探讨企业战略人力资源管理中的绩效管理

江洁

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 人力资源管理是决定企业成败的重要因素，而随着当下信息化、网络化的时代发展潮流，只有将传统人力资源管理模式取代才能将人力资源管理提升到战略层面。而目前在战略人力资源管理中，对于绩效管理方面还存在诸多缺陷，并对其中的各个影响机制研究的较为浅显，因此要加强战略人力资源管理中的绩效管理水平，才能促使企业综合良性发展。

关键词 现代企业 战略人力资源管理 绩效管理 分析

企业实施的战略人力资源管理工作是影响企业绩效管理的重要因素，因此，要想促进企业绩效不断提升，便要加强企业的战略人力资源管理水平。另外，随着市场竞争不断趋于白热化，企业必须要将人力资源管理上升到战略层面，只有采取合适的战略人力资源管理模式才能促进企业健康、全方位的发展。

一、影响战略人力资源管理与绩效管理的主要因素

（一）行业特点因素

各个行业都具备自身独有的特点，行业在发展过程中具备的特性会对战略人力资源管理形成一定的影响。根据相关调查数据分析，行业自身的特点与企业经济发展水平相关，并同时为我国不同行业的企业提供一定保障。因此，各个行业在发展过程中，要提升对行业特点的重视程度，才能为行业发展提供有效的助力与保障。因此要加强对行业特点的研究，才能加强企业战略人力资源管理与绩效管理的工作水平。

（二）所有制因素

企业开始从传统的经济所有制向现代化企业管理制度进行转变，因此对战略人力资源管理与绩效管理造成了一定影响。另外，经过不断的摸索与实践[2]，我国在多年生产经营过程中积累了大量的实践经验，并表明企业绩效与企业的所有制存在较强关联性。

（三）地区因素

企业所在区域范围内的經济发展情况会直接影响企业自身的经济发展，同时也会对企业战略人力资源管理与绩效管理形成较大影响。企业发展过程中，可以对两者之间的存在关系进行合理控制，而不同区域所存在的因素也较为不同，因此，区域不同的企业在战略人力资源管理方式上也略有不同。根据这种状况，企业高层在进行整体绩效管理方案制定过程中，要结合区域内的各项因素与战略人力资源管理发展特点相互结合，制定针对性较强的发展战略，从而充分发挥出战略人力资源管理对企业绩效的作用，并提升企业自身的综合效益，促进企业健康、全面、稳定发展。

二、改变战略人力资源管理对绩效管理影响的对策

（一）改变人力资源管理理念

随着新时代的脚步不断推近，企业管理层要加强对人力资源管理的重视程度，并不断优化传统的人力资源管理模式，同时改变错误观念，要对战略人力资源管理进行更深层次的研究，将战略为主导思想，结合企业自身的实际发展状况，采取有针对性的应对措施，结合战略人力资源发展目标、企业发展目标，从而发挥出人力资源管理的真正优势。

（二）将人力资源管理与企业战略相融合

企业要想更好的发展，便要将企业内部人力资源管理上升到战略层面，从而确保企业在白热化的市场竞争中脱颖而出[3]。因此，企业首先要将发展战略秒落实，并与人力资源管理工作互相融合，从而有效提升企业自身的市场核心竞争能力，并将人力资源管理与企业战略目标不断协调，从而加快企业实现战略目标的速度。

（三）加强对人力资源配置的优化

企业要提升对人力资源的保护以及扩充工作的重视程度，与此同时，还要重视人力资源优化配置的问题，只有将这几方面相互结合，才能充分发挥出战略人力资源管理的真正优势，并为企业提供源源不断的人才资源动力。

三、人力资源管理中的绩效管理实际案例分析

随着移动设备科技的不断发展，华为公司成为我国最具全球竞争力的企业。而华为公司便是采用了战略人力资源管理中的绩效管理。其主要的绩效管理流程包括绩效计划、绩效辅导、绩效实施、绩效评估。

第一，从绩效计划方面来说，华为为了将企业打造成世界一流的通讯企业，在公司内部制定六大KPI：人与文化、技术创新、制造优势、客户服务、市场地位、利润增长。第二，在绩效辅导实施阶段，华为公司要求公司管理层人员要对下属以每半年三次以上的频率互相面谈；并要求管理人员对面谈内容进行详细记录；各级管理人员要加强与员工的沟通，且每个月，员工的上级领导都要对员工进行沟通辅导，及时掌握员工工作进展、职业发展方向，要对绩效表现较差的员工基于正确的指导与帮助。第三，绩效评估。其主要采用的评估方式便是以团队考评为主，华为公司规定，在进行年终评定时，如果业绩不好，则团队不允许提拔干部，也不能进行跨部门提拔。其主要的考评对象便是全体员工，无论是公司管理、公司干部、公司普通员工，都包括在内。第四，结果反馈。在结果反馈中，主要包括半年度绩效与年度绩效，并针对考评员工的绩效等级分数，发放指定的工资、奖金。

通过对华为公司的绩效管理方式可以看出，企业中实施有效的战略人力资源管理、绩效管理，便需要包括量化指标、团队考核、员工自评、绩效沟通、考核结果等多个方面共同进行。只有这样才能加强企业内部的绩效管理水平，并充分发挥出绩效管理的真正作用。

四、结语

要想有效提升企业战略人力资源管理中的绩效管理水平，企业首先要源头上将人力资源管理与绩效管理所产生的影响合理解决，并将人力资源管理的价值充分发挥出来，同时要结合战略人力资源管理与企业的发展战略目标，不断提升自身的综合市场竞争能力，才能使自身的综合效益不断提升、内部管理水平得到完善。

参考文献：

[1]侯达元.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（07）：1-2.

[2]王俊.基于企业文化的战略人力资源管理研究[D].广西工学院，2012.

[3]张建.战略人力资源管理对组织绩效的影响研究[D].山东大学，2005.