抛弃IBM的是“云”，不是巴菲特

在巴菲特看来，IBM越来越不像一家科技公司了。IBM有领先业界十年的战略决策，却用在了一个百年传统老店的商业模式上。

股神巴菲特连续两次在公开场合提到了IBM。两次谈话中，他作为IBM股东传达出来的结论，都是果断离场。

在5月6日伯克希尔·哈撒韦公司52周年股东超级“大派对”上，巴菲特再一次表示“投资IBM是我错了”。不过这一次，巴菲特直接点出了关键词——“商业模式”。IBM的商业模式，在6年前被巴菲特看好。他当时为了投资IBM，走访了它的众多大型商业客户，从用户那里了解到IBM在IT领域的“护城河”。

现在，巴菲特却减仓了三分之一，下一步或许就是清仓。这背后，是IBM4月下旬晒出的连续20个季度营收下滑的成绩单；而这样的成绩单，则来自巴菲特曾看好的商业模式的拖累。

2008年，IBM便认为硬件产品会越来越不值钱，打算跳出低端硬件市场的红海，并将X86服务器卖给了联想。它当时已判断到，未来社会将是一个数据化社会。数据迅速积累之后，全社会面临的问题就是，如何从海量数据中获取价值。于是IBM提出了“分析为先”，希望借助数据分析能力打造智慧地球（城市）。

正是對于数据分析以及商业趋势的预判，当2008年国际金融风暴造成了全球经济衰退时，IBM提出了智慧地球计划和发展思路。在金融危机爆发后的两年里，IBM的运营与业绩并没有受到影响，而且营收稳步上升。

遗憾的是，IBM一个领先业界十年的战略决策，却用在了一个百年传统老店的商业模式上——让客户接受自己的先进理念，但推销的还是自己的高端机器和软件（DB2）。如此全新的商业理念，让公司内部无数工程师和技术研发人员为之兴奋，但当商业运作运转起来时，他们仍是卖硬件和数据库。

两者的不匹配，势必导致生命力的不长久。

商业模式因技术驱动在快速变革，可IBM始终贻误了战机。硬件与软件的捆绑过度，让客户开始远离、业绩逐步衰退。而从捆绑销售转变到把服务提供给客户“租用”，这位蓝色巨人思考了很久，给了竞争对手占得先机的空隙。

如今，智慧城市系列已逐渐淡出公众视线，人工智能、大数据和云计算组成的ABC融合模式（AI+BigData+Cloud），开始被越来越多的互联网巨头提及。

IBM也开始在公有云市场进行大手笔“买买买”。过去这6年，IBM共进行了40多笔与云计算相关的并购，希望补齐云计算、大数据领域人才缺乏的短板。

目前，亚马逊、谷歌已不约而同把AI作为云计算服务的主要卖点。而在拥抱大数据（而非卖存储数据的机器）和公有云方面已经落后的IBM，难道能用钱买回这几年失去的实践经验？

最后只能是一个结论：虽然尚有技术实力、多年IT行业积累、大量行业客户、遍布全球的数据中心、耀眼的专利申请，但IBM对于商业模式的理解和市场趋势的反应，已然不被产业内嗅觉最敏锐的人所看好。