基于全民健身背景下高校体育场馆的社会化运营研究

吴秀峰

摘要：在生活水平逐渐提高的过程中，人们开始重视对体质的锻炼，高校体育场馆是高校进行体育教学和学生进行体育锻炼的重要场所，如何进行高校体育场馆的社会化运营是目前国家和高校面临的问题。本文从全民健身背景下高校体育场馆的社会化运营的问题出发，提出了一些全民健身背景下高校体育场馆的社会化运营的方式，供从事高校体育场馆社会化运营工作的人员参考。

关键词：全民健身背景；高校体育场馆；社会化运营

中图分类号：G80-05 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

引言

近些年来，随着政府对高校建设资金的不断投入，我国高校的体育场馆建设设施在不断地完善，全民健身的时代已经到来，体育设施的建设成为了全民健身中所关注的问题。为了提高高校体育场馆的利用率，发挥高校体育场馆的最大作用，国家开始将高校体院场馆向社会化运营方向发展，但就目前的高校体育场馆社会化运营情况来看，还存在着很多问题需要解决。

一、全民健身背景下高校体育场馆的社会化运营的问题

（一）运营体制存在缺陷

在很多高校体育场馆的社会化运营中都存在着运营体制缺乏科学性的现象，有关部门或者是高校没有针对这一运营体制制定科学合理的计划，缺少一些细节上的规定。高校体育场馆社会化运营体制的缺陷，导致在高校体育场馆实际的开放过程中，面对一些问题时没有合理的制度来解决。一些高校体育场馆虽然实行了社会化运营的管理体制，但是只是根据相关部门派发的文件执行的，将上级的管理模式和管理制度直接照搬过来，没有根据高校体育场馆的实际情况和当地居民的健身要求来制定符合实际发展的制度。有些高校管理者在体育场馆社会化运营中只考虑带了其带来的经济效益，忽略了该校学生的体育文化课程和学生活动需求，甚至影响到了学生的学习和生活[1]。

（二）运营方式落后

在全民建设的背景下，实行高校体育场馆的社会化运营是高校体育场馆发展的必然趋势，有很多高校也在实行这一建设，但就目前各高校体育场馆的运行方式来说，这些方式都大同小异，并且都比较落后。有很多高校体育場馆在社会化运营的过程中只是局限于校园内的发展，并没有与其他高校或者是社会性体育场馆进行合作，导致社会化运营的效率较低。还有一些高校体育场馆社会化运营的方式是通过对场地及器材的租赁，极少数存在市场包装的方式，并且租赁的价值也是较为低廉的[2]。

（三）运营管理模式单一

我国长时期的实行计划经济模式，这种模式给许多高校的发展带来了思想上的影响，导致一些高校在体育场馆社会化运行上管理模式较为单一。很多高校的管理者都担心社会人士的使用会给体育场馆的设备造成损坏，会增加校园内部的危险性，因此在实行体育场馆社会化运营的过程中，选择了对体育场馆定时定点开放，并且只开放一部分。对于场所和器材的租赁没有进行网络上的宣传，没有采取相应的措施积极的进行社会化运营，只是等着有需要的单位和团体上门商谈租赁业务。高校管理部门对于在体育场馆社会化运营中出现的问题没有制定风险规避的管理模式，在问题发生后自己采取措施来解决，没有发挥高校体育场馆的优势，也没有运用社会资源，这样的管理模式与高校体育场馆社会化的目的不对应。

二、全民健身背景下高校体育场馆的社会化运营的方式

（一）改善社会化运营的体制

在全民建设的背景下应当改善传统的高校体育场馆社会化运营理念，在理念的引导下完善高校体育场馆社会化运营的体制。高校管理者要加强对体育场馆的建设力度，一方面是能够满足学校的体育教学需求和师生活动需求，另一方面是能够为体育场馆社会化提供更加有效的资源；树立多元化的体育场馆社会化运营思想观念，运用多种融资手段解决体育场馆修建的资金来源，加强与政府或者其它社会部门之间的合作，通过举办赛事等形式增加高校体育场馆社会化运营的力度，积累更多的社会化经验和社会化财富，改善社会化运营的体制，提高体育场馆社会化运营的水平[3]。

（二）优化社会化运营的方式

很多高校管理者都想实现对体育场馆的社会化运营管理，但是在实际的管理过程中，由于缺乏管理经验没有找到适合学校的运营方式，在这方面上我国的高校可以借鉴一些发达国家的运营方式，成立专门的体育场馆社会化运营的管理团队，来负责社会化运营的工作。聘用有专业素养的管理人员，对群众运用体育场馆器材的行为进行技术指导和监督；加强与各事业单位之间的合作，通过承包使用权单位体育赛事、为体育活动提供场地、为比赛提供裁判和指导人员等方式来提高高校体育场馆的利用率，增加体育场馆的社会化运营效果。在体育场馆社会化运营的方式中，高校应当重视的是社会化运营的科学性，这就需要高校在社会化运营一段时期后对运行成果进行总结，分析其中的利弊，从而制定长久发展的运营方式。

（三）健全社会化运营的管理制度

建立健全的社会化运营的管理制度是提高整体高校体育场馆社会化运营水平的根本措施，高校管理人员要利用社会管理的经验来完善体育场馆的人力资源管理模式，通过对各项场馆工作的规定来明确每个员工的职责，健全体育场馆的管理模式。针对体育场馆社会化运营的目的和方式，建立与之相适应的财务管理机构，明确社会化运营的目标及发展策略，在此基础上高校发展部门应当制定风险规避和解决的管理制度，做到在出现问题后能够采取有效的方式来解决，增加高校体育场馆社会化运营的效率。

三、结语

高校体育场馆社会化运营是全面健身背景下的正确选择，在高校体育场馆社会化运营的道路上还有很多的问题需要解决，在制度与管理方式上都要进行不断的创新。因此各高校在进行体育场馆的社会化运营中，要结合本校体育场馆实际发展水平和当地居民的健身情况，运用科学的管理体制和管理方式来选择适合学校与社会发展的高校体育场馆社会化模式。

参考文献：

[1]闫海莲.全民健身背景下高校体育场馆开放的现实困境与对策研究[J].体育世界（学术版），2015，3：26-28.

[2]郭大勇.全民健身背景下高校体育场馆的社会化运营分析[J].运动，2015，22：76-77.

[3]安佳.全民健身背景下大庆市高校体育场馆运营现状及前景浅析[J].佳木斯教育学院学报，2011，4：342.