电信通信建设工程项目管理探讨

王腾飞

摘 要：为应对当前社会的发展趋势，必须重视电信通信工程的合理化建设，适度增设电信工程规模，还要加设通信工程的数量，以满足社会各个行业对通信工程的需求。当前，人们对电信通信工程项目的质量要求越来越高，为保证项目的实施质量，应加强对工程项目的科学性管理，通过项目管理，能及时消除质量、安全等隐患，进而会提升项目的运行效果。因此，应重视电信通信工程项目管理工作的开展，充分考虑通信工程的基本特点，从中寻求突破点，以实现对项目的系统性管理。

关键词：电信通信 建设工程 项目管理

1、通信工程项目的特征

对于通信工程的项目来说主要是基础设施的建设，该建设具有一定的复杂性，因为涉及到的专业面较多，施工环节也比较繁琐，本文共总结出以下几点：

1.1形成了以买方为导向的市场格局

由于通信工程的发展已有数年，因此在整个通信产品的市场中形成了比较稳定的供求关系，建设方也有着合作关系较多的产品供应商。这对于新兴的商家来说具有很大的挑战性，不得不面对市场的这种残酷，要想生存，不得不寻求突破。

1.2工程涵盖范围广

由于人们对网络的依赖和需求越来越多，网络的覆盖地区也随之增加。但是一些偏远的山村和相对贫苦的地区，工程开展的难度比较大，而人们聚集的区域需要的基站的数量也会更加多，不仅覆盖范围广，而且分布不均匀。

1.3工程项目带来许多未知

在市场的竞争压力下，各个运营商会不断更新和推广新的技术，并且为了第一时间占据市场，这些技术更新的周期时间短，这样往往导致技术的不稳定，从而带来很多应用的不确定性，必要时不得不重新进行鉴定、返工，严重是甚至需要停用相关的技术。用户也会因为带来的麻烦而向运营商投诉，最终的风险就会有运营商转嫁到供应商，面临着巨额索赔的危险。

1.4线路长且离散

对于我国的这样一个地理环境，通信工程中的光缆线路很长，并且比较离散，因此如果只在一个地区施工的话进度往往会很慢，必须多段线路同时施工并做好衔接工作。

2、通信工程建设过程中应用项目管理时存在的问题

当前，随着通信工程项目的深入开展，对管理水平的要求越来越高。就目前的通信工程项目管理来看，越来越多的工程管理经验不断在积累，企业发展速度加快，工程项目企业环境良好，通信行业内部竞争压力相对较小。尽管如此，有些问题依然难以避免。由于通信工程项目自身的抗干扰能力不佳，加之各种不确定性因素的存在以及复杂多变的通信工程项目需求，都使得通信工程建设难度较大，且内容繁杂，范围广泛。工程项目在建立了初期就有较强的时效性及针对性，会对整个工程做好多项预算。但是，正是因为上述因素的存在，使得施工中可能出现一些难以预估的因素，进而导致预估工程项目整体进度的难度增加，会出现不能在预期的工期内顺利完工的事件，不仅影响了工程项目收益，也会阻碍公司的后续发展。另外，当代工程项目的需求目标也呈现出多样性特点，并且经常更改，难以一次性表达清楚。这就要求项目经理做好一系列紧急预案，做好相关工作人员的协调配置，对施工的各个环节做好实际有效的监管。

3、电信通信工程项目管理措施

3.1成本管理

开展电信通信工程项目管理工作，在管理的各个环节都会耗费大量的成本，为实现对成本的科学性利用，必须做好成本管理工作。施工之前，工作人员需要大量的资料与档案信息，充分考虑项目的技术经济可行性，从各个角度着手，能实现对工程造价的科学性管理，制定工程投资估算报告与计划。为达到理想的项目管理效果，前期必须制定预算编制，建设方与设计方进行系统性的合作，制作科学的设计方案很是关键。电信通信工程的运行，管理者应充分考虑项目所耗费的材料费用、人员费用、设备使用费用等，若想达到理想的成本控制效果，从以上这几个层面着手，制定严格的费用审批与检查机制，能提高费用的利用效率，能避免发生材料丢失或浪费现象的发生，能实现最大程度上的成本控制效果。

3.2质量管理

电信通信工程对质量的要求很高，在前期施工与后续使用中常常会威胁到工程质量，为保证施工效果，应以施工阶段为主，对多种影响质量的因素进行控制，是提高整个电信通信工程的运行效果。施工时，施工环境较为恶劣，人为因素有时不可控，再加之对机械设备性能等的控制不到位，都会对工程质量产生极大的威胁。为保证工程质量，应加强对通信建设工程项目的质量检测，通过招投标的方式来选择施工单位，前期需要对施工单位的技能水平、人员配置、市场占有力与专业水平等进行评估，是提高工程质量的重要途径。电信通信工程所需的材料，必须经过严格的筛选与检查，即可实现对材料质量的控制，对材料质量检测证书、合格证书等进行监督与管理，供监理人员来进行监督，是控制材料质量的重要前提。制定科学的施工计划后，严格规范施工工序，施工人员必须严格遵照施工方案上的相关指标，能有效提高施工质量。待到施工完毕后，管理者需要对通信资料进行系统性的整合，进而制定明确的资料报告，做好质量验收。

3.3安全管理

在电信通信建设工程运行中，安全隐患时有发生。若想保证整个项目的实施效果，必须做好安全管理工作，开展安全教育工作，利于促进安全教育活动的进一步开展。施工人员必须具备足够的安全意识，严禁出现材料、技术与设备质量问题，最终会引发安全事故的滋生。此外，为提高安全管理效果，还要建立相配套的安全管理制度，对安全责任进行明确划分，对各类安全风险进行评估，建立风险评估机制与预警机制，进而降低安全风险的发生概率。

3.4进度管理

对于电信通信建设工程而言，进度与整个项目的成本耗费息息相关，若想实现对电信通信工程项目的科学性管理，降低成本消耗，必须重视进度管理，将项目实施进度控制在规定范围内。因此，为实现进度管理目标，应将进度管理融入到合同之中，对项目工期、人员投入与成本消耗等进行合理性调整，将项目运行进度进行科学性的调整，将各项要素渗透其中，并给予高度的控制与管理，进而实现项目管理的目标。通过合理的设计与规范，对施工计划、施工进度能进行灵活性的调整，保证项目在最短时间内完成项目工程量。此外，为实现对进度的控制，选择合适的施工团队很是关键，只有专业性强、口碑佳的施工团队才能提高施工效率，能实现对工期的高效利用，进而在控制施工质量的基础上实现对进度的合理性控制，还能实现对成本的控制，减少不必要的成本支出。

总之，项目管理在通信工程中占有举足轻重的地位，并且也得到了各个公司和大众的认可。因此完善项目管理将会成为今后的主要任务，也是给企业带来的最大的挑战。但是项目管理是一项非常复杂的系统工程，仅仅着眼于工程的某一方面是远远不足的。要充分发挥项目管理对成本的节约和风险的降低的功能，在各个阶段做好风险的预判和应急准备。同时还需要迫切的建立合理的科学管理体系，借鉴规范和相关经验，但不仅仅是基于该理论，应该借助自身的实践进行理论上的丰富与完善。

参考文献

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