试析施工现场工程管理创新与实践

王中杰

摘 要：在经济飞速发展的今天，建筑行业前景良好，市场规模不断扩大，与此同时，建筑工程的施工质量也面临着较高的要求。而施工现场工程管理是所有工程施工项目中至关重要的部分，直接决定了工程项目能否以良好的质量顺利竣工。因此，施工单位不仅要严格落实各项施工环节，更要对施工现场工程管理进行创新与优化实践。基于此，本文重点分析目前施工现场工程管理中存在的问题，从多个角度探讨了施工现场工程管理创新与实践的相关措施和手段。

关键词：施工现场 工程管理 创新 实践

引言

施工现场工程管理，是根据工程项目类别以及施工阶段的不同，制定不同的现场管理目标与内容，借助系统化的专业知识以及先进的管理技术，对工程施工过程开展规划、调控、监督、管理等工作。虽然，目前众多施工企业在不断发展壮大，但管理理念仍然较为落后，往往忽略了现场工程管理的创新与实践，不仅给施工质量造成不良影响，甚至产生了各种安全隐患。因此，施工企业务必要提高管理意识，重视现场工程管理的创新与优化，才能真正在市场竞争中获得长远发展。

一、施工现场工程管理的现状与问题

施工现场工程管理的内容较为全面，首先，要通过健全的现场制度，包括施工现场财务管理制度、安全管理制度、作业管理制度等，确保施工作业的有序进行，保障人员的施工安全。其次，要进行合理的人员配备，及时对现场施工进行规范化监督。此外，还应充分考虑施工现场的复杂程度，落实现场材料的运输、存储和节约管理等等。由于施工现场工程管理工作的内容繁多，加之一些主客观因素，目前仍然存在如下问题：

1、政府监管不足

目前，国家针对建筑质量管理、现场工程管理出台的部分相关政策，未能得到很好的落实。一些建筑企业、施工单位趁机抓住漏洞，而产生违规行为，给建筑工程的施工质量带来了严重的隐患。但是国家在监管和惩罚上力度不足，逐渐导致相关政策法规形同虚设，施工企业现场管理混乱，质量标准难以坚持，安全制度不够完善，施工问题频繁发生，施工质量令人担忧。

2、安全认识不够

部分施工企业没有形成良好的安全意识，一方面缺乏对员工的安全知识培训，施工人员安全意识不足，没有形成良好的自我保护意识，也缺乏相应的自我保护措施，另一方面，现场监管人员的安全认识也远远不够，没有将现场的安全管理视作首位，更缺乏施工现场的安全预控能力。毫无疑问，两者的共同作用下，安全问题将不可避免的发生。

3、质量认识缺乏

不难发现，我国的建筑工程在使用寿命上要远低于其他国家，这也反映了工程施工质量的不足以及对质量认识的缺乏。目前，部分企业为了能如期完成施工，或者降低施工成本，要么采用不符合质量标准的建筑材料，要么降低质量标准，对施工质量造成恶劣的影响。不仅如此，部分企业因自身规模的限制，首先在施工设备以及专业技术上有所不足，其次以教育水平较低的农民工作为施工主力，并忽略对工人的质量认识培训，从而大大降低了施工的质量。

4、工程管理技术落后

虽然社会经济的迅猛发展带动了科技水平的不断提升，也推动了施工技术的升级与创新。但是就现场工程管理而言，仍然难以适应现代化工程项目施工的需求。纵观整个建筑行业，越来越多的建筑工程对现场管理提出了较高的要求，不仅涉及施工信息的快速处理与传递，更要求有较高水平的工程管理技术为施工效率和质量提供保障。显然，许多施工企业在管理技术上显得捉襟见肘，存在明显的信息滞后、资源浪费、工期延误等问题，而这将对施工质量和施工企业造成不良影响。

二、施工现场工程管理的创新与实践

1、重视现场工程管理制度的创新

首先，政府部门应健全建筑工程质量管理的相关法律法规，让建筑企业、施工单位有明确的政策法规作为指导依据，同时严把企业准入门槛，杜绝不合规企业的进入，从资质水平上保障施工质量，此外，还应落实相应的责任机制，加大违法违规的惩罚力度，让触法企业得到应有的惩罚，意识到背后的严重后果。

2、加强对施工人员的管理与创新

对施工人员的管理与创新，是实现现场工程管理创新的重要内容。第一，施工企业应重视培养、引进高素质、高技术水平的管理人员，通过专业的培训，鼓励管理人员开展现场管理创新与实践。第二，施工企业应借助管理人员的管理创新意识，营造良好的管理氛围，提升施工人员的综合素质和责任意识、质量意识，双管齐下，实践对施工人员的创新管理。

3、加大对施工现场安全管理的创新

在施工现场工程管理的过程中，施工企业应借助创新的管理理念、全面的布局规划、健全的安全制度，提前部署、采取各种安全手段，做好各个施工环节的安全措施，尽最大努力地对现场安全管理做出全方位的保障，杜绝重大安全事故的发生，降低安全隐患。

4、强化现场施工管理与工程造价管理

施工企业在施工前，应做好充分的准备，包括对施工图纸的研究和规划，对材料的反复审查，对每个施工环节的部署安排，施工过程中要定期安排现场巡视管理，及时对每个施工环节进行监督检测，确保良好的施工质量。此外，在工程造价管理方面，应根据施工规划和预算成本，做好材料、设备的比对、质量把关和采购，动态控制施工成本，充分利用各项资源，最优化的做好造价控制。

5、注重对现场工程管理技术的创新与实践

随着社会的快速发展，领先的科学技术带来了各行各业的创新与变革，其中，信息技术在发展和应用上都值得关注与重视。因此，施工企业应顺应时代的发展趋势，充分利用领先的信息技术，创新现场工程管理的模式，逐渐往信息化、智能化、高效化转变。不仅如此，施工企业还应注重高端技术人才的聘请与培养，从现场管理的多个技术领域进行创新与实践，充分发挥人才潜能，实现现场管理质的飞跃。

三、结束语

综上所述，施工现场工程管理无论是对工程项目的建设质量，还是对企业的长远发展都发挥着重要的作用，是施工企业管理的核心部分。如果现场工程管理在创新与实践上有所突破，不仅保障了施工质量，更是为企业节约了大量成本，反之，对工程施工的资源、成本、周期都将产生负面影响。所以，施工企业应适应时代发展的趋势，充分利用领先技术，革新管理理念，升级管理模式，不断加强现场工程管理的创新与实践，保障良好施工质量的同时实现企业的稳步、持续发展。

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