的一个员工，说在外地，急需某同事的联系方式。在最厉害的时期，我们甚至要停止固定电话服务，否则你会听到办公室内此起彼伏的猎头电话。