事业单位人力资源管理研究

王侠

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 随着我国社会的快速发展，我国市场经济体制日趋完善，事业单位为了能够实现自身的可持续性发展，必须要不断的完善事业单位人力资源管理模式，结合新时代的发展和先进的实践经验，才能够不断的完善和创新人力资源管理体系。本文主要讲述了我国事业单位人力资源管理所面临的问题以及相应的完善和创新措施。

关键词 事业单位 人力资源 管理措施

随着我国政治和经济体制的日趋改革，科教兴国的战略得到了进一步的普及和应用，事业单位作为我国社会的重要组成部分，其社会竞争机制和人才培养模式得到了不断的完善和创新。事业单位在进行人力资源管理的时候必须要严格按照相关规定和标准，以防阻碍我国事业单位的可持续性发展。

一、现阶段我国事业单位人力资源管理面临的问题

（一）以人为本理念未得到落实

随着新时代的发展，以人为本的理念对于事业单位的发展十分重要，但是，现阶段还没有得到全面的落实。事业单位在进行人力资源管理的时候，管理人员的思想依然占据了主导地位，并且具有绝对的决策权。从而导致一些事业单位的人力资源管理往往会存在家长制的作风，并无法满足每个职工的真实需求。另外，我国事业单位的官僚主义风气依然存在，一部分管理人员在进行基层工作人员沟通的时候，并没有充分的尊重基层职工的想法，最终阻碍了以人为本的理念进一步的推行。

（二）培训缺乏有效性

事业单位在进行人力资源管理的时候还存在着培训力度不够的问题，其主要可以从以下几个方面加以体现。其一，培训的重视程度不足，一些事业单位并没有真正的意识到培训工作的重要性，所以往往不会愿意投入大量的人力和物力，由于缺乏人力和物力的保障，进而导致事业单位的培训效果十分的不理想。其二，培训流于形式。一部分事业单位并没有真正的完善和创新培训制度，工作人员在参与到培训工作的时候会具有随意性，培训缺勤的现象比较普见，从根本上降低了培训的效果。

（三）同工不同酬现象存在

薪酬管理方面还存在着较大的缺陷，事业单位最为主要的问题就是同工不同酬，由于受到传统计划经济的影响，进而导致事业单位本身存在着编制职工与编外职工，两种类型的职工收入和待遇具有较大的差异性。从根本上影响到没有编制职工的工作积极性，给公平薪酬机制的建立带来了消极影响。

（四）科学绩效考核机制缺失

绩效考核作为人力资源管理的重要内容，是决定事业单位薪酬管理和人员选拔的基础依据。通过科学、合理的绩效考核机制能够从根本上提高事业单位人员的积极性，充分的发挥激励作用。但是，目前我国大部分事业单位缺乏科学、合理的绩效考核机制，一部分事业单位在进行绩效考核建立的时候存在着比较严重的人治现象。一部分事业单位的管理人员本身在绩效考核中占据着比较大的权力，会直接影响到绩效考核的公平性。一部分事业单位在进行绩效考核的时候缺乏透明性，甚至还会出现腐败的现象。

二、事业单位人力资源管理优化路径

（一）树立以人为本人力资源管理理念

事业单位在进行人力资源管理的时候必须要坚持以人为本的基本理念，事业单位在进行实施的时候必须要真正的了解和重视职工的实际需求。事业单位可以通过谈话等形式了解职工的真正的需求。只有真正了解职工的实际需求之后才能够满足职工的具体需求。从根本上提高人力资源管理的方向性，更好的符合职工的职业发展需求。另外，与职工进行沟通的时候，事业单位管理人员必须要尊重职工的思想，重视职工的意见。从根本上提高职工的归属感和工作热情。

（二）增强培训有效性

为了能够提高事业单位职工的综合素质，必须要增强培训的有效性，事业单位在进行人力资源管理优化的过程中必须要积极的促进培训工作。事业单位必须要为培训工作提供充分的人力和物力。充分的资源是保障培训有效性的基础，事业单位必须要真正的意识到培训工作的重要价值，才能够充分的发挥资源的作用和价值。事业单位必须要坚持培训制度化，事业单位应该不断的加强培训的制度化建设，对培训内容和时间进行明确的规范。同时还应该建立科学、合理的奖惩制度，对职工进行规范的培训工作。

（三）建立公平薪酬机制

事业单位必须要重视公平薪酬机制的建立工作，避免出现不同酬的现象发生，事业单位必须要不断的缩短编制内与编制外职工之间的差异性，从而才能够保障编制外职工工作的积极性。事业单位在进行职业发展的时候，必须要坚持公平的基本原则，从而才能够为职工构建公平的发展平台。事业单位必须要控制编制外职工的数量，我国应该在目前事业单位管理的机制下，做好编制外职工的薪酬支持。所以，如果增加编制外职工的数量就会增加事业单位的用人成本，不利于人力资源管理的优化，事业单位必须要不断的规范编制外职工的管理，才能够促进我国事业单位的可持续性发展。

（四）构建科学绩效考核机制

事业单位必须要不断的完善和创新绩效考核机制，主要可以从以下几个方面加以重视。其一，必须要重视绩效考核的公平公正，事业单位必须要坚持绩效的公平公正，保障绩效能够真正的反映出职工的工作业绩，所以，事业单位必须要将绩效考核的方式公众与众，从而让全体职工进行监督，保障职工能够真正的掌握绩效考核内容和流程。其二，避免出现人治的現象发生。事业单位必须要坚决避免出现人治的现象发生，管理人员的意见不能影响到事业单位的人力资源管理工作，从而才能够建立真正意义上的公平绩效考核机制，不断的优化人力资源管理工作。其三，必须要结合绩效考核反思工作，事业单位在进行绩效考核的时候必须要与职工进行沟通和指导，保障其能够真正的了解考核结果，结合绩效考核的结果才能够不断的完善工作。从根本上可以提高职工的方向性，最终促进科学、合理的人力资源管理体系的完成。

（五）提高事业单位人力资源管理团队的专业素质

由于我国事业单位受到计划经济体制的影响，进而导致我国人力资源的管理团队理念比较落后，从根本上阻碍了事业单位的人力资源管理发展。目前，必须要不断的提高人力资源管理团队的资格，积极的吸收先进、优秀的人才，才能够从根本上提高资源管理团队，最终能够承担事业单位岗位责任，促进我国事业单位的进一步发展。

（六）实行竞聘制规避均衡

目前，我国大部分事业单位在进行人员管理的时候必须要放弃落后的行政指令以及上级直接聘用等机制，必须要真正的考虑到人员是否能够具备专业的管理才能，能够良好的完成上级部门所下达的指令以及安抚人心的能力。新任的管理人员往往会直接认为事业单位的代表，所选择的政策和态度会直接影响到事业单位人才的去留。新的管理人员能力和领导风格会直接影响到事业单位的工作。事业单位管理人员必须要严格的按照相关规定和标准进行岗位竞争，保障能者居之，推行竞聘制度才能够为职工们提供平等的机会，通过竞聘制度的应用才能够有效的帮助事业单位甄选真正有能力的人才。

随着我国社会的快速发展，事业单位作为社会发展的重要组成部分，人力资源管理对于事业单位的发展起到了十分关键的作用，必须要不断的完善和创新事业单位人力资源管理，才能够促进我国事业单位的可持续性发展。

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